時營業額相較四年前已遭腰斬。而AD鈣奶則在去年時，因在瓶身上印出“和AD鈣奶，從A喝到D”的標語後，飽受爭議。此外，根據東方證券此前曾發佈的報告顯示，2015-2018年間，娃哈哈瓶裝水的市場佔比逐年下滑。
中國食品產業分析師朱丹蓬表示，娃哈哈從2014年開始業績持續下滑，“對於創始人宗慶後和他女兒宗馥莉來說肯定有一個問題在思考：到底怎麼辦？我想新零售、新生代、新的渠道、新的戰略應該是整個娃哈哈未來發展的一個方向。”朱丹蓬說，當整個消費端不斷在倒逼產業端這個節點時，娃哈哈如果在產品方面不做創新，那必須在渠道的推廣上有所創新。
自己做電商或也面臨挑戰
娃哈哈自己成立電子商務，看似理由十分充足，但傳統行業自己做電商並非易事。首先，電商企業和企業電商是完全不同的電商發展路徑。據瞭解，電商企業，是以電商為核心手段來實現企業盈利的企業，這個核心手段包括產品的設計、營銷的方式策略、資源的配置等等，電商的業務環境在企業內部是得到高度認同的。
而企業電商，往往是傳統企業，為了提升效益，新增加的營銷手段，電商模式在這種企業環境中，居於從屬地位，被看做新增的電子渠道，往往也面臨更多的發展問題。
有業內人士表示，沒有傳統企業能夠簡單地、順利地直接套用目前主流的電商作法，並且可以在成本極小的情況下獲得電商紅利。如果傳統企業需要在電商領域有所作為，就必然要針對傳統企業的客觀實際，探索有別於電商企業的作法，並做好發展初期企業不適應的心理準備。
朱丹蓬表示，做電商這塊，相對來說對於公司的這個團隊的專業度有更高的要求，因此公司需要更多的資金投入。
此外，從電商企業來看，電子商務平臺運營也並非易事。2019年不少電商領域的創業公司相繼倒閉。同年6月，成立9年的尚品網再度捲入裁員風波，不久宣佈倒閉；緊接著8月，主持人李靜創立、唯品會斥資1億美元拿下的的明星美妝電商平臺樂蜂網關停；隨後 12月，電商企業淘集集宣佈破產倒閉。
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