一個朋友跟我吐槽，說他家的一個小孩，面試到處碰壁，現在非常沮喪，以前隨便都可以找到的工作，現在卻頻繁被拒絕，一時不知所措，都快得了面試恐懼症。
疫情之下，面試關特別難過。
疫情之下，企業只想輸血，不想造血。
疫情之下，企業用人會更加謹慎。謹慎主要體現就是因事用人。
什麼是因事用人？
只會選擇直接用的熟手，而拒絕半桶水甚至小白。這和疫情前不同，疫情前企業可能會用人做事。
什麼是用人做事？
企業根據你的特長，因地制宜，因材施教，因人設崗。
簡單說，企業不想造血了，只想輸血，所以驗血變得很謹慎了，不對路的血液，不好的血液都會被企業拒絕。
凡是疫情之間求職的的，目前大概率被貼上了被裁員的標籤，因為稍微好點的都不會離職。因為被裁的，總是有原因的，也就是不好的，不對路的血液。
總體表現來看，目前求職者就是面試關，特別難過。但是隻要過了面試關，也就立馬能見到了光明。所以在面試時，談自己的價值就顯得尤為重要，跟以前不一樣了。
鑽石，物以稀為貴。
當一杯水和一顆鑽石同時擺在企業面前，恐怕企業都會選擇鑽石，雖然都會承認水的作用其實很大。
水對於人類作用很大，可是價值很低。
鑽石除了能炫耀之外，幾乎沒有什麼作用，可是價值很大。
亞當斯密再一次演講提到：“僅僅想一下，水是如此充足便宜，以至於提一下就可以得到。再想一想鑽石的稀有，它是那麼珍貴。”
當供需條件發生變化的時候，也就是目前人才市場是供大於求，人才的價值就在發生變化。不過一個在阿拉伯沙漠裡迷路的商人，也是會用鑽石的價格來買水的。
每個企業對人才其實是稀缺的。比如對於比爾蓋茨來說，他想要在更短時間內做更多公益事業，或者拿出更多時間陪伴家人。
對於稀缺的商品，價格也總是高到令人瞠目的地步。
2006年5月23號，卡塔爾電信拍出全球最昂貴的手機號碼-----6666666，最終成交價格是1000萬里亞爾，根據當時匯率計算是275萬美元。
不管看似便宜的水，還是鑽石，都是根據稀缺度來決定的。所以如何展示你個人的稀缺性價值，尤為重要。
舉個例子：
古代宋國，有一戶人家制作了不裂手的藥，由於這種技能，他家世代都從事漂洗紗絮的工作。有一位南方客人聽說後花了百萬金買他家藥方。一家人聚在一起商量，大家說：“我們世代做漂洗紗絮的生意，一年下來不過幾萬金，現在只是把藥方賣出去就能得到百萬金，這麼好的事不做，是不是傻？”
於是他們決定把藥方賣給了人家。這個商人把藥方獻給了吳國國王。後來吳國國王和越國進行水戰，用這個方子製藥，塗在手上防裂，而越國將士個個皮裂指腫，難以使用兵器，被吳軍打的大敗。
同一種藥方，作為一種不裂手的技術，並沒有發生變化，有的人用它漂洗紗絮，有的人卻用來拓展疆域，這就是價值的不同。
現在的面試者，應該瞭解現在的供需條件發生了變化，所以要收起自己的夢想，多考慮自己的價值的稀缺性。
主要是思路的轉變。你可以戴著口罩宅在家裡混吃等死，你也可以穿著防護服去做志願者，勇往直前。
疫情期間面試，展現3個稀缺的價值
什麼是C位？
網絡紅詞“C位”最早是用於遊戲領域的，最常見的解釋有兩種，一種是“carry”，“Dota”等競技遊戲的遊戲專業術語，是隊伍的核心，也是能夠帶動全場的位置；另一種是“Center”，意思是“中心、中樞、位於中央的、集中、居中、被放在中心的”，從字面意思來看就是最中央，最中心的意思。
面試中的C位，其實就是明確的表現出來的意思。也就是淘寶說的展現量。簡單說來，就是你打動面試官的次數，次數越多，你就成了中心C位。
再通俗一點來說，就是你的寶貝發佈完成後，當有客戶搜索商品關鍵詞，你的寶貝展現出來被客戶看到次數，這個展現的次數就是展現量。它不管客戶是否點擊，只要你的寶貝所在頁被打開過一次這就算展現了一次。
應該說，這個展現量是一個非常重要的參數，如何提高展現量呢？簡單地說：
一，多發佈一些商品，這絕對是一個好辦法。
第二，把商品關鍵詞一定要設置到位，這個太重要了。
第三，商品價格策略一定要準確。那麼對於直通車中的展現量來說也是大同小異，這些基礎的東西也是要必須設置好的，其次就是要提高質量得分，如果展現量還是很低，那就提高關鍵詞出價吧！
展現的意思，不是產品的圖片直接展示出來，還要通過使用場景一起把性能亮點明確表現出來。
《日出》：“在我沒有一點準備、一絲預料的時刻，宇宙便把它那無與倫比的光華、豐彩，全部展現在我的眼前了。
首先要明確自己的使用價值（如何談自己的能力）。
這是作為人才的基本屬性，正如糧食能充飢，衣服能禦寒。
舉個例子：
衛哲當初和馬雲聊天，馬雲就問：”你這也做不好，那也做不好，到底你能做好什麼呢？
衛哲聽出來，這是馬雲對自己的工作不滿意。
衛哲想了想，就說，我做一件事能做好，就是倒水。別的我不敢說，倒水，我絕對能做到你滿意，無可挑剔。
怎麼做？
衛哲說倒水，有三個要素，分三種倒法。
三個要素是溫度，水量，時間。每個人喝水，這三個要素是不同的，要分為三種基本倒法。
第一類，客戶剛喝了一半，我要注意倒水的溫度，因為客戶還想喝下去，太燙了就喝不下去了。
第二類，客戶喝了還剩一點，我要注意水量的大小，因為客戶快喝飽了，太多了就讓客戶煩了。
第三類，客戶喝完了，我要注意倒水的時間，因為客戶喝飽了，要消化一會兒，那麼大概半小時左右，我會再及時給客戶倒上一杯熱騰騰的水，其中，我會更換新鮮的茶葉。
其實疫情後的企業並不是說工作變化有多麼大，還是同樣的一個工作，但是需要你去體現“三個要素，三種不同場景下的不同做法”。
其次是明確自己的交換價值（如何談自己勝任崗位）。
人才需要一個工作崗位，那麼這個工作崗位就是交換價值，在經濟學中，明確的經濟關係（就是團隊分工合作關係）才能夠產生交換價值。
猶太人在用自己的勞動成果進行食品交易的時候，會背誦一段著名的禱告。感謝上帝創造了不完善喝擁有眾多需求的人類。這些禱告讓人們意識到，幫助別人需要和克服別人身上的不足，才是值得尊重的交換價值。
你滿足了客戶，滿足了消費者，滿足了老闆的需求，無論你是誰，接受高報酬才是理所當然的事情，因為這些報酬是你滿足他人需求的見證。
舉個例子：
談到薪酬問題，很多求職者只是認為沒有5000塊錢，我活不下去。但是從來沒有考慮，我滿足了公司什麼需求，才可以獲得5000元一個月的工資，凡是滿足同事，客戶，老闆的需求越多，你的工資才會越高。
同樣的工作，懂得處理團隊分工合作關係的人，能夠獲取更高報酬
比如你應聘一家公司的主要原因是什麼？
A工作輕鬆。B有住房。C公司理念符合個人個性。D有發展前途。E收入高。
而你，要提前思考，其他的應聘的人的主要原因是什麼？
A工作輕鬆。B有住房。C公司理念符合個人個性。D有發展前途。E收入高。
其實疫情後，企業更會注重員工和其他人的關係，最希望你能放下自己的想法，去為他人著想，並且為團隊儘自己最大的聰明才智。
先付出，再獲取而已。
正如鍾院士所說，只要全體人民和黨同意，我就去海外指導抗疫。並沒有說你給我多少錢幹多少事，也沒有說我年紀大了幹不了。
最後明確自己的價值觀（如何談自己的薪資）。
你的薪資期望值是多少，是按照什麼定義來計算的。
舉個例子：
疫情期間的企業，基本都是“3個人幹9個人的活兒，拿4個人的工資”。
疫情期間，某個企業因為業績下滑了將近一半，裁掉了多少人呢？裁掉了三分之二的人。也就是說想用三分之一的人手來完成原來一半的工作量。
如果你的做事效率越高，你的薪酬就越高。如果你想要高於平均水平的薪酬，你就要付出高於平均水平的工作效率。
你需要拿出比平均水平高出一倍的效率，才可以拿到更高的薪資。
總結：
在這個不平凡的應聘季節中，如果你面試的是一個白領的職位，那麼你需要明白，不同場景的ppt怎麼製作，以前一天做一份ppt現在需要半天來完成，而且領導不修改完不能下班，期間你還有儘量為他人的工作提供必要的幫助。
主動的展現自己的三個能力，獲得對方更多注意，那麼你將是疫情期間所有企業最需要的“鑽石員工”。
亂世出英雄，滄海橫流，方顯價值本色。
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