當冬盡春至，我們按下2020年“重啟鍵”時，停滯許久的大眾消費需求需要得到有效地釋放，大力促進市場消費是恢復經濟有序運轉的重要舉措。各級政府也在提振國民消費方面積極推進，已經有多個城市向本地居民發放數十億元的“消費券”，以利於迅速刺激消費，帶動經濟重新駛上快速發展的軌道。
“小浦惠花”攜“小浦消費券”重磅來襲
在信用卡行業中最具創新精神的浦發信用卡，多年來一直植根於助力實體經濟發展，三月初就以支持餐飲實體經濟發展為目標，推出了首款國民餐飲品牌聯名卡——浦發銀行西貝莜麵村聯名信用卡。昨天，浦發信用卡積極踐行恢復民眾消費信心的精神，再度通過產品創新，為浦發信用卡用戶送來數百萬元的“小浦消費券”，在“小浦惠花”全平臺超過14萬家線上和線下商戶消費時予以立減。
“小浦消費券”通過浦發信用卡浦大喜奔APP中的“小浦惠花”平臺領取，用戶可以獲得從3元到99元不等的隨機優惠，在“小浦惠花”平臺中的優惠券、外賣、加油等多個消費場景支付使用。最近幾個月中，國民的出行、大額消費明顯下降，而“宅經濟”帶動電商、外賣等方式得到快速升溫。浦發信用卡“小浦消費券”的推出，真正將普惠觸及到了浦發信用卡用戶。
浦發信用卡在信用卡行業中首創“小浦消費券”模式，也為信用卡行業樹立了“榜樣”，不忘回饋社會的企業責任。浦發信用卡一卡牽住兩頭：用戶和商家，一邊為用戶“授魚”，為用戶帶來優惠，釋放被抑制的消費需求，另一邊為商家“授漁”，通過流量的引導，為商家帶去銷量的提升。正是藉助浦發信用卡品牌優勢和社會影響力，聚集社會力量拉動消費。
浦發信用卡能夠快速在信用卡行業中首家推出“小浦消費券”產品，與浦發信用卡具備極強的創新精神有著至關重要的關係。近年來，浦發信用卡成為信用卡市場中一條充滿活力的“鯰魚”，一直以創新精神攪動著整個信用卡市場保持著活力。不僅表現在產品上，更表現在為信用卡搭建一個衣食住行娛的消費場景和用戶生態圈——小浦惠花，為浦發信用卡用戶提供全方位的消費優惠活動，最大限度地滿足了他們對實現美好生活的渴望與追求。
“平臺化”是“小浦惠花”追求的目標
“小浦惠花”作為浦發信用卡新型的商戶聯盟平臺，自上線的一年多時間中，與超過14萬家商戶達成合作，模糊“線上+線下”消費體驗的界限，為浦發信用卡用戶帶來便利、普惠的消費服務，通過不斷挖掘用戶需求以完善消費體驗，“小浦惠花”已然被打造成為一個成熟的多元化消費平臺，有力地促進了浦發信用卡在實體與網絡消費中的使用。
信用卡業務已經顯示出一個非常典型的平臺模式，它具備了平臺模式下的網絡效應、邊際成本趨零，以及依託外部經濟性等特徵，即通過發行信用卡，並打造服務平臺整合消費資源，為用戶提供更多的商戶、更多的權益，可以針對性地吸引用戶在不同的場景下使用信用卡，為用戶帶來良好的用卡體驗。
在銀行業務中，信用卡被認為是最具互聯網基因和創新能力的業務，而且信用卡業務是所有銀行金融產品中最貼近消費場景，並且是圍繞生活服務類打造生態圈的“利器”，因此已經成為各家銀行佈局消費市場的重要工具。而要串接起消費者和商家，移動終端顯示出巨大的作用，浦發信用卡強力打造“浦大喜奔”作為構建消費“生態圈”佈局的重要的服務陣地，已經將銀行、用戶和商家連接在一起，同時也有效提升用戶黏性。
浦發信用卡在整個社會開始重返正常生活和消費信心之時，迅速推出“小浦消費券”助力零售消費行業的恢復，拉昇和促進國民消費，這與浦發信用卡多年耕耘“小浦惠花”商戶聯盟平臺的建設有著至關重要的聯繫。小浦惠花為用戶提供高頻次、大力度的優惠活動，天天半價、消費滿減、創意活動、優惠權益等等優惠活動時刻掀動著用戶體驗熱情，全方位觸及著用戶日常消費生活，由“小浦惠花”平臺向用戶提供消費券服務，也是“小浦惠花”平臺最為有效的手段。
“小浦惠花”擔綱領軍地位
打開浦發信用卡“浦大喜奔APP”就會清晰地看到“小浦惠花”位列首頁第一的位置，由此可見“小浦惠花”在這款浦發信用卡服務工具中所處的地位。
一款優秀的移動服務端，不僅是內容豐富，更要在用戶體驗上下足功夫，為用戶提供一個“傻瓜式”的用戶體驗，恰恰對產品的要求更高，讓用戶能夠輕鬆“看得見、觸得到、用得了”才是最佳的體驗，而好的體驗才能提升粘性，又能促進用戶的使用頻次。
小浦惠花通過“列表+LBS智能地圖”呈現周邊商家的方式，將豐富的優惠信息用簡潔的方式呈現在用戶面前，為用戶帶來了清晰明瞭的觀感，這也從一個側面證明，即便電商的規模做得再大、涉及範圍再廣，都無法解決很大一部分需要親身感受的商家面對的問題，諸如信用卡優惠的重頭：餐飲類、影院類、商旅類等商家。
“小浦惠花”商戶聯盟平臺的打造，正是源自於浦發信用卡多年打造的“浦惠商圈”，將千萬數量級的持卡用戶，與十數萬商家的利益緊緊綁在了浦發信用卡這艘“航母”戰艦之上，也讓“小浦惠花”成為浦大喜奔APP中擔綱領軍地位的產品。
前不久，二十三個部門聯合發文《關於促進消費擴容提質 加快形成強大國內市場的實施意見》，其中提及將完善“互聯網+”消費生態體系，鼓勵建設“智慧商店”、“智慧街區”、“智慧商圈”，促進線上線下互動、商旅文體協同，鼓勵線上線下融合的新消費模式，而這正是“小浦惠花”所不懈追求的方向和目標，為用戶帶去浦發信用卡滿滿的誠意。
闡釋“唯一不變的就是變化本身”
近年來，浦發信用卡業務之所以能實現指數型增長，靠的就是不斷對消費者需求進行深層次的挖掘，真正地站在用戶的立場上思考他們的需求與痛點，並憑藉高品質、差異化的服務、大力度的優惠與優質的文化沉澱不斷提升用戶粘性與品牌美譽度。
如今，面對著日趨激烈的競爭，信用卡市場已經開始從增量向存量、粗放向精細、線下向移動轉變，在如此眾多的競爭對手面前，如何不被經驗所束縛，敢於突破創新，敢於擁抱時代，尋找到一條適合自己發展的“路”。
從“小浦消費券”這一產品概念的推出，市場可以清晰地看到，浦發信用卡這幾年在市場上的取得的成績，證明了他們在業務創新方面始終不渝地堅持著自己的理念，闡釋著“唯一不變的就是變化本身”這句格言的真諦。
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