我相信，職場領導要駕馭下屬，步步攀登必須要有強硬的手腕能力，否則容易在弱肉強食的職場中成為別人的“口中餐”。但要贏到最後，靠的一定不只是手腕，而且人格和能力！
職場手腕的含義
即在職場人際交往和政治鬥爭中，為了讓自己處於上風而使用的明裡暗裡的手段、招數。
雖然，手腕是個顯得不太光明磊落的貶義詞。但在職場生存，基層員工可以只懂埋頭苦幹，而管理層必須面對波譎雲詭的辦公室政治，和手下的人心，所以手段是必須的。
如果你還不清楚什麼是職場手腕，我可以舉些例子：
一、當你是公司領導，要解僱一個你認為能力不足但心高氣傲的員工時，你會怎麼做？
沒有手腕的領導：和員工面對面溝通，說明他的工作問題，正式解僱並做出賠償。但是可能他會覺得不服氣，並不願意用心進行工作交接，導致公司產生損失。
有手腕的領導：選用其他員工逐步接替他手上重要的工作，直至他被架空。當他無法創造價值和業績，自然就會主動提出離職，公司省下了賠償的費用，也留住了所有寶貴的資料信息。
二、當你是部門總監，現在副總監之位懸空，你會怎麼做呢？
沒有手腕的領導：公開選拔，提出選拔項目，並由候選人進行公開的業績PK，由此產生晉升者。
有手腕的領導：在部門設置兩個經理崗，並分別和兩個經理私下溝通，承諾只要他們表現好，這個副職就是他的了，但不許諾時間。兩個經理互相制衡，讓他們一直心存希望，保持競爭和忠誠。
職場手腕並不是與生俱來的，而是不同人在職場環境中養成的思維方式。
它的作用有著兩面性，它可以幫助你解決很多管理上的難題，但是也會滋生出不少辦公室政治角力，讓企業的人際關係變得複雜，耗損員工的工作心力用於內鬥。
如果你是領導者，我建議，你可以有意識地培養自己的手腕能力，起碼要懂得洞察別人的手腕，畢竟“害人之心不可有，防人之心不可無”，但是不要把手腕權術當做成功之本。
那麼如何提升自身的手腕能力？
一、主動和有手腕的人交往！
根據班杜拉模仿理論，一個人與什麼人交往，不管是他自己所選擇的，還是被強迫的，都限定了所能學到的行為類型。
也就是當你多與有手腕能力的人交往相處，在觀察他的行為模式的過程中你自然就會耳濡目染！
（1）哪些人屬於比較有手腕的人？
國企、央企等傳統大型企業中高層管理者
你所在企業的領導以及他的心腹
政府單位裡混得好的人
擅長公關外聯，或銷售業績超群的人
（2）如何接觸到這些人？
充分利用你的二度及三度人脈，例如你並不認識公務員朋友，但是你的朋友裡一定會有人認識。那你就可以有目標地請朋友介紹；
參與大型的會議，主題沙龍等活動，可以主動交換名片結識，也可以進入活動的交流群，然後再私下結交你想認識的人；
通過行業協會等中介組織，讓別人定向介紹結識。
二、在工作中一邊觀察，一邊實踐！
根據社會學習理論和情景學習理論，社會環境及個人所處環境的共同作用影響著每個人的學習行為。
在工作中，做到三點，讓你快速學會手腕能力：
（1）接收領導指令的同時，多想想他的意圖，瞭解他指令背後的想法。
（2）判斷一件事情如何處理之前，不要按照習慣模式下決定。深入思考一下有沒有更有效的處理辦法，如果是有手腕的人遇到這種情況，會怎麼辦？
（3）覆盤以上兩項，領導的指令最終產生了什麼樣的效果？和你想的是否一致？你換了處理辦法之後，和以前的做法相比，事情的結果有沒有區別？
以上三步，可以閉環式幫助你快速把手腕思維融入到工作實踐中，更有效地提高你的手腕能力。
三、利用第三方信息刻意學習
這一步也很簡單，例如你平日挑選書籍、電影時，可以刻意選擇關於“厚黑學”“政治”或者“權謀”的內容。
《慶餘年》裡的慶帝、《琅琊榜》裡的梅長蘇，甚至是《甄嬛傳》裡的甄嬛，這些都是深諳權謀之術，極有手腕的人物。
在閱讀和觀看的過程中，你可以留意裡面可以用於職場的手段，並著意記下來，也是一種提升學習的方法。
我就解答到這裡。
但是我必須重申：“手腕”是一把雙刃劍，好好利用有助於你在職場“披荊斬棘”，用的不好也將會“萬劫不復”。所以，學手腕不要學到“半桶水”就跑出去“耍手段”！也不要有害人之心！
職場上要贏到最後，靠的一定不只是手腕，而且人格和能力！
感謝你的閱讀，如果你也有關於職場權術的疑問，或者有趣的職場故事我願與你一起分享！
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