如今，房地產行業已經進入整體利潤收窄、增速減緩 的白銀時代，企業的利潤模式越來越固化，競爭優勢越來越不明顯，而地產企業的信息化建設就是破局之道。2019年11月26日，北京巨洲雲科技有限公司與一方集團的信息化建設項目啟動會順利舉行，巨洲雲與一方集團的領導嘉賓紛紛出席本次會議。
本次項目合作方一方集團成立於2001年，經過十八年的卓越發展，形成了戰略投資、醫療健康、文旅體育、城市運營四大核心業務，遍及北京、上海、深圳、悉尼、東京等多個地區。一方集團不僅為打造獨具人文特色的高端城市綜合體而不輟耕耘，更致力於投資佈局高成長性的創新型企業，不斷豐富地產行業產業生態鏈。
北京巨洲雲科技有限公司成立於2014年，基於其最新的互聯網技術和豐富的管理實踐，巨洲雲一直以地產企業信息化為切入點，為企業用戶提供基於雲計算技術為核心的信息化系統、諮詢、實施及服務，讓企業享受到最優質的信息化建設成果與服務，重塑地產行業價值鏈，助力企業數字化轉型和持續健康發展。
經過雙方的不懈努力，此次項目合作涉及三個信息化系統：
物業管理系統
針對一方集團目前存在的規模擴張帶來的管控力度衰減、業主的服務體驗和感知持續提升、通過信息化手段降低企業運營成本等問題，巨洲云為一方集團打造了物業管理系統，實現物業服務全生命週期管理與流程信息化，為管理者提高信息梳理與數據決策支撐，管理可視化、服務標準化、數據規格化、應用智慧化。
物業管理系統是一套面向物業企業日常業務管控的信息化管理系統，支持集團化多層級式管理架構，可以實現多業態、跨區域、多項目的網絡化扁平管理，幫助企業實現對物業項目資源、財務管理、客戶服務、工程設備、能耗管理、秩序環境、品質管理、物品資產等核心業務的精細化管控，提升企業內部運營管理效率、降低企業內部運營成本，同時提升業主服務感知，滿足業主多方位的服務需求。
計劃管理系統
巨洲雲的計劃管理系統實現基於縱向合理分工，橫向相互承諾的計劃管理體系。縱向分級為全景計劃關鍵節點，主項計劃，專項計劃；橫向分為部門計劃，銷項計劃，對於計劃項實現分級，分類，明確責任人，審批人，下游評價人，明確完成標準，完成時間，計劃的定時、按時提醒，關鍵節點的預警推送，彙報的審批確認，計劃調整的審批及版本控制。主項與專項計劃之間的聯動控制及提示，使計劃真正的可執行，讓計劃趕得上變化。
巨洲雲通過項目全景計劃管理使一方集團領導關注項目里程碑事件，從集團角度掌握計劃執行情況，達到分層級管理項目計劃的目的；通過項目專項計劃全面實現對時間進度和工程進度的精細化過程控制，控制項目總工期。
OA系統
地產企業內部一直存在著信息孤島、審批流程不規範、無法有效提高運營效率、知識資產無法轉化價值等問題。為了解決這些痛點，巨洲云為一方集團打造了OA系統，方便企業靈活高效地解決業務需求，提高辦公效率。
巨洲雲OA系統是國內領先的企業內外部人員溝通協作平臺，全面實現企業從數據協同到業務協同，再到智能協同的全週期應用需求，將碎片時間高效利用，隨時隨地辦公，讓企業員工沒有時間、空間上的距離感，快速提升企業運營效率，幫助企業成為一個實時協同、互動社交、行為規範 、健康高效的組織。
此次巨洲雲與一方集團的戰略合作，不僅推動了一方集團建立規範、科學的管理體系以確保其高效穩健地經營管理，更是巨洲雲通過信息化思維幫助地產企業提高信息化管理水平，改革創新、降本增效的里程碑式的進展。
當然，巨洲雲與一方集團在物業管理系統、計劃管理系統以及OA系統上的強強聯合僅僅是開始。隨著合作的深入，巨洲雲將為一方集團的信息化管理建設提供更全面、更優質的服務，同時巨洲雲作為互聯網創新型企業，將繼續秉持初心，以地產信息化建設為己任，利用好互聯網新技術幫助更多地產企業突破發展瓶頸，使中國房地產行業的信息化建設之路暢通無阻。
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