曾經有人問過我，企業組織運行過程中，最大的成本是什麼？實話說，筆者最推崇的也是自我認知最為準確的一個答案，便是內耗！
且不說企業運行過程中的組織臃腫、人員超編，也不說企業運行中的規則不明、條例不清，更不去說企業運行中的畏畏縮縮、遇事搪塞，但但一項跨部門的溝通，各自為戰，自我本位主義主導的氛圍，就足夠讓一個充滿激情的職場人秒催歲月。
壓死你的不是工作結果，是工作過程
那麼好，到底企業運行中的什麼現象構成了內耗的元素，是什麼樣的現狀讓企業負重前行，而且又無計可施，頭疼不已呢？筆者來列舉幾個現象，僅供大家討論：
1、流程太長。有沒有遇到過一份文件需要多個部門的主管甚至於分管領導全部簽字才能生效的場面？純粹是一個小小的文件，線上流程需要十幾個節點流轉，這還算比較好的，畢竟是線上流程。但如果是線下流程呢？拿著一份文件，簽下來能刷幾千步，到底是在工作還是在鍛鍊身體？
2、中層沒主意，基層沒腦子。中國有句古話叫“閻王好過，小鬼難纏”，流傳千古的名言告訴我們，工作的過程不是所謂的領導無法交流，更多的是基層的員工無法理解。所謂“秀才遇到兵”，有理說不清。就這樣，最起碼“閻王”那邊你說的通，還能過得去，如果“閻王”都沒腦子呢？
3、外行指導內行。外行指導內行，這事兒怕是在職場上屢見不鮮。很多時候，我們都會氣憤的肚裡暗罵，憑什麼你啥玩意不懂，還能人模狗樣在那裡煞有介事的吆五喝六，口水直噴？是平臺給了你機會，還是平臺在做自我殘廢？
4、行動目標模糊，敷衍了事盛行。常聽到一句話“大家都這樣”、“本來就這樣”、“我能怎麼樣”、“我又不知道”、“要不你來做”等等等等，這種言語如同瘟疫一般充斥在耳邊的時候，懈怠和疲憊會成為常態。幹什麼不知道，為什麼不知道，怎麼樣也是個不知道，最後總給起來就是個不知道，如此如此，長此以往，組織也就什麼都不知道了。
5、沒有大爺的命，卻生了大爺的病。人人都以為自己無所不能，各個職能部門也是如此，個個以自我為中心，當別人是輔佐性資源，習慣於你該怎麼樣怎麼樣，話裡話外無不透露出天賦異稟的油然自豪感。不清楚的以為他出門就是總裁，進門就成烏龜。有氣家裡撒，有屎家裡拉，窩裡橫說的就是他。
6、協作無規則，流程亂糟糟。整個辦公室如同菜市場，嘰嘰喳喳的聲音此起彼伏，工作、閒聊、吵嘴、八卦，一陣陣高於正常聲音分貝的噪音不絕於耳，工作了一天，發現自己沒做出什麼正式的東西，倒反而長了不少見識。遇見事情，協調了一圈，卻發現還停留在遠點，不知去留。
7、盲目無止境的隨意修改規則，老驢拉磨圍著轉。企業運行中高層的臉如同六月的天，說變就變。前一秒剛拍板定下來的決策，下一秒就自己打了自己一巴掌，瞬間推翻重來。如此往復，如神龍見首不見尾，飄忽不定。下面的執行人員也是馬不停蹄，一路奔跑，無限制的奔跑在路上，卻不知道損壞了路邊的無限風光。
8、吹捧文化盛行。吹捧文化不僅僅指的是拍馬屁文化，還帶有鼓勵拖延的文化。有的企業宣揚下班晚走半小時，能漲三年新知識，下班推遲就算了，竟然還吹捧加班文化、降薪文化、白乾文化。這些文化帶來的吹風之風，讓每個人以準時下班為恥，以加長工作時間為榮。如果硬是要拖著加班，那固有的工作量呢？悠著點完成？可笑！
人活一世，雖然不能肆意瀟灑，為所欲為，但最起碼追求的是一種相對幸福，安逸快樂。如果職場中你遇到了這些內耗場景，請著實做好逃離的準備，因為，這種組織不值得你去貢獻！
朋友們還有其他的觀點麼，還請積極參與吐槽喲！
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