天津學威國際商學院
5月18、19兩日在天津水遊城假日酒店，白剛教授給天津學威MBA班的同學們帶來了豐富案例的《戰略管理》課程。 在兩天的課程中，白教授將教會你一套最標準的企業戰略管理方法體系，教你什麼是企業戰略管理思維與戰略管理相關的精彩內容。
導師介紹
白剛教授著名企業戰略專家;北京尚衡知本顧問有限公司創 始合夥人、董事長； 中國人民大學管理學博士，師從包政先生； 面試考官和指導教師； 人民大學深圳研究院 EMBA 教授。
叢林集團、農大肥業、 正虹科技、紅塔、動力源等企業專家顧問。擅長組織能力構建，主要研究領域包括： 戰略與組織變革、事業部制改造、流程再造與供應鏈管理、營銷策略、計劃預算管理、 人力資源管理等。
課程回顧
在企業戰略管理過程中，您是不是還經常會遇到的困擾？
戰略意圖不清晰！
戰略需求不斷變更！
跨部門跨專業溝通不暢！
團隊成員疲軟無力，相互推脫責任，團隊執行力差？
團隊中“老油條”不知如何應對？
關鍵節點，風險預防做不好！
戰略預估不準，把控度靈敏度差，項目一拖再拖。
技術人員“被迫”擔任項目經理，跳不出“技術人思維”
無法管理百萬、千萬級項目！
解決這些困擾的核心是什麼？就是企業戰略管理思維。
白剛教授從自身案例出發，一針見血的指出諾基亞與蘋果手機的根本區別。諾基亞賣的是手機而蘋果賣的不只是智能手機，而是數字生活的解決方案“IOS+iPhone+AppStore”蘋果的手機是顛覆性的設計。
但幾乎所有品牌的手機都是抄自蘋果樣式，但除了小米，沒人抄到蘋果模式的精髓。
蘋果的業務擴展：圍繞顧客數字生活方式提供解決方案。
iPod、iPhone模式不是偶然的，是喬布斯對互聯網時代顧客生活方式的思考。曾經喬布斯最重要的70分鐘訪談，那裡面有1995年喬布斯的思考。後來的蘋果模式是從這個思考開始的，按照喬布斯的話，蘋果要圍繞著數字數字生活方式為顧客提供整體解決方案。
白剛教授講到企業應建立戰略管理能力，戰略&執行需一體化。
其中戰略執行中五大關鍵的步驟：
1.目標分解：將戰略規劃按時間、責任人層層分解；
2.責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
3.行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；
4.業績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
5.結果考核：嚴格按照業績考核辦法評估，與個人的薪酬掛鉤。
課間茶歇
密集的課程期間，天津學威更為大家準備了精緻的西點、新鮮的水果、提神醒腦的茶飲&咖啡！
天津學威國際商學院教學一向以“品質教學，一流服務”為核心，無論是課間休息亦或是休息茶點，天津學威國際商學院秉承“最好的服務在身邊”的服務宗旨。
本次《戰略管理》公開課已告一段落，天津學威國際商學院後續將繼續開設一系列MBA、EMBA、DBA課程，歡迎所有對工商管理感興趣的同學前來免費試聽，小編也將及時為您帶來後續課程的學習實錄。
閱讀更多 天津學威國際商學院 的文章
