沒有目標，哪來的勁頭？
近日，恆大給自己制定了幾大目標——在2022年銷售1萬億、把土地儲存量降低到2億平方米左右、把總負債降到4000億以下......乍一聽，每一個數字都還不小！
那為何恆大要制定這些目標，又將如何實現呢？
據瞭解，3月31日，中國恆大（HK.3333）發佈2019年度業績：全年實現合約銷售額6011億，核心利潤408.2億，資產負債率77.9%，淨負債率159.3%，現金餘額2287.7億。從數據上來看，雖然恆大銷售業績亮眼，但仍面臨著高負債的問題，這是恆大迫切需要解決的數學難題！
所以，針對這一算數難題，恆大將運用“加減乘除”思維，來解答。具體如何操作，讓我們一起來看看許家印的算賬筆記！
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
一、讓銷售額增“+”：實現銷售1萬億
許家印定下的“高增長”戰略，就是要讓銷售額高速增“＋”，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
敢問，恆大能實現麼？
今年以來，恆大將“如果良機不來，就親手創造”的創新精神發揮得淋漓盡致。先是用“互聯網+房地產”形式，撞破了樓市冰面；又用優惠組合拳出擊，讓恆大市場熱度節節攀升；在3月18號，還將619個優惠樓盤價格全公開，顛覆行業常規玩法......
一系列的舉動下來，恆大實現了一季度業績“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，既刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，更充分展現恆大實施新戰略的巨大成效。
結果是實踐的唯一標準！此成績也成為恆大實現“高增長”銷售目標的底氣。畢竟在危機四伏的背景之下，恆大都能走出一條自己的道路，並且一枝獨秀，恆大還有什麼是做不到的呢。
二：讓土儲速度“－”小：降至2億平方米
許家印定下的“控規模”戰略，就是讓“土儲”增長速度“－”小，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
恆大為什麼要減少土地儲備？
首先，必須要知道，一直以來，恆大在房地產企業中最大的優勢，是擁有良好的土地儲備。
截至2019年12月31日，恆大總土地儲備項目876個，總規劃建築面積2.93億平方米，67%分佈在一二線城市，土地儲備原值為5273億元，土地儲備平均成本1800元/平方米。此外，恆大擁有舊改項目101個，其中深圳6個項目122萬平方米納入土地儲備。
從數據上來看，恆大的土地資源很豐富。但同時，拿地需要花費一定成本，企業的流動資金也會隨之減少。通過減少土地儲備支出，相當於減少了資金沉澱。所以，通過土地儲備的逐漸減少來實現公司的控規模降負債的要求，是明智之舉。
三：讓產品力“×”倍：繼續以質取勝
一直以來，在許家印的帶領之下，恆大便嚴格執行“精品戰略”，就是讓產品品質儘可能的“×”倍增加，讓以“質量樹品牌”為企業宗旨發揚光大。
恆大是如何緊抓產品品質的？
眾多周知，恆大一直在提升品質、增加附加值方面下大功夫。恆大通過打造全環節精品，確保產品的高品質，要求項目施工單位必須為全國前十強，所用材料均為國內外知名品牌，園林環境均按豪宅標準設計，並通過配套先行、升級物業服務、完善售後等措施，不斷增加產品附加值。而通過標準化運營、集約化採購，也使得恆大實現強有力的成本控制。
所以，緊抓產品品質是恆大的生命線和致勝王牌，也是恆大可以能夠放心實施“無理由退房”政策的魄力所在。這不僅能夠幫助提升銷售額，還能夠企業知名度。
四：偏高負債率頭銜去“÷” ：有息負債下降4500億
許家印定下的“降負債”戰略，就是要去“÷”高負債頭銜，把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
隨便出手，就是千億級別，恆大的降債目標，是不是說說？
不論是制定高增長的銷售目標、降低土地儲存量、提升產品品質，恆大走的每一步都有一個目標，那就是“降低負債”！
在樓市中，房企負債具有數量大、期限長，受宏觀經濟和政策影響大、風險高等特點，之前看似繁榮的樓市背後實則是部分房企高負債苦苦支撐起來的。而受疫情影響，很多房企沒有了銷售業績，日子可謂是苦不堪言。
而恆大，習慣穩紮穩打。想要去掉高負債頭銜，讓企業邁進的步伐更加踏實。所以，制定了降債目標。
根據，許家印的算賬手記顯示：“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
化繁為簡，結果往往出人意料。恆大運用最基本的“加減乘除”四則運算，來解決“降低負債率”這個題目，是恆大的智慧和魄力所在。可以預見，一旦恆大實現了“銷售要高速增長、土地規模要嚴控、負債率要大幅下降”等目標，其聲望又將上升一個新的臺階！
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