隨著境外新冠肺炎確診病例猛增,防止境外疫情“倒灌”已成為當前疫情防控阻擊戰的新戰場，7天酒店再次投入新一輪的防疫戰疫當中。在這個特殊的時期，7天酒店迎來15週年慶，沒有大規模的慶典活動，只有品牌的一份思考和決心。
15年曆程，時間證明了它的實力
2005年，7天酒店誕生於“讓每一個人、每一天，都能有一個好夢“夢想，秉承讓消費者”天天睡好覺“的理念，14年來，7天酒店通過產品、服務的持續創新，吸引了超過1.5億的粘性會員，成為中國最具影響力的經濟型連鎖酒店品牌之一。而今，7天連鎖酒店依託鉑濤集團、錦江集團的雄厚資源，以“天天睡好覺”為品牌核心價值，成為20年代標準化連鎖酒店的標杆，經過15年的發展，在全球370個國家，擁有超過2200家門店，現正全力推進品牌及產品在各維度的升級。
7天作為極具底蘊和規模的中國品牌，擁有廣闊的品牌知名度，基於提升品質和服務的初心，7天酒店洞察消費升級下的品質升級、服務升級、體驗升級需求，重新解構品牌——【7·基因】的含義，賦予品牌【優·能量】的越級，再一次聚焦並提升住宿的本質——睡眠，以“7天酒店“和”7天優品“為雙輪驅動，迴歸7天酒店品牌的初心，呈現品牌最初的實力。
迴歸初心，是為了讓品牌更好地出發
15年的發展，對於7天酒店來說是一個重要的里程碑。對於未來的發展，7天酒店有著對自己的理解。7天酒店現任品牌CEO表示：“在經濟環境、市場以及疫情的影響下，經濟型酒店近兩年將迎來洗牌，但依然是住宿剛需。之前盲目追求奢侈品的消費者，將回歸理性，追求同時具備性價比和個性化的產品。因此，7天需要在堅持提供基礎住宿需求的同時，進行品牌的戰略性升級。“他還認為：“消費者在意的首先是入住體驗和服務，只要我們為酒店輸出標準化的運營流程，消費者在每個7天享受的是同樣的服務和體驗，那視覺上的不同不會影響消費者對7天品牌的認知。”
去年，7天推出7天優品Premium，定位“高端經濟型酒店”;今年初，推出7天酒店2.0產品，兩個品牌相輔相成，旨在用標準化運營整合存量單體酒店市場，對於這兩款酒店產品，7天採取了靈活的改造方式：一類是升級轉品牌，將市場上升級改造做得好的門店轉到7天優品。另一類是輕升級不轉品牌，逐漸由原來7天品牌標誌轉向2個品牌標準色——橙色商標代表7天連鎖酒店，藍色商標代表7天優品，同時針對不同的物業條件配備不同的改造套餐，比如單一的客房改造、客房+公區的改造、客房+衛生間的改造等措施，讓消費者帶來更有品質的消費體驗。”
在門店升級、產品更新的基礎上，7天也沒有忽略品牌煥新和數字化轉型。張沛表示，自去年開始，7天開始啟動品牌煥新工程，針對7天，包括對品牌Logo、Slogan、傳達的理念等進行重新梳理，並打磨品牌IP，只是暫時沒有完整發布。並且基於零售、互聯網領域的工作經驗，張沛認為：“酒店本身在新技術上的推進速度要比零售行業慢3-5年，但在疫情期間，大量酒店開始搭建線上平臺，無接觸機器人、無人酒店的價值也開始體現。2019年底，深圳有兩家7天門店已經在試點。另外，即將在3月下旬落地的7天優品3.0的旗艦店中將涵蓋智能推薦、語音控制、無人入住、房間送物等功能。”
放眼市場，一個國民品牌應有的格局
對於推動市場的發展，7天酒店也有自己的思考，將7天酒店放在市場上觀察，不難發現，擁有一定歷史的酒店品牌和單體酒店，大多面臨著“硬件老化、服務水平跟不上消費需求“的狀況，在推動自身品牌升級的同時，張沛認為：”良性的市場競爭是需要共同發展的，中國酒店行業整體結構還處在初級階段，7天有責任，也有這個決心，推動酒店市場的結構優化“
因此，對於市場上體量寵大的單體酒店，7天酒店推出的“產品優化與經營提升的解決方案”，對存量單體酒店的改造升級，進行有效整合，形成統一規範和標準服務，加強自身造血能力。此外，在硬件與軟件上加強升級速度，7天酒店通過睡眠空間、洗漱空間等酒店住宿核心功能的迭代，引入人工智能技術打造更便捷、智能的住宿體驗，讓消費者住得安心、放心。這一系列的舉措，將為消費者出行住宿提供最優價值，真正給到消費者超出預期、具有品質的好產品，也將助力7天酒店品牌持續立足市場、保持增長。這無疑是多贏的結果，我們也相信，一個堅守初心，不忘使命的品牌，會在它的征途上持續發光。
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