合適。前提是，你有沒有為他全力以赴。
故事一：有一朋友，從小學業被爸媽盯著緊。望子成龍嘛，哪個爸媽不想要。小學老師讓學生們把考卷帶回去給家長簽字，證明家長知道了。80分以下，或者排名10名以外的，都不敢帶回家，一想到膽戰心驚地把考卷交上去，不是一頓訓斥就是皮鞭伺候，冷汗出入背脊好幾次，離家出走的想法都有了，無奈沒那膽子，更沒膽子假冒家長簽字（雖然包括班長之類的都在幹）。初中亦然。一晃讀起高中，高一上學期還在躁，期末又砸了（全市最好的高中，平行班，中等成績）。回到家畏畏縮縮地把成績單遞給老父。老父看了，字一簽，淡淡地說了一句：“沒關係，繼續努力吧。”那朋友驚嚇得差點牙齒掉一地，很懷疑坐在自己面前的真的是自己的爸。也就那一刻，突然被感動，決定沉下心來要輪胳膊剛了。自此之後，成績穩步提升，高考成績進了全班前十，圓夢嚮往已久的大學。
故事二：有一老哥，是某企業的營銷主管。人很聰明，點子多，肯吃苦，業績槓槓的，深得領導信任。平時和上下游企業混得熟，擦邊球的事情也不是沒幹過。哎，常在江邊走，哪有不溼鞋。某一單業務，油水多了一些，一下沒忍住“All -In”了。不料後來東窗事發，連人帶財都進了局子，鐵證如山，也沒啥好說的。在“宮”裡蹲了幾年出來，人還是有能力的，無奈這名聲臭了啥都難弄。老領導知道了，把他招過去好好聊了聊，又回到原來的部門從基層幹起。老哥從此對這家企業忠誠不二，業績依然槓槓的，不少競爭對手來挖，根本挖不動。不瞭解原委的很好奇，悄悄向老哥打聽。老哥說得也不多：“滴水之恩，還要湧泉相報。這家企業對我是救命之恩，我能拿什麼回報呢？”
故事三：戰國七雄之一秦國，平民是沒有私有土地的，土地不允許買賣和世襲。平民在成年的時候，官府會分配一定的田地，打仗時，都是軍人，舉國皆兵，不打仗時，就種田。有軍功的士卒，即使是奴隸，也可多分田地，並且可以多派個人幫你耕田，這叫軍工田，在這人死了以後，朝廷還要將田收回的。另外，每年從二月至七月，平民就不能到山林中砍伐木材，不準堵塞水道，不準燒草作為肥料，不準採取剛發芽的植物，或捉取幼獸、鳥卵和幼鳥，不準設置捕捉鳥獸的陷阱。說了這麼多，主要想表達的意思就是：在秦國，你想要發家致富，幾乎只有一個途徑——軍功。秦之強，始於變法。秦之變法，就是完成了一次國家的戰爭總動員，將國家戰略與個人發展慾望完美地綁定在一起。
很多企業抱怨員工效能低下，有時候也不能完全怪企業，確實存在一批愛鑽空子偷懶成性之徒。不過企業畢竟是主人，是主動的一方，有責任制定出能充分激發戰鬥力的制度。
“周公吐哺，天下歸心”，這是最高境界的管理藝術。充分地信任/原諒/激勵，給予適當的期望——這首先要求管理者具備足夠成熟的心智和寬宏的胸懷。
誰都想得，甚少人得之。
凡事不可結黨，不可貪圖虛浮的榮耀；只要存心謙卑，各人看別人比自己強。 (腓立比書2:3 和合本)
關於海外房產：
在很多國家，土地是可以私有的，部分國家也開放給外國人。國人已買下日本2%的國土（約23500公頃），不過日本政府近期已立法阻止此類狀況再次發生。好消息是，澳洲還沒有禁止。
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