決定不再揹負規模增長壓力之後，陽光100的目標是做一家健康的公司。
據3月31日公佈的財報數據：陽光100全年合約銷售及通過出售住宅項目權益相應的物業價值達到人民幣 220億元；2019年營業收入82.89億元，同比增長9.4%；全年實現毛利潤21億元，同比增長32%；淨利潤大幅增長12.2倍至32.15億元人民幣；截至2019年末，總負債率下降4.5%至79.9%，淨負債率則大幅下降 82.4個百分點，總貸款和借款減少了15.6%。
陽光100中國控股有限公司董事會主席易小迪表示，“總的來看陽光100繼續放棄追求規模膨脹的方向，追求自己業務能力的提升。”
收入來源多元化
2019年，陽光100銷售總額達到了220億元，創歷史新高，主要原因是收入來源變得多元化。其中合約銷售金額103.38億元，另外117億元是出讓資產產生的收益。
易小迪在業績會的發言中傳遞了一個信號：出售大體量項目中的住宅開發部分權益不是臨時行為，而會成為陽光100的長期戰略，公司會通過一級開發和住宅用地合作轉讓來提高變現能力和節奏，不斷改變陽光100的收益結構。
“過去我們土地儲備分兩大塊，一塊是已經拿到土地開發的部分，土地儲備達到1234萬平米，第二塊是土地一級開發部分，也有1000多萬平米。這兩年來我們轉變了業務，把我們的優勢放在非住宅開發上，把住宅開發的項目尋求合作和出售，這樣會快速實現效益。”易小迪說，“未來五年內我們會持續堅持這樣的策略。”
從土地增值中直接獲取收益，帶來了陽光100利潤的大幅增長。據2019年報數據，公司全年淨利潤大幅增長12.2倍至32.15億元人民幣，歸屬權益股東的應占年度溢利增加至18.048億元。
易小迪透露，陽光100的土儲和一級開發土地供應量在2020年也會達到歷史新高，“我們所在的兩個區域環京和長三角的溫州，我們土儲規模比較大，土地價格上漲百分之二三十，這對我們效益的實現帶來了好處。所以收入的多元化，也有利於我們在特殊時期抗風險。”
財報顯示，陽光100截止2019年底的總土儲面積約1234萬平方米，貨值超過人民幣1500億元。此外，在環京的河北興隆和溫州鹿城區分別有逾6000畝和逾2000畝的一級開發土地，文旅項目合約及意向土地則超3000畝。其中2020年獲准上市交易的一級開發土地超2000畝。
戰略轉型之後，陽光100更加聚焦“非住宅”產品，加強在二三線城市的拿地能力，然後留下綜合地塊中的商用部分，通過住宅用地合作或轉讓的方式快速變現。
財報數據顯示，2019年陽光100合約銷售金額為人民幣103.38億元，非住宅產品實現合約銷售人民幣51.34億元，佔比提升至約50%，這被管理層視為轉型的一個重要節點。
在2019年，陽光100強化了喜馬拉雅公寓、街區綜合體產品線，將其作為提高利潤率、土地溢價、拿地能力的核心競爭力。易小迪透露，主力產品毛利達到40%以上，2019年產品結構的改變帶來了4.3個百分點的毛利率上漲，因為交房節點帶來的數據滯後性原因，未來實際利潤率將會繼續上升，這些非住宅產品的建設和交付，也能同步提高住宅土地的價值。
財報種還透露出一個信息，2019年陽光100正在加碼文旅版塊，在北京周邊籌備了三個文旅大盤，加上之前的桂林、麗江項目，文旅產品線也將成為未來幾年陽光100新的業務板塊。
降低負債，追求財務健康
在提高收入和利潤的同時，陽光100也在對債務動刀。
財報數據顯示，截至2019年末，陽光100總有息負債減少15.6%至250.54億元，總負債率由2018年末的84.4%下降至79.9%，淨負債率則大幅下降 82.4個百分點至179.2%。
過去陽光100的負債曾被詬病，但易小迪透露，管理層會把債務優化作為2020年的主要目標之一，一方面降低負債總額，另一方面調整債務結構。“未來五年負債很快會下降到200億以下，將來主營收入也要超過200億”，一降一升控制負債率，然後更積極的引入合作伙伴，逐步出清短期債，增加長期債。
“我們也會啟動國內發債，也會有長期的合作，包括主力產品也在引進一些股權合作機構等等”，易小迪說，“現在做喜馬拉雅，國內的資產公司都願意給我們配70%到80%的資金，還有一些合作伙伴願意跟我們共同出資做這個項目。”
另一方面，陽光100希望在未來五年內能夠快速提經營性收入，通過租賃和持有物業的運營帶來穩定的現金流，易小迪定下的目標是“未來可期許的五年之內會超過20億”。
“像我們這個規模在北京拿住宅，我們沒有競爭力，因為我們資金成本拼不過那些大國企、頭牌企業，但喜馬拉雅產品可以競爭任何一個同行和其他資本合作的單位。”易小迪說，陽光100要跑出一條自己的路子，提升主力產品線的競爭力、銷售比例和合作力度，成為以專業產品開發見長的企業，保持公司的持續活力。
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