有句話說：“時代的一粒灰，落在個人頭上，就是一座山。”
對於有的人來說，一場疫情，會吃光家底，耗盡精力，最後發現自己竟然沒有支撐生活的底牌。
而有的人能從容應對，安全渡過。
一場疫情，其實也是一個分水嶺。會讓人產生極度的危機意識，從而開始積極“自救”和改變。
什麼是底層能力？
就是那些明明很重要，卻又總被你忽視的能力；應對時代的變化，在哪裡都能夠用得上的能力。
以下為四種：
1 維持不一致
什麼叫做“一致”？
人的大腦裡有一個底層需求——維持“一致”。
也就是說，當接收到外界的新信息時，我們會期望：
外界的新信息，跟我腦中舊的、固有的預測框架是一致的。
所以，我們會傾向於用舊的模式、舊的思維，去解讀外界的信息。
其次，當腦子裡同時存在幾個觀念時，我們也會期望：這些觀念之間是彼此一致、彼此相容的。
這種對“一致性”的追求，是大腦的底層工作模式。
在過去的時間裡，它都是有用的——它幫助我們建立一個穩定、持續的預測模型，從而更好地理解和處理外部事物。
但是，我們所面對的這個時代，最大的特徵，就是不確定性。
很多看似不合理的問題，其實往往都是內部各種複雜性互相運動、博弈的結果。
因此，一個具備“維持不一致能力”的人，最大的特徵就是能夠接受事物的複雜性和多面性，不會試圖用一個簡單的判斷去下定義。
他們能夠接受這個世界的變化和不確定，有強大的心理準備，去用一個開放的心態，接觸新事物、新觀點。從而更好的適應這個時代的變化和危機的來臨。
2 專業
專業能力是一個人成事的關鍵。
1.紮實的基本功
基本功是一種元能力，即提升能力的能力。通俗來講，這種能力是指會學習，會思考問題。
2.體系化的領域知識
現代社會是一個講究分工和定位的社會，“吾生也有涯，而知也無涯”。
我們必須聚焦在某一個領域，才有可能成為該領域的專家。
這時就需要我們構建自己的知識體系。行業內有哪些基本的理論知識，有哪些基本的案例，每一類知識適合在什麼情況下使用，都必須弄清楚。
3.解決實際問題的能力
能夠有效解決問題的前提是看懂現實。
我們必須在解決問題的初始，就想清楚自己的行動邏輯是什麼，這種邏輯是解決問題的保障。
3 主動
主動性是指人在工作當中不惜投入更多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預測事情發生的可能性，採取行動，從而提高工作績效，避免問題的發生或創造新的機遇。
極具主動性的人，不會等著問題發生，而是會未雨綢繆，提前行動，規避問題，甚至創造出機會來。
早年任正非認為微波沒多大用，提出把微波這條產品線砍掉。
但微波產品線總裁彭智平根據自己對市場的嗅覺，覺得這是一個好產品，就偷偷在他的人力預算中擠出了幾十號人研發微波產品。
兩年以後，在非洲市場發現埋光纖不現實，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。
正在任總萬分後悔的時候，彭智平說，任總，沒問題，我們的微波產品已經可以交貨了。
這個故事體現的就是主動性人才未雨綢繆的能力。
長路漫漫，唯有積極主動、未雨綢繆才能走的更遠，而你提前走出的每一步，終將成為他人眼中的遙不可及。
4 堅韌
阿里的彭蕾在湖畔大學的課程分享中說，相較常勝將軍，她更青睞“皮實”的人：
我從來不相信常勝將軍，我看團隊的時候，情願選擇那種真的經過很多挫折的（當然，不能一次成功都沒有，那種也不行）。
皮實是能不能始終保持這樣耐受，這是一種人生的經歷。
不管別人怎麼讚揚你也好，或者羞辱你也好，你內心知道你自己是誰，自己內心是很定的，無論是捧你還是打你，外界的狀況都不會傷害到你，這才是真正皮實的狀態。
詩人劉禹錫從監察御史一路貶到一名小小的通判，因為他的倔強和不屈，知縣一次次逼他搬家，而且一次比一次面積小，最後只剩下一間小小的屋子。
他們全家老小就擠在那間小小的斗室裡。怎麼辦呢？
實在避無可避，索性提筆寫下“山不在高，有仙則名。水不在深，有龍則靈。斯是陋室，惟吾德馨。”
一種大氣昂揚，淡然超脫的感覺讓人折服。
“那些打不垮我的，終將使我強大”說的就是劉禹錫這樣的。小小的知縣打壓得了我的身，打壓不了我的心。風動，心不動，你能奈我何？
這便是堅韌的力量，殺人誅心這套行不通。
困境往往是經過化妝的幸福，只有那些憑藉堅定信念和純潔心靈戰勝它的人才能得到真正的快樂。
只要你學會堅韌地樂觀地面對困難，你就會發現，困難沒那麼可怕。
在變化和危機面前，人與人之間的差距便顯露出來。擁有底層能力，才能讓你從容不迫的站穩腳跟，擁抱變化。
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