1、自己對運營一竅不通
身邊的朋友以及瞭解到的服飾鞋帽的工廠，不敢說100%，至少90%以上都進了淘寶天貓。但大部分做不起來，因為他們都是找運營，自己一竅不通。
其實做電商，老闆自己也要懂，可能不精通每一個細的推廣品類，但是最起碼要有所瞭解，才能把握選品和預算，才能讓手下服，不然太容易被騙了，就算下面人不騙你，也會背後抱怨你瞎指揮的，摳門，產品爛的。學個基礎其實一點也不難，應酬的時間擠一擠就有了。
電商行業更新很快，入門簡單，只要不斷跟著潮流更新自己就可以了，而且請的運營必須要懂你的產品，才能把產品做好。
2、積壓大量庫存
老闆在進廠之前先不要批量生產，如果已有款式先測款，測款錢多的可以直通車測，錢不多的也好說，搜目標客戶的喜好，找購物論壇或者自媒體號幫忙，發款式圖讓人群選擇。有些市場需求是隻有你覺得有需求，不要一上來就大批量量產，否則庫存就能讓你哭，如果積壓了大量庫存，就只能在拼多多等低價渠道盡快把庫存清掉了。
3、過於迷信大流量
電商的兩個重要指標：流量和轉化率，你們覺得哪個更重要呢？京東的徐雷老師在14年就說過，要把流量思考為結果，而非原因。
很多對於電商瞭解不深入的新商家或者成績並不理想的小賣家會過於迷信大流量，所以把大量的錢砸在引流上面，最後成本都回不來，所以大流量思維並明智。而恰恰轉化率才是兵家必爭之地，系統認為你是好產品，才會源源不斷的給你免費流量，而好產品是算法從多個維度判斷的，首要因素就是轉化率，其次再是點擊收藏加購等權重（直通車是點擊率權重最高）。好產品是自帶流量的。
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