剛入公關活動這行時，愛學習、愛思考，經常在網上搜索“公關/活動”相關的提升技巧，偶然發現了一篇發佈在17PR上的爆文：趙老工人《一年時間從菜鳥到總監》。當時由於自己的工作經驗少，所處的行業與文中有很大差異，所以看過後基本沒什麼印象。
轉眼7、8年過去了，再次讀到這個曾經備受追捧的帖子，感慨頗多，挑選幾條與大家分享，共進共勉。
1、所謂創意，依然是量身定製。
重慶的公關可以說是以房地產為主的活動（近幾年快消行業加入），如產品發佈會、示範區亮相、開盤、各節點暖場、業主答謝。。。。。。根據自己的職場經驗，可以把“活動創意”的發展進程分為三個階段：
2014年前為概念型創意，即利用自有閱歷與受眾的信息差，灌輸或搬運概念文化，簡單說就是國外流行的拿到國內用，一線城市做過的拿到二、三線城市再做，因為本地沒有，所以新奇；比如萬國美食節、法蘭西之夜等等主題活動。
14-16年為資源型創意，顧客見多了，概念炒作也就沒新鮮感了，沒有吸引力和關注度了，這時的活動創意有兩種：一種是資源引進（大小型IP），如意大利鋼琴大師班系列活動；另一種是為自帶目標客戶定製的專場活動（嫁接或跨界），比如美商會跨年酒會、瑪莎拉蒂藍色盛典等。這些文化資源或客戶資源是活動公司的優勢，能為項目貼金和製造炒作點；
17年後消費者趨於理性，公關行業逐漸透明，經歷過前些年“創意”洗禮的甲方或升職或跳槽導致甲方對活動創意的認知參差不齊，同時新媒體飛速發展極大提高了消費者的視野，公關活動的創意逐漸偏向更精細的文化高度和設計水準。
經過這三個階段的演變，我深深感受到所謂創意，不變的是量身定製的準則，變的是匹配項目的策略。十年前用的物料，現在依然在用，一味追求新奇形式會落入”放哪都能用“的傳統困境，所以，適合的才是正確的。
2、自信，真的很重要。
人是社會的人，社會是人的社會。在交際中的狀態，也是一門值得深思的學問。公關活動行業有一流團隊，也有層出不窮的點子，如果過度謙遜或一味讓步，會讓自己懷疑自己的成果，客戶對其的產生顧慮。這個世界沒有永遠的正確，相信自己，會讓人進步的更快、效率更高。
3、交際是門學問，與供應商的關係，應該平等對待。
被甲方”虐待“慣了，不自覺的會覺得公司的供應商比自己低一級。事實上，對待供應商的態度，往往是執行品質的關鍵，就像與一個不擺架子、真誠友好的甲方合作，你是不是也會更用心呢？得勢不欺人，是自己能力突出還是沾了平臺的光要心中有數，不然，江湖救急時下家也不會全力以赴。
4、閉門造車只會鑽牛角尖，群策群力才能更進一步。
一個人的想法是有限的，天才除外！多交流、多溝通才能讓兩個想法碰撞出火花，學習其他崗位工作模式會拓寬思考維度和增加解決方法。策劃的過程不光是一個人的高光時刻，越大型的活動越是考驗團隊的合作能力。
5、嬰兒、偵探、專家
這個帖子，個人認為最有分量的觀點就是《三人原則》，涵蓋了策劃的精髓。
像嬰兒一樣好奇，思路才會寬闊，才有可能”出奇制勝“；像偵探一樣敏銳，洞察蛛絲馬跡，順藤摸瓜，挖掘本質。像專家一樣，給出專業的解決方案。
遇到問題，不妨嘗試用這種方法思考，多問幾個為什麼，探究本質衝突，均衡利弊選擇直面出擊或者迂迴救國，成竹在胸不懼小醜跳樑。
閱讀更多 滿血平頭哥 的文章
