今年恆大的業績發佈會上，“新戰略”成為關鍵詞。許家印在會上宣佈，“
恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
（許家印宣佈恆大全面實施新戰略）
關於降負債，許家印給出明確目標：有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下，並同步精心佈下了一盤降負債的“棋局”。
總負債降至4000億以下
縱觀恆大過去20多年的跨越式發展，都與其前瞻性的戰略決策密不可分，每個重要節點其都能因時制宜地調整戰略，緊抓機遇。
如今恆大啟動戰略轉型，決心降負債，恰是基於市場發展趨勢和自身發展需求做出的順勢之舉。在宏觀經濟面臨挑戰、房地產行業步入平穩發展期的背景下，高負債發展道路已很難走通，房企主動降負債的帷幕已拉開。
恆大的負債一直處於行業偏高水平。年報數據顯示，恆大2019年實現合約銷售額6011億，核心利潤408.2億，資產負債率77.9%，淨負債率159.3%，現金餘額2287.7億。
為實現更加持續穩健的發展，恆大順勢而為，大刀闊斧啟動戰略轉型，核心就是降負債，即要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
業內人士認為，恆大此時進行戰略轉型決心降負債可謂恰逢其時，邁出了決勝未來的關鍵一步。
“一增一控”精準發力
查德·魯梅爾特在《好戰略、壞戰略》中強調，戰略首要作用不是“設定目標”，而是“解決問題”。
在設立了降負債的大目標後，如何以“動”解決問題顯得尤為關鍵。恆大的破題之道是精準發力“高增長”和“控規模”，雙輪驅動大降負債。
一方面，“高增長”就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。面對樓市寒冬，要實現銷售逆勢大幅增長，就需要充分利用恆大充足的土地儲備和“網上賣房”的巨大優勢。
目前恆大擁有約3億平米的土地儲備，隨著土儲的陸續開發入市，銷售將穩健增長。同時，得益於“網上賣房”，恆大實現一季度業績“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%。這都為其完成全年銷售目標提供了強有力保證。
（恆大一季度銷售及回款對照圖）
另一方面，“控規模”就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
許家印在現場算了筆賬，“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
在“房住不炒”的基調下，恆大主動聚焦“降負債”，於精準處發力。相信不久的將來，隨著新戰略深入推進，恆大的負債率將持續大幅下降，屆時，外界將看到一個更加穩健的“新恆大”。
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