導語
今天是三月的最後的一個週末了，我相信你已經做好準備來迎接新的一個月了。有不少人應該會趁著月末，覆盤一下自己年初的OKR，看看自己離新年的目標又接近了多少。
不過無論是OKR還是KPI，說到底，它們都是對於工作成果的管理。但是完成了工作目標和個人獲得成功，其實不一定能劃等號。畢竟，人們普遍認為成功是一個比較模糊的概念，對於每個人來說定義都不太一樣，很難像工作任務那樣去進行量化管理。
但真的是這樣嗎？
今天，我想要給你推薦兩件值得花時間的事情，希望能讓你知道，其實成功這件事，也可以量化。
01
“瑞士機器”烏里·斯特克
首先我希望你能夠花一點時間，去了解一位瑞士登山運動員，烏里·斯特克。他還有個外號，叫做“瑞士機器”。有一部關於他的紀錄片，也是以這個外號命名的。
瑞士機器 烏里·斯特克
為什麼他會擁有這個外號呢？假如你看過這個人登山你馬上就會明白了。
我之前覺得登山那都得是一步一步、氣喘吁吁地往上走，但是斯特克在紀錄片中，那可真是手腳並用，一路小跑不帶喘的。他整個人就像機器一樣，是保持勻速一直往山上爬。
他最出名的成就，是刷新瑞士艾格峰北壁的登山紀錄。之前登山家要登上這座山峰，通常都需要3天左右，但是斯特克在1999年只用了5個小時就成功登頂，之後每年他都要攀登幾次，不斷刷新自己的紀錄。直到2015年，他把速度提升到了2小時22分鐘。
這就很讓人驚奇了。為什麼專業的登山運動員要用3天，他只要不到3小時就能搞定呢？是不是因為他天賦異稟呢？
天賦的因素肯定有，但是我看了這部紀錄片後發現，斯特克的成功其實很大程度上是因為，他把登山這件事量化得足夠細。比如他會把登山的整個路線都拆分，針對每一段路線的不同狀況，進行專項練習。
但這個還不夠，斯特克真正的秘密武器，在於把體育訓練的方法帶入了登山，把自己的體能也進行了量化。
他的訓練團隊有營養師、健身教練、心理引導教練。這些人會根據他自己的情況，幫他控制體重、記錄身體數據，從而規劃出登山路線。
這個過程特別像在調試一臺機器，也難怪斯特克能在一次次的調試中，不斷挖掘出新的潛力刷新記錄。
所以你看，量化成功這件事，的確能做。但是在量化過程中，很多人都會低估設置參數的細緻程度。這件事難就難在，你能不能監測到，那些別人忽略的參數。
聽到這裡你可能要問了，畢竟登山還是一個相對容易衡量的東西，有沒有登上頂峰、有沒有破紀錄，這是一目瞭然的事情。但是對於普通人來說，其實不存在一座擺在眼前看得見、能衡量高低的山。這種情況下，我們還怎麼量化自己的成功呢？
02
《巴拉巴西成功定律》
接下來，我就想給你推薦第二件值得你花時間的事情，這是一本叫做《巴拉巴西成功定律》的電子書。這本書讓我發現，當我們思考成功這件事時，我們的視野可能還是太侷限於自我了。
為什麼這麼說呢？其實關於世俗意義上的成功，我們早就有無數的方法論，但歸根結底都是一個方向：更好地提升自己。有句老話“盡人事，知天命”，這裡的“盡人事”也是這個意思麼。
不過《巴拉巴西成功定律》這本書，卻提出了一個不太一樣的視角。它蒐集了很多領域關於成功的數據，然後得出了一個有點扎心的結論：很多時候，我們的成功，並不是由個人能力決定的。
比如這本書舉了一個例子，一戰期間最出名的飛行員是一個德國人，綽號叫紅色男爵。他在當時甚至成為一個商業符號，甚至有紅色男爵牌的比薩。
但是，如果論戰績來說，紅色男爵並不是當時最厲害的飛行員，其實當時最厲害的飛行員是一個法國人方克。紅色男爵最後死於空戰，但方克和他的飛機在整個一戰期間表現都非常出色，從來沒有被敵人打中過。那為什麼出名的不是方克呢？
《巴拉巴西成功定律》就解釋說，能力只能決定你是不是高手，但是社會網絡，才能決定你是否成功。
紅色男爵的成功，其實是因為當時德國需要一個戰鬥英雄。這個人高傲、自負，把自己的飛機塗成張揚的紅色，這樣的性格和做法在平時可能不太討喜，但當時的德國宣傳機器，恰恰就需要這麼一個角色，給士兵打氣，所以軍方大肆宣傳他，把他生生地打造成了一個英雄。
用書裡的話來說，是“他所處的網絡發現他很有用，所以選擇去放大他的成功”。
當然，《巴拉巴西成功定律》這本書，並不是告訴你要去搞關係。而是在提醒我們，想要成功，除了“打鐵還需自身硬”，還需要考慮到，自己的能力在社會網絡裡能不能創造集體利益，這可能才是對成功更重要的因素。
這本書裡還給了一個公式：未來的成功=初始的成功X社會適應度。
我也建議你今天抽出一點時間，盤點一下，你覺得你現在從事的職業，社會適應度到底有多高？
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