今天揭祕我電商運營6年管理實戰經驗之談!

6年電商運營管理實戰經驗分享

今天揭秘我電商運營6年管理實戰經驗之談!

解讀我的ID: 電商老男孩 ,我覺得比較適合我,做了6年的電商運營管理工作,目前略微有些胖,人稱小胖子,於是取了一個這樣的名字,你也可以叫我胖哥,這樣的卡通頭像,嘿嘿,我的另外一個派代ID 被電傷過人,廢話不多說直接寫文章了,HOHO

很久沒寫文章了,突然想給自己一個這些年的工作一個總結

是一個關於運營和管理方面的文章,剛開始接觸這個行業的兄弟姐妹也許你沒多大感覺,等你做了三四年四五年也許就有這種感覺,雖然不知道寫的文章不知道適不適合你,但是這是我個人的這些年的經驗分享,如果覺得對自己有幫助就收藏下,如果覺得對自己幫助不是很大可以飄過,哈哈

關於帶團隊我的總結歸結於這九個字

選對人,做對事,分好錢!

先給大家看看電商公司的基本組織架構吧,如圖所示:

今天揭秘我電商運營6年管理實戰經驗之談!

闡述,管理要點第一 [選對人]

一丶選對人主要包含這幾個意思

1丶招聘

招聘人儘量不要空降兵,從內部提升,第一可以節約成本,第二內部員工對產品和業務熟悉容易上手,第三,給員工有一種可以上升可以攀登的東西,讓員工可以嘗試各種崗位增加長時間同樣工種的厭惡感

2丶選人原則

我一貫作風是不用驕傲傲慢,品行差的人,做一份事情就想得到一份回報的人,我認為沒有笨的人,只要不努力上進的人,再聰明又如何,以我認為那只是小聰明,真正的聰明是大智若愚!

每個崗位要求的不一樣

3丶關於選客服,

主要聽話,打字速度還可以就行,這樣成本就沒那麼高,老闆也不希望成本那麼高,女孩子更好,因為男孩子野性大,做了一段時間就想做急躁想做運營或者創業什麼的,這樣客服就不會穩定,培養新員工成本是很大的,自己可以算一筆賬,如果一個客服如果能多接幾個單,其實可以幫公司節約很多的,女孩子細心穩定點,當然不能泛指,我自己也是從基層管理客服開始,所以對客服還是很瞭解的,也很清楚客服裡面到底有哪些事情,所以客服都是我自己帶的,長期的客服培訓工作讓我對客服工作也是很順手,下面是我客服培訓的簡單綱要:

今天揭秘我電商運營6年管理實戰經驗之談!

4丶關於選店長和推廣專員或者助理類型的

1丶我的看法其實店長和推廣和助理都可以從內部裡面調,甚至都可以從客服表現好的裡面提拔,這類型的主要工作基本表現為上架產品,日常店鋪管理,打折工具使用和設置,首頁和內頁和寶貝詳情頁寶貝頁面的包裝,直通車和鑽展操作,更多決定是運營這邊的培訓和決策操作,所以這類型崗位 可以從客服或者其他基礎崗位裡面調,主要肯學習 肯做,我覺得都可以,我自己的店長和推廣都是我自己帶的,而且好用,成本也比市場上要低,老闆也高興,他們能學到東西也算賣力做事情,畢竟是我親手帶的,而且彼此都很高興開心的工作,具體推廣詳細的內容 比如 快速提高質量得分變10分,增加搜索排名,佔豆腐塊位置,7天螺旋,直通車養詞,鑽石展位,淘寶分銷,標題優化,寶貝詳情優化,數據統計,產品定價,產品選款,產品線規劃,產品運營,活動策劃,活動推廣,活動資源整合,渠道拓展(京東商城,唯品會,1號店,淘寶分銷等等)公司利潤核算 具體這些以後慢慢寫文章,現在一下沒時間寫

5丶關於美工和設計

美工剛出學校和工作過幾個月的都可以,主設計用好點的,工作過2年左右的,因為主頁面和日常設計需要一個有經驗的,期初設計1-2個人就可以

闡述,管理要點第二 [做對事]

先簡單介紹下每個崗位應該做事什麼事情

下面主要介紹每個負責人應該幹什麼事情 讓員工同事知道自己負責的是什麼事情

然後介紹下電子商務裡面一個公司 銷售額=訪客數X轉化率X客單價

更重要是分配工作到位,合理,執行力到位,要不然你分配就是扯淡

還有鍛鍊自己的抗壓能力和氣場,你的魄力和能力要壓得住別人,壓的住不是要你打壓同事是要讓他們信服你,這樣執行起來才能有力量!

今天揭秘我電商運營6年管理實戰經驗之談!

再次分工明細 每個人應該每天做什麼事情,簡單舉例店長崗位說明書

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闡述,管理要點第三 [分好錢]

在一個電商團隊,站在一個運營負責人和老闆的的角度上,我建議以平臺利潤核算團隊分成比較好,這樣對團隊是個挑戰,對老闆也好,有利潤就分錢,沒利潤就不分錢,多利潤多分錢,公司需要有單獨核算利潤的財務,平時利潤核算都是我老闆一起核算的,其實也不難,目前主要核算的是天貓,淘寶,京東,刷單團隊的利潤核算,具體利潤拿出多少個點需要運營負責人和老闆談,儘可能大家都高興,儘量做績效不要做的太複雜,做績效要簡單,之前我做績效考核也是這個指標那個指標的的,後來發現那些其實不一定好,現在這種做績效考核的方法主要是團隊作戰,團隊利潤,大家圍繞這個一個目標,日常的人員協調和溝通工作態度需要及時和員工溝通!

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