作者丨探求者
文字丨2324字，閱讀用時3分鐘
在日常的工作中，如果自己的認知沒有得到提升，是一件比較可悲的事情。
為什麼呢？因為認知不到位，你很難做到在職場上的進階。
要想讓自己升職加薪，你必須需要掌握基本的一些職場認知。
在職場中，你需要先認清自己的認知所處階段，這樣你才知道該從哪裡起步。
接下來需要介紹一下一種心理效應模型，掌握它能讓你更好的認清自己。
鄧寧·克魯格心理效應，又稱達克效應（Dunning-Kruger effect），簡單說就是一種認知偏差，在某些領域能力欠缺的人總有一種虛幻的自我優越感，認為自己比真實情況更加了解並擅長這一領域的事情；但隨著知識的完善，他們會意識到自己的不足，通過不斷學習，逐步達到真正意義上的優秀。
認知格局有以下幾個階段：
在日常工作中，我們掌握一些基本的知識和技能。
當積累了一段時間後，我們可能對這個領域的知識和經驗過度的自信。
過度的自信，就容易讓我們迷失方向，盲目地變得很自負。
其實，在認知的格局裡，我們每個人都有自己不知道的知識盲區。
我們在自己的工作領域，也許在能力上並未達到優秀所要求的標準，往往缺少對自 己熟悉領域全面而深刻的認知。
在職場中，對於一些“門外漢”或“半瓶子”水平的人，都還沒有達到這個領域要求，就敢冒充“專家”，不懂裝懂，對具體的工作情況不甚瞭解，指手畫腳瞎指揮，不但坑了團隊成員，而且還給團隊指錯了發展方向。
不要讓自己處在愚昧山峰之上，如果你此時正處在這個愚昧山峰，那麼就要先認清楚自己，從該山峰上快速地跑下來。
不要讓自己從愚昧山峰跑下來後一直處在絕望之谷。
當知道自己很多不知道的知識或解決問題的方法時，要用自己的行動多去學習和實踐，進行刻意練習，從而達到利用思維模型洞察事物本質，提高自己的認知。
自己的認知提升了，就會增加自信心，努力地找到自己的優缺點、及時改進，讓自己從成長中獲得快樂。
當自己思維頓悟之後，就是知識和經驗的升級，進入了開悟之坡。
隨著知識和經驗積累變成自己的智慧後，自己就不自覺地知道很多知識和利用思維模型解決問題，逐漸地進入了持續高原階段，讓自己成為這個領域的真正專家。
有時候，自己清醒過來後，發現自己需要學習的東西很多，自信心就會或多或少點遭受打擊，頓時跌入了絕望的谷底。
我們重點要解決的是如何從絕望的谷底爬出來，讓自己快速地走向開悟之坡。
如何擺脫達克效應，從絕望之谷爬出來，達到自己的人生頂峰呢？
（1）在工作中，自己遇到問題時不要抱怨環境和他人，培養自我“糾錯”能力
有些人在工作時，自己犯了錯誤，總是把錯誤歸為環境或別人造成的。
比如一個主管要統計一些報表數據彙報給領導，由於有的下屬沒有及時上報，導致不能及時向領導彙報，最終受到領導的批評。
此時，他就把這個事情歸罪於下屬，認為下屬沒有及時給他數據，反而沒有反思自己的工作管理哪裡出問題了。
有的人在公司裡一直沒有升職，蹲在單位十幾年，是一頭默默無聞的老黃牛。
有時候，他會抱怨公司和領導不會慧眼識才，在周圍的環境都沒有人比他能力強。
在自己遇到問題或犯錯時，不要把原因歸結於環境層，而是啟動“糾錯”機制，找出自己哪裡做的不到位或不足，立即思維上升到行動層，進行及時糾正，努力培養自己一種自我“糾錯”的能力。
（2）突破自己的“侷限視野”，進行良好的團隊合作
在職場上，很多人或多或少地存在“侷限視野”，看事情或人只看到局部的一面，不能全面地看待，學習別人優秀的地方。
在工作中，我們習慣性地關注周圍人的缺點或短處。
比如你對一個人有意見，無論左看還是右看，這個人到處是缺點，毫無優點。
“人無完人”，包括自己在內都有缺點。我們要多關注別人身上的優點，要正視自己的不足和薄弱的地方。
突破“絕望之谷”，需要自己可以保持一個謙虛的態度，懂得在工作上跟同事保持良好的合作關係，工作上找到自己身上的缺失，改進自己的不足，這樣你才會開悟，正確的朝向個人發展的頂峰爬去。
（3）建立“正反饋”機制，進行有效地溝通協作
在日常工作中，同事之間的溝通交流，總是反饋的是正面信息。
團隊成員對工作或個人看待都一切良好，很少分析出團隊中存在的問題。
比如在項目管理中，對團隊每位成員，都是正面的反饋，每個人都很努力加班和工作，及時完成工作任務，很少反饋工作完成的結果如何，效率如何等，還需要改進的地方有哪些。
“正反饋”機制，並不是“正面反饋”機制，而是一種更為客觀的評價和反思。
在團隊溝通的時候，不能只撿起好的方面去說，需要每個人坦誠自己的缺點和不足，然後反思以後如何改進和提升自己，這才是客觀的“正反饋”。
團隊採用“正反饋”機制，可以找出團隊中存在的問題，及時地解決，提高團隊成員更高效的協作。
有效的溝通，需要確定團隊做的不好的地方，讓自己和團隊成員學會接受到難以聽到的“正反饋”信息。
通過有效的溝通，團隊意識到不足的地方，學到更多的知識和經驗，這樣才有可能走得更長遠。
（4）利用有效的思維模型進行實踐和解決問題
無論是個人，還是團隊，一定要從愚昧山峰走下來，認清自己的形式，找出與別人的差距，根據具體的實際情況，分析如何利用已經積累的有效思維模型解決問題，進一步提升自我的能力。
為了不自覺地使用思維模型，除了學習相關知識和理論外，還需要高人指路，再加上刻意練習，這樣就會爬出絕望之谷，積累了知道自己知道的知識和經驗，逐漸地向大師方向發展。
總之，你不要永遠處在愚昧山峰上，這樣會使你的能力十年如一日的不變，你的發展會停止，最終可能走向困境。
你也不要一直處在絕望之谷，那會讓你喪失信心力和工作的驅動力。
你需要摒棄抱怨環境或他人，看到自己的缺點和不足，學習別人的優點，跟周圍的人建立良好的溝通和合作關係，立即在行動上利用有效的思維模型解決問題，最終昇華自己。
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