導讀
5月31日，索菲亞(002572.SZ)發佈公告，公司董事、副總經理王飈因個人原因近日辭職，其辭職後，將不再擔任公司任何職務。截至5月31日，王飈持有公司股票61.4萬股。
索菲亞官方公告：
隨著2017年開始九家企業的扎堆上市，2018年60起收併購近乎“瘋狂”的跨界整合，定製家居市場競爭徹底轉入下半場。
下半場的競爭，從產品競爭到產業鏈競爭，從單品到解決方案，從傳統渠道到多元化渠道，從大眾市場到細分市場，遊戲的規則發生質的變化。
定製家居的職業經理人，也到了轉型跨越的十字路口。
機會紅利消失，單品競爭的增長邏輯改變，讓本來在專業化功底上就單薄且不斷透支的經理人多少有些力不從心和“壓力山大”！
隨著2018年的增速大幅下滑，定製家居的老一代經理人異動頻繁。頭部品牌的標杆經理人也概莫能外，上市後紛紛“出走或退隱”。
從公開的資料看，率先大變的是好萊客，從上市到現在，老一代的經理人基本全部換完。索菲亞、志邦、歐派，也都有核心高層的異變。
從企業角度，上市是標誌性的成長，高層的“換血”非常正常。從個人角度，上市意味著行業紅利機會帶來的階段性利益兌現。其實是“雙贏”的局面。
定製家居的江湖，產業的高速發展，跨界的整合衝擊，背後是職業經理人的“猛烈”升級。只是，這樣的升級非常像硬著陸，眼花繚亂，火星四濺！
索菲亞在定製家居的影響不言而喻，王飈在定製家居老一代經理人群體的影響有口皆碑，這次離職不會是行業最後的新聞，但一定是重磅的標誌性事件。
今天，在三粒米教育的公號上推出的“索菲亞王飈離職：他給家居職業經理人上了一堂職場賽道課“文章裡，化石哥就用阿里巴巴曾鳴教授的“點線面體”理論來解讀了王飈成為定製行業營銷一哥的職場歷程。
飈哥作為一個個體單“點”，通過紮根苦心經營索菲亞從小公司發展到大公司再到家居定製行業第一家上市公司這個“線”的發展，依託於2010年後定製家居行業這個“面”高歌猛進式的倍速發展黃金期，享受到了中國整體經濟，特別是房地產經濟大勢這個“體”的紅利。
所以，家居行業的職業經理人們，面對行業下行，企業增速減緩，我們必須思考如下問題：
1、點的風停了，其實不重要，可能就是戰術層面的問題，或是相對競爭優勢的問題，有針對性地改善即可。
2、線的風停了，比較重要，可能是週期的問題，有高潮就有低谷，就要做順應週期的事情，是繼續播種，還是適當收割，還是解甲歸田。
3、面的風停了，非常重要，可能是行業趨勢的問題，這個行業走到了哪個階段？目前的下降是週期，還是必然趨勢？
4、體的風停了，非常非常重要，可能要變天了，應該晴天修屋頂，早做其它打算為好。全屋下行，整裝、拎包入住、智能家居、裝配式暗潮湧動，風口初顯，該如何應對？該用什麼樣的產品與服務滿足客戶變化的需求？
幸福的定製家居經理人，享受了行業的快速增長紅利。“悲催”的定製家居經理人，一直沒有合適的平臺與管道學習與互助！
到了今天，老一代的定製家居職業經理人，過往的那點“經驗”不夠用了。唯有與時俱進，唯有深度學習，唯有開放包容，才能跨越突圍。
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