一部曲：一個基點
管理應以"人性管理"為基點，經營企業就是經營人性，人性管理是最有效的管理。每個人都渴望得到滿足、尊重、肯定、實現人生價值。
二部曲：兩種境界
1、人生有兩種境界，一種是舍，一種是得。捨得捨得，有舍才有得。
一個老闆曾讓手下的一個老木匠建造最後一棟房子。老木匠想：反正是最後一棟了，隨便應付一下吧。建好後，老闆對他說，你為我工作了這麼多年，這棟房子就送給你吧。
它給我們的啟示是：生活是人生唯一的創造，不能抹平重建，即使還能活一天，也要活得有意義，有價值，贏得人們的尊重。
得是精神，是智慧，更是一種人生境界。我經常對員工講，懂得捨得，人生的運氣就不會太差。
三部曲：三層定位
1、高層管理者–通才，事業心。把眼睛看的更遠，把握機遇、爭取時間、果斷實施。
2、中層管理者–專才，進取心。把握自己的專業知識，挑戰自己的專業極限，發揮自己的專業才能，做好自己的本質工作。
3、基層管理者–幹才，責任心。把領導下達的任務一絲不苟的完成好，團結基層的管理者，在任務交付前做好最後的質量檢查，保證任務交付時沒有瑕疵。
四部曲：四化原則
1、標準化：把重要事項形成標準化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作準確性。
2、書面化：將標準化的制度、流程和方法通過書面形式形成模板，便於記憶和溝通。
3、透明化：形成各子公司、各部門、各層次員工充分透明的制度體系和文化體系。
4、簡單化：把複雜事務和管理制度流程簡單化，便於培訓和操作。
五部曲：五位準則
1、定位：管理者既要明確和擺正自己的位置又要努力發揮個人專長，創造更多的人生價值。
2、到位：任何組織和個人，做人、做事都要做到位，杜絕形式主義，每一次的事情都要做好。
3、補位：要強調團隊的作戰能力、作戰精神，而不是個人。若在團隊中發現領導、同事、下屬的不足，要主動提醒或者配合，儘量把事情做得完美。
4、越位：要強調兩層管理：越位檢查而不是指示;越位彙報而不是請示。
換位：要站在對方的角度思考問題，己所不欲，勿施於人。要學會包容和理解，還事不能做絕，退一步海闊天空。
六部曲：六種人性
1、充分信任：信任既是一種感覺又是一種情感，更是對人的肯定。
2、相互尊重：人與人之間的交流需要建立在尊重的基礎上，沒有尊重就沒有包容，更談不到能同心協力把事情做好。
3、懂得授權：授權不是放權，授權要進行監督;只有授權才能使你的下屬有責任感，他才感覺自己肩負重任，只有授權才能做出成績，有了成績才有了感恩。
4、學會關懷：關懷是一種愛，也是一種美德，關懷是給人的最高榮譽。
5、實現公平：對管理者而言，公開、公平、公正中，公平最重要，只有一視同仁，公平對待下屬才能形成有效指導。
有效激勵：激勵是愛護下屬、滿足下屬，有了激勵，才有希望、才有成績。
七部曲：七大行為
1、認同文化：文化是思想的源泉，文化是發展的根本。
2、充滿激情：激情是做事的動力，有激情才有上進心。
3、善於思考：人的成功85%靠智慧，15%靠技術和能力。思考是發揮智慧的源泉，有了思考智慧才得以發揮。
4、以身作則：你想讓下屬怎麼做，就必須先做給下屬看，下屬才會信服你，尊重你。
5、計劃明確：沒有計劃的行動是盲目的，沒有行動的計劃是無效的，一個好的計劃就已註定事情成功了一半。
6、迅速行動：一個方案定下來即使是錯的也要立刻執行，在執行中改進。在今天時間是最大的成本，絕不能浪費。
7、檢查督導：在你吩咐下屬去做一件事後，必須要跟蹤指導。只有這樣才能有效促進結果的快速形成。
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