《一分鐘經理人》，這是最近粉絲要求分享閱讀的一本書，全書95頁，閱讀時間預計40-50分鐘。本書是一本比較初級的基本管理方法的介紹，適合剛入職場的初級管理者閱讀。也適合中層領導買來送給新晉升的主管下屬的一本書。
這本書我在線上分享了約30分鐘的內容，需要視頻的小夥伴可以私信我。讀書筆記如下：
一分鐘目標
P25
1. 共同設定目標，簡潔清楚的描述出來，明確好工作表現的標準
2. 寫在紙上，寫下完成期限
3. 每天幾分鐘重溫目標
4. 審視自己表現與目標是否一致
5. 若不一致，反思，及時修正
現實中出現的問題：覺得沒必要說的這麼具體
沒有落在紙上就沒有review
例：“明天準備一下和我去見客戶”（準備什麼？員工會不會問你具體需要準備什麼？）
（然後，轉天和客戶地溝通並不順利）
“我昨天不是讓你準備好了嘛”。。。
補充建議：在你的要求層面儘可能地具體，在執行層面給員工留空間
一分鐘目標實際是幫助員工更好的管理自己的工具，你是幫助他搭建這套工具的使用體系。
一分鐘稱讚
P35
前半分鐘
1. 及時稱讚下屬
2. 告訴他們對在哪裡---要具體
3. 告訴他們對的效果，你的感受，對團隊和項目的幫助
停頓一會兒，體會喜悅
後半分鐘
4. 鼓勵繼續努力
5. 表明對員工的信心和你的支持
現實中出現的問題：不習慣，沒必要，匆匆過場
不具體（甚至你的稱讚並不是人家的優秀所在），
誇大了實際效果
P30 通過發現別人做對的事，來幫助他們充分發揮潛力
一分鐘更正
P48
前半分鐘
1. 確認事實，分析錯在哪裡，要具體
2. 告訴他你的感受，以及對工作帶來的影響
停頓一會兒，讓員工審視自己的錯誤
後半分鐘
3. 告訴對方他的能力實際比表現出來的更強
4. 告訴對方，你對他們有信心，仍然信任他們
現實中出現的問題：僅僅是抱怨而發現不出真正的問題
不好意思去批評或懶得去批評
員工一旦形成防備心態就很難聽的進去
補充建議：嚴厲過後，補充一些幽默委婉的語言緩解氣氛
例：“領導我現在很低落，你是不是可以做點什麼？”
“這件事真的讓我的心情很不好，我要點杯咖啡，你喝什麼口味的”
領導的目的是幫助員工建立自尊自信，而不是貶低他們的價值
最後，
你是想做鐵腕型的經理人和好心腸型的經理人？看你自己，要學會平衡。
羅胖曾經說過，在一家公司裡工作，最正常的狀態應該是什麼樣？如果我們把效率高不高，和大家心情好不好當做橫軸和縱軸，這就出現了四個象限。最好的狀態當然是，效率又高大家心情又好。但是對不起，這種狀態是可遇不可求的，不是正常狀態，可以排除。
好了，還剩三種可能。效率不高，同時大家心情也不好，那這種公司壓根就不會存在。這也可以排除。
那就剩下兩種可能性了。大家心情很好，但是效率不高，員工高興了，但是老闆不樂意，所以這種公司也不會存在。
所以你看，只剩下一個狀態了，就是效率高，但是大家適度地心情不好。只有這種狀態可以持續。
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