面試的考察形式除了傳統的結構化，還有無領導小組討論的形式，結構化面試大多考生已經熟悉，這裡中公教育專家主要說一下無領導小組討論的面試流程以及注意事項：
無領導小組討論過程中注意事項及技巧：
一、個人陳述階段：
1、如果題目對發言順序沒有要求，要努力搶做破冰者(第一個發言會給考官較深刻的印象，而且避免出現前面組員把論據說完，導致輪到自己無話可說);
2、如果不是破冰者，個人陳述時不要贅述前面組員的觀點，要提出自己的一些新想法;
3、陳述時要嚴格注意把控時間，不能超時，語速要適中，不能過慢;
4、如果其他組員發言時間太長可以適時打斷，請他能言簡意賅的表達自己的觀點;
5、最後一個發言人個人陳述結束後直接帶領大家進入下一環節。
二、自由討論階段：
1、第一個發言的人可以制定討論的規則、劃定各階段討論時間標準，並徵求大家的意見，引導大家進行討論，同時亮出自己的觀點;
2、冷場時，對前面討論的內容做下階段性總結來推進討論(階段性總結非常重要);
3、討論過程中要抓住別人的漏洞進行反擊，不要浪費時間複述自己的觀點;
4、對於發言時間過長、發言次數過多、發言錯誤或者發言偏題的組員可以打斷，但是打斷的要注意措辭委婉並說明自己的理由;
5、搶到話語權時，要把自己的觀點論述完整，要注意推進整場討論;
6、找不到充足的論據證明自己的觀點時或者討論限定的時間快到時，適時放棄自己的觀點(具體怎麼說參考老師給的話術);
7、最後一個亮明觀點與大家達成共識的人做最後的總結陳詞。
三、總結陳詞階段：
1、總結陳詞前自己先向大家做一個小總結，尋求大家的補充意見，再自薦徵求大家的意見;
2、總結陳詞時要先表示感謝，再簡單概括下討論的話題，總結過程中要注意進行題目解讀，最後在陳述大家達成的一致意見，整個過程不要超過5分鐘;
3、做總結陳詞的組員站起來做以示對大家的尊重。
四、各類題目注意事項：
1、社會現象類問題，影響、問題、對策等要分開敘述，注意條理清晰;
2、方案策劃類問題：框架包括活動的目的、對象、方式、活動內容、流程和活動要求等;
3、兩難式問題，思考過程中選擇對自己有利的，多多尋找論據證明自己的觀點，不過對立觀點也得準備，以備不時之需，兩難式問題沒有標準答案，討論起來會更激烈，需要多增加自己的知識儲備，以便能使自己論據會更充足;
4、資源分配式問題，資金分配是重點，重點在於選出來的選項以及排序問題。
五、整場討論中要特別注意的幾項能力：
舉止儀表、表達能力(清晰、流暢、有條理、自然)、傾聽能力、團隊合作能力(避免參與度過低、避免咄咄逼人)、情緒控制能力、組織能力(時間把控、照顧弱者、牽制強者、引導發言)、討論過程中要提高音量。
綜上所述，無領導並非真的沒有領導，而是要在討論中逐漸佔據主導地位，考生們需謹記公考選賢用能，在坦誠的同時，合理運用技巧，最後取得成功。
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