此次德甲集體“抗疫”行動中，多特的表現最讓人稱讚。他們未雨綢繆，毫不慌亂。家中有糧，心中不慌。不僅早早向銀行申請提高了授信，而且自上而下集體減薪，共克時艱。可以預見的是，如果疫情繼續惡化，多特還會有更進一步的行動。他們之所以能如此從容，因為歷史上他們有過更可怕的財政危機。經歷過那一次的生死考驗，世上已無難事。
2003年，多特俱樂部經歷了歷史上最嚴重的一次財政危機，差一點點被吊銷德甲資格。事情的起因有多方面，但多特蒙德自身的經營錯誤，尤其寅吃卯糧的急功近利是最大的弊端。2002年，多特在薩默爾的率領下再次捧起沙拉盤，於是，俱樂部膨脹了，經營者的目光也被矇蔽了。開始大力引援，大舉借債，但卻沒有意識到，基爾希媒體集團的突然倒閉所帶來的黑天鵝效應。
多特蒙德從電視轉播中分到的收入銳減，而作為德甲唯一的上市企業，多特蒙德的股票價格從上市之初就一路下跌。為了和拜仁抗衡，多特又在轉會市場上一擲千金，當年的羅斯基-揚·科勒-阿莫魯索這前場三叉戟耗費了多特蒙德賬上的大部分資金，而壓倒駱駝的最後一根稻草則是2003年，多特蒙德沒能獲得下賽季的歐冠資格，而他們前年的財政預算卻加入了歐冠獎金4000萬歐元。於是，當俱樂部主席尼鮑姆在這一年10月份宣佈俱樂部負債1.8億歐元、上賽季虧損6000萬歐元時，整個德國沸騰了。或者，整個德國靜止了。這個可怕的數字把多特蒙德推向了無盡的深淵。
接下來就是惡性循環：賣人，成績下滑，收入銳減，繼續賣人，成績繼續下滑，財政繼續惡化......到2005年2月，DFL對多特蒙德下了最後通牒：如果再繼續鉅額虧損，那球隊將被吊銷德甲資格，勒令降入第五級聯賽。
所幸，多特蒙德的黃黑招牌依然有吸引力，球迷對他們依然忠誠，而且，有瓦茨克這樣腳踏實地的經營高手，所以，多特蒙德在從鬼門關走了一遭之後又活過來了。他們得到了一筆15年週期的8000萬貸款，用其中的5000萬用於回購威斯特法倫球場51%的所有權，這樣就可以節省下大筆球場租金，而引援市場也開始了新的戰略規劃。不再著眼於明星，而是有前途的年輕人為主。最成功的例子有香川真司、小登貝萊、普里希奇，以及現在的桑喬。
五年過去了，多特蒙德在2011年重新站在了德甲的巔峰，並開始進入高速而穩定的上升期。無他，務實而高效的財政政策使然。所以，當大部分球隊都在為疫情所帶來的可怕影響而糾結時，多特蒙德卻顯得非常淡定。
也許，這就是豪門的底蘊。
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