管理的常識
我們會經歷一些巨大的危機，也會享受到一些紅利，做企業風險永恆存在，要想活得長久，就要學會綜合著看。
用過日子的心態看蜜月，而不應該用度蜜月的心態來期待日子，與大家共勉。
前幾天，有一朋友給我發了一條訊息，是找我諮詢的。他說：「Cherry，公司現在生存挺難的，現在有兩個選擇，第一個是裁員，第二個是降薪。
裁員的話，大家都生活得挺不容易的，他們相信我一路跟我幹，都要養車、養房、養家，裁了就是斷了他們的生活，於心不忍。
所以就只有降薪這一條路了，我要怎麼做，才能讓大家接受？」
01
今年的確是艱難的一年，清華大學對995家中小型企業的調查顯示，幾乎所有的被調查企業都預計今年的收入下降，其中30%的企業預計收入下降一半，只有9.96%的企業賬上餘額能維持六個月以上。
從企業端來看，實行裁員的企業數量高於積極招人的企業數量，裁員的企業數已經佔到了30%以上。當公司熬過了倒閉，熬過了裁員，降薪成為了絕大多數企業的選擇。
在降薪方面，大家都有不同的態度。有老鄉雞束總手撕員工提出來的降薪聯名信，賣房賣車也要保證員工的基本生活；也有木屋燒烤創始人為了活下去，迫不得已接受員工從上而下的“半薪”請求。
對降薪與否，多持不同意見。不建議降薪的一方認為員工和老闆之間有契約，也就是優先劣後權。在分享利益時，默認為員工享有優先權，老闆劣後受益。也就是當公司賺到錢後，員工是最先拿錢的，之後才是老闆和股東。
員工領默認的固定收益，無論企業賺了多少，都不會給員工多分。所以在公司賠錢的時候，也不應該由員工來承擔責任。
而採取降薪的企業則是覺得確實沒轍，員工和公司是命運共同體，同在一艘船上，現在船艙有了一個破洞，要齊心協力堵住它，如果最後現金流斷裂，公司發不出薪水，往極端的方向走，就只有破產清算，對大家都不好。
那麼沒辦法，公司要先存在，之後才會有希望，為了大家的共同利益只好降薪，這是客觀上會發生的事，也希望員工接受。
02
都沒錯，但就是沒那麼容易做選擇，心靈和肉體都要受折磨。不過我認為在企業快斷氣時，為了活下去，是可以降薪的。
我們可以把員工的短期降薪當成投資，等度過難關，企業還會繼續做大，到時候把他們失去的利益再還給員工，甚至可以付利息。
因此在降薪時，一定要和員工溝通好，千萬要謹慎，不要讓裹挾民意的事情發生。
就像以前上學的時候，老師要收補課費，對學生說：「不願意的可以不來，我不強求。」但是沒人舉手。
於是老師問：「你們是自願的嗎？」所有人回答：「是的，我是自願的。」
回到職場上，一些高管提議降薪，有人同意了，但還有一部分人確實情況困難，但大家都同意了，如果不同意就沒辦法在群體裡待下去，所以也只好說願意，有時候民意就是這麼裹挾的。對很多人而言，看似是自願，其實是強制。
如果他們心裡不願意，一定是帶著怨氣的，這樣很不好，非常不利於組織的氛圍。
03
那有沒有什麼辦法能讓大家比較能接受呢？我的建議是如果真不幸走到了那一步，要做到層層溝通。
人都是有溫度的，他們也能體會到老闆的不容易，願意共克時艱。但是千萬要注意，老闆和高層要以身作則。
當你要做調整時，先從老闆開始，之後是管理者，最後是底層的員工，讓員工能看到企業的誠意，讓他們知道這麼做確實是無奈之舉，而不是藉著這件事盤剝大家。
當然，也有一些公司會藉著疫情借題發揮，以疫情為名義裁員，這樣的企業價值觀不正，無情無義，要相信它一定是活不了多久的。
有一些企業家朋友就做得特別好，開工第一天，老闆就講了這件事。對自己的薪酬降低了至少百分之五十，有的甚至是不拿薪酬，而且還拿出股權和大家分享。
而一些做得比較差的企業，減薪是由高管提出來的，但落實都只落在了基層身上，合夥人和高管一分錢都沒有少。
這樣做是在寒下屬的心，你的哭泣對員工來說是鱷魚的眼淚。企業和員工既要同甘，又要共患難，永遠記住一條，員工是企業最大的靠山，員工比股東重要，比老闆重要。
不過組織裡面一定存在浪費的現象，特殊時期，對待那些明哲保身的老白兔員工，是可以採取一些手段的。
他們平時在企業內貢獻沒那麼大，對上一團和氣，對下也滿面笑容，做事有過程沒有結果，有結果沒有過程，這樣的人應該重新評估考量一下，不能只考慮人情。
04
在重大的危機面前，組織上的一些問題都暴露出來了。我想很多人都得到了教訓，不會再把現金流和利潤分開，儘量不會去做對短期現金流有傷害的事情。
將軍走路不趕兔，也會集中精力轉型或者放在最重要的事項中。
而在巨大的危機面前，可以把人看得很清楚，亂世出英雄是有絕對的道理的，你一定發現了疫情當下，大家的付出的多少不一樣，有人在戰場上“血拼”，變得更忙，特別忙；也會有人“渾水摸魚”，很閒。
對那些有非常強的責任感，有擔當意識的員工，是可以提拔成管理者的。基層管理者最好要自己培養，這是一個很好的機會。對於那些睡大覺的人，也要想一個比較好的辦法。
另外，疫情結束後，很多行業都會報復性反彈，倘若你預測到企業在未來會有一個比較大的增長，其實現在是儲備人才的絕佳時機，因為市場上有大量優秀的人才正在釋放，而人才是企業最重要的資產。
最後一句話很重要，送給看這篇文章的朋友，我們會經歷一些巨大的危機，也會享受到一些紅利，做企業風險永恆存在，要想活得長久，就要學會綜合著看。
用過日子的心態看蜜月，而不應該用度蜜月的心態來期待日子，與大家共勉。
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