阿里驚險重大故障,時間定格325,或是人為對阿里績效的控訴?

前幾天才寫完 的文章,阿里就來配合了一波。實際上阿里很久沒有出現過類似的故障了,而故障還是出在其核心產品手淘APP,雖然只是IOS版,但是影響卻也是不小的。


阿里驚險重大故障,時間定格325,或是人為對阿里績效的控訴?

然後這件事,就被瘋狂流傳,最最值得關注的是3.25這個數字,因為這正是阿里績效考核體系中的最低分,而拿了這個3.25績效的員工,近一年的努力和回報都將大概率付諸東流,不會有獎金,股票或晉升資格,而且在心理上的壓力是極其大的。

時間過了不久,阿里方面就回應,關閉提醒即可。但是BUG還是存在,也有網友通過修改時間玩出了新花樣。

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將手機時間設置為3月28日之後,導致APP閃退。

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好了,事情到這,大家可能會更多關注S1、325這些阿里專屬名詞,還有就是後續阿里可能怎麼處理該事,我們來分析分析。

1、S1級故障,實際上阿里故障定級是P1-P4,P1最高。

定級有P1-P4,四個等級的故障級別。P1是最嚴重的故障,P4是最輕微的故障,每個定級是根據每個產品,每個業務來定的。你會發現沒有一個統一的標準,它不是說,整個所有的業務,什麼樣的是P1——不是這樣的。我們會分開業務,根據業務的特質來確定,你應該根據什麼樣的指標判斷,這個是不是一個P1。舉個最簡單的例子,對於淘寶網來說,很多是看交易的,因為交易是一個很核心的指標,影響到用戶,這是用戶最核心的指標:一個電子商務網站,用戶不能買東西了,你想想這是什麼影響。所以,一個故障如果影響到用戶在上面買東西了,我們會根據這個比例,你影響了多少用戶買東西,來判斷你是P1還是P2。這是一個核心指標。P3、P4,這種我們認為是比較小的故障是怎麼產生的呢,它是跟用戶的體驗相關的。比如說我們有一些用戶投訴過來,用戶的投訴量達到一定的數量的時候,我們就認為是一個P4故障了。比如說我們發生了幾例相同問題的投訴,同一個點,同一時間,發現了好幾例用戶投訴過來,那我們認為這是一個很輕微的P4故障。為什麼定級呢,有幾個方面,第一個就是你剛才問到的響應的問題,故障發生了我們怎麼響應。

不同的P級,響應級別是不一樣的。像P4的故障,我們會走到技術支持,技術支持會響應它,他們會排查這個問題到底是什麼樣的,去聯繫投訴的用戶,分析判斷這個問題。這個不是很緊急。像P1的故障就很緊急,它的響應級別是不一樣的。如果我們出現了P1的故障,會需要通報到副總裁。

那麼這個彈窗故障影響面之廣,業務層面和輿論層面都有,大概率會定為P1,據說至少會找一個P10級別的員工來背鍋?這個就不得而知了。

2、325,阿里的績效體系。

阿里巴巴將績效分為3.75、3.5、3.25三檔,對應比例為30%、60%、10%或是20%、70%、10%。如果拿到3.75,那麼恭喜你,得到了公司認可,就等著升值加薪吧,如果是3.5那麼無功無過,繼續努力,如果是3.25那麼就危險了,連續2次拿到的話就等著被裁吧,其實還有更細緻的體現。


阿里驚險重大故障,時間定格325,或是人為對阿里績效的控訴?

3、為什麼時間會定格在3.25,細思極恐啊。看了下版本記錄,該版本是在一週前更新,但是這個彈窗卻是在3.25日彈出,是不是人為惡作劇為了調侃這個績效機制,就自己細細品味了。


阿里驚險重大故障,時間定格325,或是人為對阿里績效的控訴?

總結,天災還是人禍?在我們領域曾經有過這麼一句話:“所有的故障都是人為的。”互聯網大廠經過這麼多年的技術積累和制度完善,這類型的事故實屬不該,至於這個事件,淘寶也做出了快速回應(對325績效制度的惡作劇是謠言)。


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