對於一些剛上班的人來說，天天被領導呼來喝去的滋味不好受，他們的心中有一個想法：有一天，自己也要成為領導，讓別人做這做那，想要成為一個領導，不妨先了解一下這四點：
有一個能夠實現的願景。願景可以是你的工作計劃、工作目標，你希望如何將這件事情做成，你希望這件事情成功之後能夠達到什麼樣的效果。
你需要經常和你的下屬溝通你的想法，於是，我們來到了第二點，進行有意義的溝通。溝通可以是一種互動，通過溝通，可以獲得認同感，同時，你也可以知道別人為什麼不認同你的觀點，溝通並不只是把你的想法傳遞給他人，他人也能夠將自己的想法傳遞給你，溝通應該是雙向的，通過溝通能夠建立起初步的信任，因為一個人只有信任一個人，才能將自己的想法告訴別人，如果他對另一個人有懷疑或者戒心，在和那個人的交流中，也會有所保留。當然，有所保留的原因並不都是因為懷疑，也有一部分原因是有些事情沒有必要讓所有人都知道。針對不同的人要採取不同的溝通方法，要了解一個人的性格，知道怎樣和一個人溝通才能達到自己想要的效果，然後，再和一個人去溝通。
但是，信任仍然是溝通中很重要的一點，我們的第三點是通過信任去帶動他人 ，因為一個人信任你就願意去跟隨你，他相信你能夠讓他實現他的藍圖並相信你能夠給他一個他想要的發展空間。
除了願景、溝通和信任，能讓一個企業發展的還有創新、改革和變化。創新可以讓一個人挖掘出自己的潛能，也能讓自己的長處得到更好的發揮，這需要自己對自己有正確的認識，將自己往正確的方向引導，能夠幫助自己取得進步。想不斷進步，還需要學習和自律，學習行業中最新的知識，同時，讓自己將知識運用到工作中，而不是看完之後就不管了，這需要自己對自己的鼓勵和監督，鼓勵並督促自己去嘗試新的東西。嘗試就意味著失敗，領導者不應該懼怕失敗，比失敗更重要的是總結失敗的原因，知道自己的行動為何沒有達到預期的效果。如果失敗是因為他人，也不能完全責備他人，要想一下他人犯錯和自己的行為有沒有關係，比如，是不是因為自己的溝通和表達出了問題，所以讓他人有一些沒有理解的地方。如果不是的話，也應該看到他人做錯事情的原因，從而決定自己對他人的過錯的處理方式。總之，失敗不可怕，但要用正確的態度去面對失敗，將失敗變做成功的跳板，這樣失敗還可以幫助一個人去實現願望。而失敗之後，和下屬的溝通更為重要，因為下屬可能會有不好的情緒，因此，也要讓團隊重拾信心，如果團隊之間是互相信任的，大家都朝著同一個方向努力，那麼，該實現的就會實現。
不管是溝通還是信任，領導最主要的作用之一還是帶領一群人將願景成真，做成想做的事情。
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