一、戰略分析
對內外部環境的分析，主要是安德魯斯在《公司戰略概念》中提出的SWOT分析法；
WT戰略（弱勢，威脅）；TW戰略（優勢，威脅）
WO戰略（弱勢，機會）；TO戰略（優勢，機會）
二、戰略制定
（一）戰略制定的內容
（二）戰略制定的程序
（三）戰略制定的方法
三、戰略評價
戰略評價的原則：一致性、有效性、合適性、合理性、對利益相關者的吸引性
巧記：一 有 二合 三吸引
四、戰略實施
1、戰略實施考慮的因素
戰略實施過程要考慮組織結構、文化、資源等因素與戰略的關係
（結構追隨戰略、文化適應戰略、資源圍繞戰略）
2、戰略實施的類型
指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型
五、戰略控制
1、戰略控制的基本要素：確定標準、衡量成效、糾正偏差
2、戰略控制的方式：事前型、事後型、隨時型
分享到:
閱讀更多 耍耍生活記錄 的文章
