“許諾”是指自己對另一個人的，相當於承諾的意思，但更重要的是代表了“約定”這一層面的意思，如果對方不去實現，我們還可以去理論，可是來自領導的許諾，我們怎樣去對待了？
淺談工作日常之怎麼對待領導的許諾
孫亦柳
工作時間長了，大家或多或少遇到過領導的許諾，或者是封官許願，或者是升職加薪，又或者評優評先進，等等，不一而足。特別是作為單位的業務骨幹，在工作中多多少少總遇到那麼過幾次。如果一次都沒遇到，哈哈，那就說明你不是業務骨幹，或者因為各種原因，領導覺得你不需要拉攏抑或不值得拉攏。當然也有種情況，就是你段位較高，領導出不起價，所以也不敢來許諾。
領導對下屬許諾，多數情況是新領導來到新單位，對情況不熟悉，需要對一些人員進行招安收編，以較快較好的方式來打開局面。又或者是原先的業務骨幹離開，需要對剩下的人員進行安撫。這些時候，如果自身有能力，確實是一個在領導面前體現自身價值、爭取進步的好機會。當然，實際工作中還有一種情況，就是班子成員中主職領導和分管領導出現矛盾，雙方各展其能對其分管條線的同志進行拉攏。比如，局長對業務條線的處長、副處長進行許諾洗腦，慢慢架空副局長。這種情況，就是傳說中的“投資有風險，理財需謹慎”。何去何從，需要自己去把握。本篇文章不贅敘，重點還是在怎麼把握領導的許諾上。
對待領導許諾，要看時效。從我自身經驗看，對領導的許諾，時效在半年內的可以當回事情聽，一年內的姑且聽一聽，一年開外的就完全不必當回事，只要在領導面前表現出感激之情就可以了。為什麼呢？一方面，大家都知道，當前部門和基層的領導流動還是比較快的，特別是主職領導三年一換很正常，有些可能屁股還沒坐熱就走了。也就是說，領導對你的許諾超過一年的，到時候他在不在都不好說，履諾的可能性微乎其微。另一方面，領導諸事繁忙，一年內的事情或許勉強會幫你記著，一年開外基本上說過也就忘了。比如，新局長許諾的時候，說一年後給你提科長還是半年後提科長，裡面的含金量和誠意是完全不一樣的。
對待領導許諾，要看級別。同樣的許諾內容，是分管領導許諾還是主職領導許諾，裡面的含金量和可操作性又大不相同。一般情況下，對處室、科室的副職，大部分主職不太會干涉，基本由分管領導決定，一些資格老、能力強的處室負責人也有一定建議權。但對正職的崗位，往往副職只有建議權，多數情況由主職一言而決。特別是面臨提拔晉升向領導崗位躍進的同志，主職領導的意見更加具有關鍵作用。有些時候
對待領導許諾，要看人品。許諾是不是畫大餅，關鍵還是看領導人品。不得不說，人和人不一樣，領導和領導之間更不一樣。有些領導給你許諾了，哪怕中間他的崗位調動了，後續也會想方設法給你彌補（比如拜託後來接任的繼續關照）。碰到這樣的領導，要一輩子感恩。有些領導即使沒有崗位調動，時過境遷，你的重要性下降了，他就會選擇性失憶。領導的人品如何，可以從他過往的經歷看，也可以從平時的言行接觸來把握。
總而言之，對待領導的許諾，需要注意的地方很多，無論是看人品，還是看時效、看級別，都只是作為決策參考的一種考慮維度。歸根結底，還是要看自身的實力和演技。
首先，要展現出感激。不管領導許諾的誠意如何，但人家來拉攏你，某種程度也說明還是認可你的。所以，至少在一定時間段內，要表現出很感激、感恩的樣子，在具體做事時也要有一定激情融入。但是這個表現的時間段有多長、激情有多大，就要看領導的誠意。
其次，要展現出能力。出來工作，不管關係硬不硬，能力都是很重要的。你能力到位了，成績出來了，領導履諾的概率也會相應增加。
最後，要展現出城府。作為成年人，基本的城府和涵養是必須具備的。領導對你的許諾，多數是私下場合，因此要有一定保密意識，特別是不要拿來作為吹噓的資本。這樣，會顯得人格局層次不高，領導也會覺得不堪重用。而且，實際情況中，領導有許諾，但是最終沒兌現的，十之五六總是有的。這種時候，也不能有怨言有牢騷。換個角度想，你即使有怨言有牢騷又能怎樣？搞不好還會讓領導生怨，同事們也會覺得你蠢笨。
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