2010年，是華為成立的第22個年頭，這一年，一直有一個問題困擾著任正非。當時的華為已經走在了通信技術領域的第一梯隊，按照當時的發展速度來說，超越當時的世界第一愛立信只是時間問題。
對於任何一家企業來說，這都是一件天大的好事，值得驕傲也值得慶祝。然而任正非的目光並沒有停留在第一的寶座上，而是寶座之後的“無人區”。因此，困擾他的問題就是：華為是否已經準備好成為第一？華為是否有足夠的心理準備，在無人區裡趟出一條路來？
因為在之前20年的發展歷程中，華為一直都有明確的追趕目標，所以並不會產生迷茫感。任正非自己也曾說過有阿爾卡特、諾基亞、愛立信當華為的領路人，他們佔了很大的便宜。
俗話說“三十年河東三十年河西”，僅僅過了三年時間，也就是2013年，華為以395億美元的營收成績，超過了愛立信353億美元的營收，正式成為了通信領域的領頭羊，也正式走進了“無人區”。
想要走好“無人區”，有兩方面的關鍵因素：一是科技的研發，二是領導者的眼光。
先說說科技的研發。這就牽扯到另一個華為管理的痛點：博士員工的流失率一直居高不下。華為心聲論壇裡，曾發佈過一組官方數據，在2014年到2018年這5年之間，華為博士員工的離職率高達21.8%，且入職時間越長，離職率越高。
華為官方統計數據
創新主體員工的不斷出走，正好打中了華為的軟肋。剛走進“無人區”，沒了創新研發的主力軍，今後的路還怎麼走呢？為了找到問題，華為組織了一場調研活動。從“2012實驗室”和各大研發體系內找了將近200名員工，進行一對一的深度訪談，寄希望於能從中找出問題。
華為官方統計數據
在已經離職的82名博士中，有34人的離職原因為：職位與個人的專業方向不匹配，還有22人的離職原因為：主管的技術能力不足、自己的優勢得不到發揮。
這次調研結論看似是研發系統的問題，但其中反映出來的卻是華為整個管理體系的漏洞。面對某個領域裡最頂尖的人才，華為尚且做不到職位匹配、發揮所長，那怎麼保證一般員工的能力可以得到充分的發揮？
華為渴望得到人才的態度所有人都有目共睹，但得到了卻不珍惜，或者說不能人盡其才，物盡其用，那對雙方來說，都是一種拖累。再者說，華為想用這種態度在“無人區”裡開拓新空間，我只能說路途艱辛，且行且珍重。
第二個就是領導的眼光問題。如果說創新能力是披荊斬棘的寶刀，那麼領導者的眼光就是探索者手裡明燈。
既然身處“無人區”，前方道路如何，沒有人知道，是寶藏，還是陷阱，全靠自己摸索。從華為過去的三十多年來看，任正非大方向上的眼光可以說是高瞻遠矚，這一點從他能夠提前十多年佈局研發芯片和5G技術，就可見一斑。
但過去的成功代表不了未來也會成功，尤其是在沒了領路人的情況下。所以，華為未來的路究竟在哪裡，還需要時間給我們答案。
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