新城控股未來的可救贖之路

新城控股未來的可救贖之路！

中國房地產公司前10強的新城控股，發生瞭如此人神共憤的醜事，也讓其未來變得更加的撲朔迷離，而如何才能救贖新城控股挽狂瀾於既倒呢？

前文說過，如果新城只是被人盯上了，被人設了套路，那麼以最快的速度，拿出至少幾十個億，去找到靠山，打通關係，為王振華翻案，讓其道德上不受損，那麼新城控股，只存在利益的再分配問題，公司繼續發展問題還不大。

而如果這種醜聞坐實，且不可翻案更改，那麼王振華，甚至整個新城控股，都將陷入萬劫不復的深淵 。

從股權份額上看，王振華絕對是新城控股的靈魂與老大，其在整個公司的推進上是絕對的核動力。核動力倒了，未來的動力能否跟得上，客觀上只能讓人持懷疑的態度。繼任者經驗能力肯定不如其父成熟老練。

我們現在來作兩種假設，即被人設了套與沒有設套這兩種假想，來推導新城控股未來的結果。

一：新城控股是被人設下了套路。

王振華經此一役，可謂全盤皆輸，且永不翻身，公司失敗靈魂與動力，設套方，有此一步動作，後面的動作只會更猛，股價遭打壓，股權至少已經質押了31%，股價下行價不抵押股權被迫轉讓。銀行以擔心資金回籠壓力與風險增大為由，銀行抽貸，在此醜聞的籠罩之下公司資金回籠必然不力，債務承重，資金斷裂，變賣資產，司法拍賣，新城只有被瓜分的命運！

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數據顯示，截至2018年末，新城控股有高達2254.96億元的流動負債，其中的短期借款為22.7億元，應付票據及應付賬款為264.64億元，一年內到期的非流動負債為107.49億元。

所謂流動負債，是指公司在1年或者1年以內的一個營業週期內償還的債務。

即便扣除其中1182億的“合同負債”，需要在1年內歸還的流動負債也超過1000億。

儘管財報顯示新城控股2018年末的貨幣資金高達454.09億元，但市場對其後續滾動融資償債的能力顯然並不樂觀。

而眾多金融機構啟動風險排查，更是加劇市場對新城控股償債能力的擔憂。

真有這樣的強制贖條款嗎？新城控股是否會因這樣的條款引爆債務危機？

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一句話，牆倒眾人推，眾人分而食之。

可救贖之路

與設套方達成協議。無非還是讓利的多少，能還其父清白，是最好的結果。如果少東家，不識趣，不懂得圓融合作，那麼只有最壞的結果。新城不保，從擁有財億萬家財變成欠債億萬了。

二：新城控股醜聞屬實，沒有被人套路。

這種情況下，公司的遭打壓的力量會稍輕一些，但公司未來仍然存在破產倒閉的巨大的風險。人人都愛錦中添花，趨利避害，遠離風險。

可救贖之路如下

一、道德的重建，信望的重建。

創始人如此，對社會對公司的危害是巨大的，公司必須做出讓人重拾道德信心的行為。為其父至城道歉，並做出許多實實在在有益的社會的事情，否則，新城就沒有未來了。

二、公司重組，從家族企業變成公眾公司

王曉松須要痛下決心，重建道德，重拾人心，現在社會人心對王曉松是根本的不信任，認為是龍生龍，鳳生鳳，老鼠生兒會打洞，認為與其父都是一路貨色。人們把對其父的怨恨同樣的發洩到他的身上。在這樣的背景下，他沒有大動作，是不可能取得人心，為公司打開市場，讓公司回到正道的。

最好的辦法便是，重組公司，公司更名，且至少讓出近半的股份，讓家族企業變成公司大部分人持股，社會持股的企業，與大家利益於共。這樣大家才能同心協力，共渡難關，如此也才能讓社會公眾看到為其父道歉，求贖的誠心。

如此通融各方關係，大家和衷共濟，公司才能生存下去。

三、截流開源，停止擴張步伐，加速資金回籠。

在當下這樣的背景下，市場是很難認可其公司與產品的，資金迴流面臨絕境，大家都在擔心其公司是否會倒閉，項目是否要爛尾，就算是不倒閉，人家買他的房子心理都會起嘎達，想起來就起噁心感，正常人都不會認可接受，就是那些已經買房的人，都有許多人在想法退房。網上已經在公開討論。

所以，在上面動作的基礎上，再向市場大幅度讓利，以坦城其認錯之心，或許可以讓人接受。

總之，不論王振華是否是被人設套，新城控股都需要做出巨大的讓利的動作，不論是設套方還是對公司公眾，這些救贖動作都不少了。還要至真至誠，讓社會公眾看到其真心誠心，如此新城控投，才能新生，否則只能等待被各方瓜分一條路了。

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