從整體來看，這次疫情對中國乃至全球經濟產生的衝擊作用都遠超於2003年的SARS。一方面是因為中國經濟本身體量變大，想繼續維持高增長並不容易；另一方面，第三產業在GDP中的佔比從39%漲到了59%，已經成為國民經濟的支柱產業，而此次受疫情影響最大的也恰恰也是第三產業；再就是這次疫情的影響面佔到了GDP組成的74%，遠超於2003年的26%。
從全球範圍來看，疫情也會引起全球經濟的短暫下滑。在2月24日至28日的5天內，美國標普500指數、道瓊斯工業指數和納斯達克指數均出現了2008年金融危機以來最差單週表現，單週跌幅均超過10%。
但從過去歷次疫情對經濟影響的數字來看，我們認為並不用過分悲觀，“黑天鵝”事件的影響往往都是短暫下滑之後快速上揚。對於創業者而言，在這一階段，一方面要努力活下來，挺過這段“至暗時刻”,另外一方面，需要做足準備迎接反彈。
“疫”後的5個新機會
- 新增長方式。很多消費企業在尋找第二增長途徑這點上做得很好。比如一些傳統商家通過直播、拼團等方式，找到了新的線上流量入口去做銷售。
- 新業務機會。疫情期間，用戶被迫“宅家”，用戶行為遷移衍生出新需求，隨之帶來新的業務機會。比如在線教育迎來黃金髮展窗口，很多人也開始頻繁使用生鮮電商購買蔬菜等必需品。
- 新技術應用。回望歷史，產業升級的需求從來沒有像今天這麼迫切，所有被“復工難”影響的行業，對數字化的管理和體系升級提出了新的需求。比如一些勞動密集型行業開始討論無人化、自動化，以減輕對人工的依賴。
- 新戰略機會。大家開始探索自己所處的產業是否有整合的可能性。一方面創業者可以作為買方去收購資產或者團隊，另一方面也可以作為賣方加入更大的生態，“合縱連橫”。我們判斷，2020年之後，“大吃小”會逐漸成為主流，buyout（併購）基金也會逐漸找到用武之地。
- 新政策支持。無論是中央政府還是地方政府都出臺了很多政策，比如宏觀的寬鬆政策、疫情後復工的優惠政策等。每個創業者都要想辦法跟稅務、人社、財政等部門去溝通，爭取能夠儘快得到政策的支持和幫助。
融資環境：投資機構越來越謹慎，更注重效益
疫情會如何影響融資環境，這是大家普遍關心的問題。我們應該看到，作為擁有近百萬億GDP的世界第二大經濟體，中國仍然是最好的創業沃土。更重要的是，全球範圍已經找不到第二個像中國一樣擁有統一語言、統一文化的10億級用戶群體，這樣一個規模巨大的市場一定會成長出更多偉大的公司。
而當下短期的疫情對於投資人的心態是否有影響？我們的結論是：短期影響節奏，但長期不影響方向，同時大家關注的重點會有所調整。
不久前，我們對40多家頭部機構做了摸底調研，有50%的機構表示，會在2019年的基礎上繼續保持自己的投資策略，因為大家都知道疫情只是短期的“黑天鵝”事件。
但要強調的是：未來，投資人對於標的會越來越挑剔，會更注重盈利和現金流。
從2019年開始，大量的美元基金和中後期機構變得更加謹慎，投資人關注的關鍵詞，從規模、增速、GMV等變成了盈利性和現金流。大家開始越來越關心企業的基本面和健康程度，越來越傾向於用二級市場的指標和視角來看一級市場的項目。
這些變化催生了頭部效應——在市場流動性沒有變少的情況下，頭部基金就會進一步出現，頭部的項目也會進一步出現。募資層面，1.5%的頭部基金拿走了市場上接近60%的資金；融資層面，1%的頭部項目融到了市場上超過20%的錢。
不難預料，隨著大家的避險情緒越來越高，這種針對頭部企業的加註和投資也會變得更加集中。
各行業影響：有升有降，“剩者為王”
大家都能看到，疫情衝擊到一些行業的同時，也對部分行業帶來了利好，比如醫療健康、在線教育、文娛遊戲、社區生鮮、內容社交、科技企服等。尤其是在線教育，學校的在線授課會在線教育加速培育用戶使用習慣和付費習慣，同時一定程度上也可能降低拉新成本。疫情中受負面影響的行業也顯而易見，線下消費裡電影、零售、餐飲、旅遊四個子板塊受影響最大。
我想著重說一下物流行業。短期來看，物流受到很大沖擊。但因為物流行業本身有非常強的基礎設施屬性，長期來看，會隨著經濟的恢復而同步復甦。我們想強調的是，通過這次疫情，物流企業需要更關注如何通過技術去提升效率，把資源投入到數據化、自動化等環節中，如果別人停工，你可以復工，就有更大的機會去收割市場。
融資之“道”：3、6、9法則
“3、6、9法則”就是至少假設自己3個月的業績低於預期，至少留足6個月的融資期，至少留足9個月的現金流。創業者在今天一定不要有僥倖心理，做最壞的打算，爭取最好的結果。
至少留6個月融資期
提前籌備。如果你的目標是10月拿到融資，那現在要做準備了，包括預算、融資材料準備，提前與潛在投資人溝通預熱；
辯證地選擇投資人和融資方式。充分考慮戰略和產業投資人，也要思考債權融資等融資手段，還應考慮併購的可能性，多種方式並行；
請專業人士把關。比如說律師、財務顧問機構等等，專業機構擁有更多經驗，掌握更多真實信息，能給公司提供高效、長期的幫助；
利用好現有股東資源。如果要爭取現有股東的可轉債，或者完成老股東領投的融資，一定要提早與股東透明溝通，既要客觀分析困境，也要把公司的前景藍圖傳遞清楚；
落袋為安。一定要清楚什麼時候能拿到確定性更高的資金，在今天的環境下，落袋為安比以前任何時候都更重要。
至少保證9個月現金流
砍掉燒大錢的業務是頭等大事；
幹掉不產出的員工。創業者應該站在更高的格局想這一問題，保證企業活下去是對所有人最負責的選擇；
減少低效探索。建議創業者先把主業打透佔牢，千萬別僅僅根據市場前景來評估業務價值和優先級，更多要看業務探索的毛利是否能夠維繫；
自我造血。現階段只靠融資就很危險，要找到良性造血的模式；
算賬、算賬、算賬。單位經濟、投入產出指標要每天都盯，CEO比任何時候都要像CFO，算好賬才能打好仗。
以上三個法則之外，創業者切記要緊密關注和自己行業/地區相關的政策，有此去找抓手。政策是生存和發展的大語境，不在語境下發展就有可能丟掉上升的勢頭。
融資之“術”：“剩者”為王，落袋為安
想要成為最後的“剩者”，創業者要把握住2個求生，2個求勝：
斷臂求生。如果現階段業務受到重大影響，不要直接開始融資，而是要想辦法節衣縮食熬過這段時間，甚至不惜割捨掉一些業務守住現金流；
抱腿求生。如果公司業務與產業投資人有協作和協同的可能，嘗試謀求戰略、產業方的更多資源支持，或者謀求戰略投資人的投資、併購。加入更大的生態，也許會煥發出更強的生命力；
穩中求勝。投資人在現階段已經有預期了，可能兩三個月後很多公司的業務才開始爬坡，所以現階段的投資需求並不旺盛。與其這樣，不如練好內功，等到2-3個月後用效率直接去對話；
優勝劣汰。市場和資金都會向頭部集中，當下的困境也是頭部企業的機會，一定要開始著手收割市場，加速整合。如果你的企業是行業頭部，即便主營業務不缺錢，現金流也夠，也應該去吸引一波投資機構的支持，佔穩在行業中的位置，或者通過融資去增加收購的籌碼。
警惕一個誤區：靠包裝是拿不到投資的
融資的核心點不在包裝和技巧，而是業務之道——找到自己最關鍵的核心競爭力。多想想為什麼客戶喜歡用你的產品和服務，客戶是否願意因為你的某些產品和服務而付更多的錢。跟投資者溝通時，最核心的點一定是闡述自己是如何滿足用戶需求的，而不是鼓吹商業模式。
小勝在智，大勝在德，全勝在勢，決勝在“心力”。融資永遠是為企業戰略方向服務的，企業戰略方向怎麼定？由一把手來決定。在今天的形勢下，企業家的心力才是決勝的法寶，對自己所做事情堅信不疑，因內在信仰而生的熱情和韌勁才是制勝的終極武器。
企業家們好，我司聯合國內上百家天使和風投機構尋找項目股權投融資合作。
1：農業（種植、養殖、養老）重點關注。 2：節能環保、新能源、新材料
3：連鎖餐飲、商貿、化妝品業。 4：互聯網、物聯網、APP行業。
5：醫療設備、生物醫藥、健康行業。 6：文化、教育產業。
7：商業、旅遊、礦產、地產 8：創新型傳統行業。
9：汽車產業鏈。 10：高利潤、高成長性及國家支持等
- 2019年營業額500萬以上！
- 合作對象是企業最大股東，非決策人勿擾！
有需要做股權融資，對接投資人請點擊左下角鏈接填寫項目信息！會有專業人員聯繫你！
閱讀更多 企業轉型升級重塑商業 的文章
