事到如今，仍然有許多人認為，是滕林季搞黃了曾經的GTV和遊戲風雲。不過對滕林季來說外界的評價並不重要，既然唱不了紅臉，就從為愛發電轉變為向“錢”看齊，畢竟整個行業的發展也需要有人來扮演“惡人”。
滕林季出道的時候還沒有電子競技的概念，我記得當時他擔任主持人的節目頻道叫做電子體育。就是那個清晰度相當模糊、節目背景與主持人極不協調的頻道，承載了當時無數“網癮兒童”、“網癮少年”們無處安放的青春。
如果不是VSPN的出現，也許許多人都沒有機會重新認識這個“初代”遊戲解說。仔細翻看他的履歷，滕林季在電競中的拼闖不可謂不大膽。
2003年末，國家體育總局正式將電子競技列為國家正式開展的第99個體育項目。然而在當時，除了這一紙紅頭文件以外，電子競技產業在國內基本上可以用“空白”二字來概括。在這樣的產業環境下，曾擔任東北大學電子競技協會會長的滕林季在畢業之後毅然決然投入到了處於莽荒狀態的電競行業當中，正式成為了GTV的一名半職業解說。
一年之後，滕林季的職業生涯迎來轉折點，WEG世界電子競技大賽的舉辦讓他第一次站上了國際電競賽事的官方解說席，也正是這一次頂級賽事的解說經歷，令他在之後的幾年的解說生涯中走得順風順水，國內大小賽事幾乎都能看到他的身影。
不過相比於平淡的解說生涯，滕林季在電競行業中闖蕩的起點其實可以從2008年說起。2008年，在GTV中效力了5年的滕林季迎來了第一次職業身份的轉變，開始擔任當時GTV遊戲競技頻道北京運營中心總監，正式從臺前退居幕後。也正是從那時起，滕林季這個角色在輿論環境中開始逐漸“黑化”。
跟著滕林季做事業賺不到錢
“沒有聯賽，一切都是扯淡！”
這是滕林季在2009年寫的文章《中國電競如無革命性變化將沒有未來》中的一句話。伴隨著這篇有些“狂妄自大”的文章，滕林季與他背後的GTV推出了中國電競歷史上第一個職業聯賽--DOTA職業電視聯賽。
聯賽制這個超前概念的提出令滕林季獲得了比他解說時期更多的媒體輿論關照，聯賽的超長賽程、不包路費、不包訓練場所、獎金太少等問題都成為他被輿論攻擊的話柄。
於是沒過幾年，DOTA職業電視聯賽真的沒有走多遠便倒下了。這一賽事的結局彷彿更加助長了噴子們的氣焰，他們都想看看之前十分“囂張”的滕林季現在無地自容的模樣。
滕林季對聯賽制概念的提出在現在看來也許會令許多當事人捶胸頓足，但是他們最終走向失敗也在預料之中。就當時的中國電競環境來說，並不具備聯賽制的生長環境。
10年之前的電競產業環境中，遊戲廠商尚未對電競賽事展現濃厚的興趣，也未給予足夠的支持，而大量的第三方賽事也沒有足夠的資本來設置高額獎金池、支撐聯賽龐大的運維成本。同時，當時的職業選手生存方式也極不穩定，他們需要依靠參加大量的賽事來獲得獎金，以此為生。
滕林季自然看到了當時電競產業生態的不成熟，進而思考出了聯賽制這一行業出路，但是以當時的各方面條件來看，推行這樣的賽制過於理想化了，所有在第一關上，滕林季就摔了一大跤。
當DOTA職業電視聯賽受阻，隔壁的遊戲風雲卻蒸蒸日上，這讓原本在行業中先走了一步的GTV開始向競爭對手取經。當時的遊戲風雲除了那句火遍大街小巷的“遊我所愛，任我風雲”以外，BBC、117、二龍、海濤等人組成的解說班子也備受關注，於是GTV也開始組建起自己的明星解說團隊。
2010年，GTV創建了一個名為“電競世界”的新欄目，由7號、Miss、DC、廣漠等人組成一個全新的解說班子。由於這些職業選手的名頭，一時間GTV取得了十分不錯的效果。當平臺開始再有起色，滕林季又提出了另一個相對超前的概念--與明星解說籤經紀約。
滕林季提出這一想法的初衷是將平臺的收入與這些明星解說進行分成，以此來留住行業人才，擴大業務規模。然而這一次他的願望又落空了，對於當時的電競媒體來說，收益本就並不出彩，高層並不願意再從盤子裡拿出一部分錢分給旁人。
不久之後的GTV恐怕嚐到了“猶豫就會白給”的滋味，12、13年期間各類直播平臺上線，直播經紀公司也相繼成立，那些原本屬於GTV的人才有的被七煌等公司收下，有的則被遊戲風雲這個老對手搶去。
東邊不亮西邊亮，2010年之後，國內的第一大遊戲廠商騰訊開始實行聯賽制，這讓滕林季再次看到了希望，雙方快速展開了合作。CFPL、TGA、DNF天王賽等騰訊系賽事相繼上線，除此之外，GTV還承辦了第一賽季的ACE DOTA職業聯賽，獲得了極好的口碑。
不過殘酷的是，這些賽事都是賠錢賺吆喝的買賣，由於缺乏成熟穩定的商業模式，多年為愛發電的滕林季與他的團隊之間開始出現間隙。最終，這些內部問題間接導致了2012年GTV失去了與騰訊合作英雄聯盟職業聯賽的機會，2013年，他們又與DOTA2職業聯賽失之交臂。
“跟著滕林季做事業賺不到錢”已經成為團隊評價他最多的話。顯然，一團亂麻的團隊已經無法再擰成一股繩，於是在2013年，滕林季決定離開自己呆了近10年的地方。諸多坎坷經歷下來，曾經為愛發電的滕林季也開始了心態上的轉變，他將電競夢想深埋心底，開始以一個生意人的角度去審視自己生存的行業。
純粹的生意人
從GTV出來，經驗豐富的滕林季迅速在曾經的對手遊戲風雲中謀得了副總裁一職，而由於上一份工作的經歷，滕林季對待工作的態度發生了改變。
在加入遊戲風雲之後，滕林季便鐵血改革，不僅大力推崇規範化企業化的管理制度，同時也為員工們加上了沉重的KPI考核機制。遊戲風雲的眾人與曾經GTV時期的滕林季並沒有什麼不同，大家都在為愛發電，然而隨著“新”滕林季的到來，豐滿的理想開始被一系列冰冷的數據所替代。
從滕林季的角度來看，他只是希望在追求“愛情”之前先解決團隊的“麵包”問題，但是這種管理方式的轉變為遊戲風雲帶來了陣痛。2014年，117、BBC、海濤等一眾元老出走單飛。不到一年時間，曾經被諸多粉絲喜愛的遊戲風雲便物是人非，而滕林季自然成了粉絲攻擊的焦點。
從那時起，“搞黃了GTV，之後又攪局了遊戲風雲”的說法便始終伴隨滕林季左右，然而幕後的滕林季也著實有些冤枉。
早先的GTV時期，由於商業模式的探尋道路坎坷，導致曾經極為優秀的團隊倒在了找尋麵包的道路上。
而轉戰遊戲風雲之後，滕林季並不希望新的團隊重走過去的老路，將追尋麵包立為首要任務，但是這一次，他又敗給了團隊對“愛情”的追尋。其實縱觀他在GTV與遊戲風雲的失利，都可以歸結為行業發展的不成熟，只不過這口黑鍋總要有人去背，滕林季扮演這樣一個“惡人”也心甘情願。
在VSPN中找到平衡點
“職業體育一定是商業化的，如果創造不了商業價值，怎麼生存呢？”
這是滕林季痛定思痛之後總結出的結論，所以只要一提到電競賽事，滕林季首先想到的便是賽事的商業模式，只有後勤保障了，才有資本去追求“愛情”。不過在GTV與遊戲風雲的兩次極端嘗試失利以後，他找到了兼得“麵包”與“愛情”的方法。
“我們一直給自己定義就是VSPN在行業裡不是一家低價競爭的公司。電競必須成為一個擁有合理商業模式並且能夠給優秀團隊帶來合理回報的產業，這樣的話才能夠繼續去吸引高級的人才，把賽事、內容和行業做得越來越好。”
2016年，VSPN成立，滕林季任總裁一職。在VSPN成立之前，國內已經出現了一些較為成熟的賽事運營商，但是憑藉滕林季對行業的獨到見解，VSPN的爬坡追趕也相當之快。19年年底的PEC全球總決賽開幕式上，VSPN推出了AR技術+冰屏的表演形式，令觀眾大呼過癮。滕林季也在賽後提到，堅持內容質量，不遺餘力地在賽事中展現創意才能贏得觀眾的認可。
而除了賽事落地以外，VSPN還推出了《Lying man》、《Godlie》、《火線兄弟》、《誰是國服第一》、《奔跑吧，腳男》等一系列與賽事搭配的綜藝節目。用滕林季的話來說，VSPN不僅要將賽事做好，還要組建出色的內容矩陣。
而這些舉措的結果就是：賽事內容做好了，觀眾體驗提上來了，遊戲廠商的認可度提高了，公司的商業模式自然也更加清晰了。與此同時，用戶們的如潮好評也讓滕林季終於找回了埋藏心底多年的“愛情”。
3月19日，和平精英職業聯賽正式在線上開賽了，而作為聯合主辦方，VSPN也與騰訊共同開發出“四路流同一空間”的轉播方式，在一個演播室當中設置一個主導播間與3個副導播間，不僅能夠從4個不同的直播流同時對PEL聯賽進行轉播，同時也提出了“線上主場”的概念。
這些首創的舉措首先解決了吃雞系項目觀眾OB困難的問題，其次又提出了線上主場的概念。疫情期間，線上賽目前最大的障礙就是難以為俱樂部和選手帶來較好的曝光，難以進行粉絲群體的運營，俱樂部贊助商權益不好保障，線上主場的概念很可能能夠將這些問題統一解決。這樣看來，這個做法不僅值得PUBG等吃雞系電競項目效仿，對其他電競項目也有一定借鑑價值。
更重要的是，PEL的這次大膽嘗試很明顯具有滕林季風格。
結語
事到如今，仍然有許多人認為，是滕林季搞黃了曾經的GTV和遊戲風雲。但是無論是聯賽制概念的提出還是以經紀合同留下明星解說，亦或是如今PEL做出引領行業的大膽舉措，都在某種程度上證明了他對電競行業的深刻理解與遠見。
相比於曾經為了中國電競而發聲的滕林季，現在的他更像是一個向“錢”看齊的生意人，但這也是他對電競愛之深的表現。縱然被許多人視作“惡人”，這些年中，滕林季也守住了更多的電競夢。
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