3月22日，中央紀委國家監委網站公佈通報稱，國家電網下決心退出房地產業務。在很多人的印象中，國家電網只是超大型能源央企，世界500強排名第5。可事實上，國家電網的確也在做房地產，而且業務做得相當大。
1、“巨無霸”魯能
長期以來，國家電網旗下的房地產業務，主要通過魯能集團這個平臺運作。
天眼查顯示，魯能集團是國家電網的全資子公司。其核心業務為地產、能源兩大板塊。
魯能集團創立於2002年12月，業務涉及住宅、商業、文旅產業開發等，前身是山東魯能集團有限公司，於2009年成為國家電網的直屬單位。
在成為國家電網子公司之前，魯能集團已大規模參與房地產開發業務，並在海南、北京等地囤有多宗土地。
目前，魯能的房地產業務大部分為集團直接運營，也有一小部分被注入上市平臺廣宇發展。
魯能集團這幾年相當低調，各類房地產榜單中都見不到它。
但在2017年，魯能曾是“地產界的黑馬”。當年，魯能創下893億銷售額，引發行業關注，在當年的克而瑞房企銷售榜上，排名21，屬於實打實的大型房企。
當時天風證券也估算過，魯能旗下未注入上市公司部分的房地產業務體量超2000萬方，貨值超4000億。在業內看來，魯能土儲規模龐大，資源雄厚，雖不屬於頭部房企，但一直是潛在的“巨無霸”。
可2018年，魯能高光消逝。在行業正期待魯能是否會邁入千億時，卻等來了魯能地產與廣宇發展重組的消息。
魯能部分地產資產實現借殼上市，但重組後，廣宇發展表現得並不理想，甚至有點“悽慘”。2019年，廣宇發展僅實現營收230億元，同比下降15%。
也正是從2018年開始，魯能消失在各大房企的排名榜單中，在各機構的百強房企名單中也未曾看到魯能和廣宇發展的名字。
2、二度傳退
對於這匹“消失在榜單中的黑馬”，據媒體瞭解，是因為母公司國家電網的要求，所以魯能近些年一直在淡化房地產業務，正逐漸向體育社區、娛樂度假、智慧生活等方向調整。
體育產業"魯能泰山7號"其實也賣住宅，網上隨便都能搜到樓盤。
選擇借殼上市，迂迴作戰，或許也是魯能想盡量保留房地產業務的一計。
按照國家電網聚焦主業的要求，看得出魯能此前已經在做鋪墊了。但這並不是國家電網首次傳出要退出房地產業務。
早在2010年3月，國資委宣佈78家央企（主營業務都不是房地產）要退出房地產業務，僅保留16家央企的房地產主業資質。大背景是當年的樓市偏熱，央企在土地市場表現過於搶眼。
當時，魯能作為國家電網的房地產平臺，便收到了“退房令”。
但一年後，2011年3月，國資委以“魯能集團在被國家電網收購之前，就已從事房地產業務且規模很大”為由，特批魯能集團和其他4家企業從事房地產業務。
由此，魯能成為國資委直屬的21家持有房地產“牌照”的央企之一。
有接觸魯能集團的投資者稱，此次央企國網退出房地產業務可能和上次一樣不了了之，對魯能集團的重組沒有太大影響。
不過，國家電網擁有魯能，不符合國資委和電力改革精神，其最終退出魯能的可能性卻較大。最後魯能的結局，可能是轉為獨立存在的國企，或被拆分為地產、能源兩部分被行業企業兼併。
同時也有分析人士認為，魯能旗下的房地產業務較為龐大、繁雜，既涉及歷史遺留問題，又與上市公司有較大關聯。其“退房”涵蓋哪些資產、是否涉及退出上市公司股份等，目前仍是未知。即便操作起來，也將經歷一個長期、複雜的過程。
3、地產央企重組步入“深水區”
近些年來，包括魯能在內的21家地產央企，表現分化明顯，首尾差距懸殊，時不時都有重組甚至退出的聲音傳出。
在業績方面，保利發展、中海地產和華潤置地位列前三甲，平均銷售額已接近3000億。2016~2018三年間，上述三家房企均穩定地排在房企前十位置，已逐漸形成地產央企的“頭部陣營”。
招商蛇口、中國金茂、遠洋集團以及中國鐵建則形成了地產央企的“中堅陣營”。
昔日“招保萬金”之一的招商地產，在2014年前後漸漸掉隊。2015年底，招商蛇口工業區吸收合併招商地產，以招商蛇口重組上市。重組三年後，招商蛇口2018年銷售額已達1705.84億元，被業內視為首個地產央企重組樣本。
但如電建地產、華僑城、五礦地產等一些老牌央企卻是後繼乏力，規模增長速度未達到預期，逐漸與排名靠前的企業差距拉大。
與魯能一樣，在2011年才批准從事房地產業務的其他四家房企：中航、神華、中煤、新興，日子同樣不好過。
中航地產被保利地產合併；神華集團與中國國電合併重組；掛牌出售了自己的部分地產子公司；中煤和新興集團的在房地產領域更是幾乎沒見聲音。現如今只有魯能集團依然在堅守，足見國家電網的影響力有多強大。
從保利收購中航地產，到招商蛇口合併招商地產，從2017年中交系地產整合，保利地產收購保利置業，再到2019年中糧地產完成收購大悅城，以及中冶置業和五礦地產的重組拉鋸戰，地產央企內外整合重組持續不斷，已步入“深水區”。
4、央企不斷退出房地產意味著什麼？
從十年前的“退房令”，到近些年陸陸續續的地產央企重組，甚至退出，我們可以看到，一方面，在市場經濟體制下，央企有這種逐利行為是合理的。但央企的特殊性，在於它應該更多地承載宏觀經濟的命脈，迴歸主業，在公共事業領域造福於民。
因此，央企的經營行為不能單純按市場規律而為，也應該受到政府主管部門的行政調控。
另一方面，在優淘城總裁薛建雄看來，這一次國家電網下定決心退出房地產，也從側面反映出，房地產市場分化嚴重，競爭日趨激烈，房地產利潤率或面臨壓力。
在業內看來，央企轉讓房地產項目股權，可能更多的是企業自身的投資行為，對房地產不太看好，包括負債壓力、資金流收緊、自身產業發展環境不好等原因。
但最重要的一點，這一次的消息，是通過中紀委傳達的中央政策意圖。
你仔細品一品，通過對央企如此強力的窗口指導，其中所傳遞的政治信號，不可謂不強。這是國家執行國家隊離場的信號，是政府貫徹落實房住不炒的信號。
從國家隊小咖著手，更可能代表著房住不炒落地新動作的開始。
地產分析師嚴躍進也點評稱，當前中央紀委公佈了國家電網巡視整改情況，國家電網下決心退出房地產業務，類似表述說明，當前央企退房令執行的堅決性。
對魯能來說，未來或許也就是換個新東家，房地產該怎麼幹還怎麼幹。但對於國家電網來說，意義就完全不一樣了，該剝離的必須剝離。
這是一種態度，一種堅決調控樓市的態度，對房地產開發商，對地方城市，對購房者都是如此。
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