今日頭條信息流資訊的千人千面推薦算法實在了得，天天給我推直播主題資訊，看得我眼花繚亂，迷失在下面這些資訊洪流中：
·淘寶直播連續3年增速150%以上
·請不起李佳琦，老闆們自己湧進直播間帶貨
·直播用戶破5億，未來還將增長嗎？
以及被各種觀點轟炸：
·直播間成為公司標配，去中心化流量池裡，創始人如何掘金？
·直播間的含金量，取決於“後臺”
·直播這麼火，但最先賺大錢的恐怕是企業直播
……
直播已經成為新經濟的代表，而一個商業模式的興起，都有其必然的時代需求，商業成功就是正確回應時代需求的結果。
而直播這種新業態，究竟回應了哪些時代需求呢？我稍微羅列了一下，為你找到如下關鍵詞，他們或許就是引爆直播間的時代支點：
1、宅經濟
疫情期間，街上空蕩蕩，線上火爆爆。外賣、網購、到家、辦公、學習、健身、問診……統統線上搞定！
疫情結束後，消費重回軌道，但很多人的習慣，恐怕已經回不去了，宅經濟成為接下來爆發性增長的領域。
如果說戰“疫”是宅經濟的最大推手，直播，就是宅經濟最大的助攻。
主播滔滔不絕的吆喝、直播間人頭攢動和高頻互動、重大的優惠利好、刺激的抽獎玩法……直播間就是最長情的陪伴，宅家也不寂寞。
2、去中心化
近些年你一定經常聽說“去中心化”的說法。從傳播的角度來理解，去中心化就是把傳統時代基於權威媒體的一方傳播，變成互聯網時代人人發聲、人人傳播的分佈式傳播方式。
這種去中心化到移動時代，有了社交網絡、新媒體，有了推薦算法和社交關係的鏈接進行內容分發，讓去中心化變得更加容易實現。
網紅現象，就是去中心化規則的必然結果。只要你有才藝，有意願，有方法，普通草根也可以打出一片天，成為普通人逆襲的最快方式。
過去，網紅主要靠寫，後來有了短視頻，催生一批能“演”的網紅，如今有了直播，網紅的門檻降低，產量大增，這是今天每個人、每個企業的最大機會。
不過，我一向認為，去中心化不過是舊規則的打破，資源的重新分配，最終還會形成新的中心、更多的中心。
比如頭部直播網紅帶貨力驚人，一個李佳琦、一個薇婭，一年帶貨完成的銷售，超過幾個A股上市公司市值，這就是去中心化之後，又形成新的超級節點。
但與此同時，你仔細觀察每個直播平臺，除了頭部流量驚人，尾部大量直播間人氣寥落，證明所有的去中心化過程，依然是爭搶流量的過程，資源不會自然分配給“人人”，而是“人人”都有機會從0起跑，去搶資源。
3、5G雲商業
10多年前，雲計算還只是一個前衛的底層技術名詞，10年後，雲應用已深入民間各領域，而5G到來更讓5G雲迎來爆發，這些基礎設施的成熟也讓直播體驗更流暢。
疫情期間，上億人湧入直播間進行“雲上”活動，讓底層技術經受了一場重大考驗，經此一役，直播的底層基礎也更加夯實。
如今，各行各業的“雲”經營活動，形式上至少一半都通過直播呈現：雲辦公、雲開市、雲學習……甚至在接下來的清明節，有地方政府已經開始號召“雲掃墓”。
4、全員營銷
微信應用到千家萬戶以來，每個人微信裡都有至少幾百號親朋好友關係網絡，彼時，全員營銷就已經在很多公司實現，不過多半屬於全員轉發的傳播範疇。
疫情期間，幾乎每個實體經濟體都上演了一場人人在家直播的劇情，並且初戰告捷，讓很多企業開始把直播上升到重要的經營策略層面，甚至戰略高度去對待。
對這些企業而言，全員營銷，已經不止於傳播，而是銷售成交。讓銷售人員邀約客戶到自己的直播間，通過一對多直播宣講成交，這樣的模式，值得企業去嘗試。
“上帝關閉了一扇窗，又為你打開了另外一扇窗。”這個說法，絲絲入扣地對標疫情+直播。
如今疫情消退，全國轟轟烈烈復工復產，企業利用直播這個新業態，為經營注入創新與活力，嘗試直播客服、直播銷售、直播宣傳……一切皆可嘗試，新機會就是你的！
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