目標成本成本法作為一種先進的成本管理控制方法最初產生於日本的豐田汽車製造公司。通過對事先調查瞭解終端客戶對於商品的預期價格區間，倒推生產過程中各個環節的生產成本，並以此為基礎對生產流程中的各個環節成本進行嚴格的控制，對生產成本進行有效的約束。1959年豐田公司第一個將目標成本管理體系和思想運用到該公司新產品的成本控制中，這一方法很快實現了成本控制與產品品質的雙贏。這一方法在日文中原名為成本企畫。
在上世紀八十年代末，美國計量、信息管理學盛行之時，日本的成本企畫思想也逐漸成熟，被美國人稱之為“鋒利的日本秘密武器”。成本企畫的直接理論以及是以目標成本為法為核心的成本管理理論，體現了企業組織管理內部化的需求，把目標成本管理和成本管理結合起來，從而得到了具有成本內涵的創新的管理模式。
我國目標成本管理的研究開始於20世紀90年代末，國內研究學者開始關注-成本企畫，通過對外文文獻的翻譯及於日本學者的交流，在國內初步形成了對目標成本管理方法的研究氛圍。
1999年初，邯鄲鋼鐵集團創造的模擬市場、成本否決法在全國學習推廣，這也是目標成本管理在製造業企業應用的第一案例，同時也為後期的更深一步的研究提供了思路。
進入本世紀，目標成本管理體系逐漸被引入到房地產行業。2003年，王守平根據房地產產品之間的差異性及行業的特點，提出目標成本管理體系是控制和降低房地產的開發成本、增強企業盈利和市場競爭能力的主要途徑，同時也提出了項目開發的前期是房地產行業成本管理的重點。
2003-2005期間，我國對目標成本的研究多與價值鏈、作業成本管理法相結合。
近年來，隨著房地產行業的蓬勃發展，越來越多的業內人士和研究學者開始了對房地產開發企業的目標成本管理體系進行深入的研究。任夏儀和張文結合房地產開發企業的實際特點，指出了房地產開發項目目標成本管理的基本方法和原則、目標成本的編制、目標成本動態控制流程、目標成本分解和落實的方法要點，對目標成本管理在房地產開發企業中的應用做了初步的總結。初步形成了現在房地產開發企業目標成本的管理體系。
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