今年以來，面對疫情暴發給生產經營帶來的嚴峻挑戰。興安熱電公司認真貫徹落實集團公司“兩會”的決策部署，積極適應企業改革發展的新形勢、新要求，以推進企業治理體系與治理能力現代化、實現高質量發展為藍圖，超前謀劃、主動作為，大力推行“清單工作法”，結合企業改革發展實際及重點難點工作，以“清單”定目標、明責任、抓落實，全面強化督查問效與考核獎勵，切實將工作任務抓實、抓細、抓落地。
總體規劃“目標清單”
圍繞年初整體工作思路，印發了《“兩會”任務分解落實清單》，以分類定級的方式，把總體目標分為中心目標和一級保障目標，並以全年效益及減虧指標為中心，將各項重點工作確定為二級保障目標，結合工作實際進行指標分解，細化出5個方面81項“清單”，建立形成全年任務底賬，用數據科學指導工作。創新性的將“推進企業治理體系與治理能力現代化”寫入總要求，進一步明確建立法人治理結構體系建設、標準化建設、“智慧興安”、黨政一體化、支部+黨員管理體系、家廠情懷、“安全網”建設，煤、電、熱與市場對接及人才戰略等9個治理體系，和治理思想認識能力不足、政治能力不足、業務能力不足、生活能力不足、約束能力不足等5個治理能力建設。從黨的建設、安全生產、經營管理、改革創新、營商環境等方面，給出“作戰圖”以及 “任務書”，各部門對照清單列出工作計劃及完成舉措，歷經5次審核完善，形成了目標清晰、重點突出、措施有力的實施方案，進一步明確了“幹什麼”“怎麼幹”的問題，讓任務底賬“一目瞭然”，確保目標規劃能夠高質量完成。
落實落細“責任清單”
推進清單落實要找準工作的“牛鼻子”和關鍵點。興安熱電公司組織成立了落實“兩會”任務工作領導小組及11個工作組，進一步細化責任分工，將任務落實到分管領導、責任部門、具體承辦人員，逐項倒排完成時限，根據“清單”規定的目標及工作任務、推進措施及計劃完成時間，對工作組、責任部門及責任人進行月度、季度或時間節點考核，以時間倒逼責任、倒逼效率，形成了企業治理的新思維、新速度。
成立了督查工作組，制定了《督查考核清單》，堅持把監督貫徹實施全過程，根據工作的難易程度及取得的成效，將考核結果劃分為業績突出、較好、一般、未完成任務四個層次， 考核到責任人、監督到責任人，對未完成指標任務的工作組、責任人，以扣罰獎金、約談、調整崗位、紀律處分等方式進行問責，咬住責任、抓實問責，從源頭上治理慵懶、懈怠、拖延等問題，形成一條“一級抓一級，層層抓落實”的責任鏈條，確保目標責任清單全面貫徹落實。
持續兌現“獎勵清單”
在“清單工作法”推行實踐中，興安熱電公司不斷總結查找“清單”中存在的問題，每月進行一次修訂完善，對已經完成的內容及時銷號並列入“獎勵清單”，有效鞏固提升“清單法”成果。制定了《“兩會”任務考核獎勵清單》，重新完善了《董事長獎勵資金管理辦法》，把同期工資增長額全部作為“兩會”任務完成的專項獎勵，按照五個等級分級分類實施。對照清單級別明確了獎勵條件，並對各級別獎勵進行了細化表述，有效增強了獎勵兌現的針對性與操作性。對完成中心目標，按一等獎對責任工作組進行獎勵；完成一級保障目標，按二等獎對責任工作組進行獎勵；針對全局性重點難點工作，確定了熱費調價、恢復銘牌出力、外儲煤場建設、“石膏雨”治理等4個專項重點清單，按三等獎對責任工作組進行獎勵；完成其他保障性工作的視工作難易和工作成效進行獎勵，有效發揮了正向激勵作用，形成了導向鮮明、有效管用的獎勵機制，讓想幹事的有機會，能幹事的有舞臺、有收穫，有效激活了幹部職工擔當作為的精氣神。
“清單工作法”推行以來，在幹部職工中形成了思想共識，各工作組、各部門照單履職、按單落實，率先將“清單工作法”成為自覺習慣，打破了部門壁壘，激發了部門之間的團結合作，先後突破了鐵路繞行計費、煤場擴容核准等重要關口，安全生產、經營管理、黨的建設各項工作深度融合、高效並進，成為提升管理能級、加速企業高質量發展的助推器。（王晶）
閱讀更多 蒙能集團 的文章
