職場中很多小白，雖然知道應該不恥下問，解決心中的困惑，豐富自己的知識，但往往不知道該如何請教而不招人煩。

你是否具有“提問能力”，讓你拋出的問題不再”無聊“，讓你的問題”具體且本質“，讓你真正能從問題中有所收穫，是需要我們在問題之前首先做好深入思考，以及互動準備的。

因為一個好的提問可以展示你的關注點，你的工作能力和思考能力，而未經思考隨口就問的習慣很容易讓我們顯得知識淺薄，思考懶惰，而且你的這些無聊問題是在浪費別人的時間和精力，顯然這樣不利於你的職場社交，沒有人喜歡和一個什麼都不願思考的人去尬聊，浪費時間就等於浪費生命啊。

日本作家齋藤孝《如何有效提問》中的提問，不是老師問學生的那種問題，單向確認有普遍的標準答案的，而是指溝通過程中（雙向互動深入交談）的提問。

下面小米就從以下三個方面來闡述職場中該如何有效的提問：

一個好的問題

如果你問你的上級或者同事一個工作內的常識，比如excel裡怎麼做插入，表格怎麼設置等一些基本的工作技能，那他們十有八九會覺得你的基礎工作能力有問題，如果問多了，那多少都會有些反感。因為明明可以一分鐘百度的事情，你卻來浪費他們的時間幫你解答。

提問前的準備工作，是你先確保你的問題是一個好的問題，包含以下三點：

• 經過深度思考的

做好研究，知道是哪個關鍵點弄不懂，才能以精準的方式發問。沒有做好功課，不清楚哪裡懂、哪裡不懂時，就先不要提問。

• 具體本質不抽象的

對於具體非本質的問題，一般都是同事之間的閒聊，比如“你吃飯了嗎？”等等，這種可以忽略。而抽象問題，一般也都與具體工作無關，上升到哲學領域，或有關人生觀，價值觀等，可作為同事之間的深度聊天。對於具體而本質的問題，就是實際工作中的具體問題，需要聚焦當下。

• 對方樂意回答的

職場中有很多問題，是不能輕易去問同事的，比如“工資收入”“獎金福利”等等，除此之外，你的問題是否是對方專業範圍內的，且對方是否願意回答，在提問前至少心裡有個數，以免問了，別人不願意或者沒有能力回答，顯得尷尬。

如何有效提問

提問的態度職場中一定要注意提問的態度，避免隨性的、炫耀性的，咄咄逼人的提問，那種能矇騙自己，但騙不了聽眾。

比如和同事在協作一項設計工作，本該下午四點前同事將初稿給你，結果四點半還沒收到，如果此時你這樣問同事：“你的初稿怎麼還沒發過來？”，這種就是一種明顯質問的語氣，如果彼此不是很熟的那種關係，就很容易職場友誼翻車。正確的提問方式應該改成：“我這邊設計做的差不多了，還差你的初稿，你那邊有什麼需要確認的嗎？”這樣委婉一些，還可以讓同事將自己的設計思路拿來和你溝通。

附和的技巧

在你提問之後，一定要保持專注去聆聽對方的回答，讓其感知到你是認真在聽，眼神要有交流，同時肢體上也需要配合點頭，確認等姿勢。

在對話中，把感觀、感情和智力的輸入綜合起來，尋求其含義和理解的智力和感情過程。換成通俗的講法，"

具體要點：

1、保持目光接觸。2，展現讚許性的點頭，鼓勵對方越說越多。

3、避免分心的舉動或手勢。 4，避免打斷說話者。

5 , 用自己的語言複述，讓對方知道自己已經完全明白了。

開放型改成選項型

職場中對上級提問時，應該儘可能地把開放式問題改成選項型問題，來尋求指示和建議。這樣做一方面展示你確實思考過這個問題，另一方面便於上級裁決，也可以避免模糊焦點。

比如，“市場調研從哪裡開始？”“哪種客戶需要提供諮詢？”如果你這樣問上級，對方需要時間幫你來思考，幫你做功課，肯定是不合適的。換個方式，如果這樣問：“A，B，C過去都表示對我們產品有興趣，市場調研先從他們的需求開始，您看如何？ ”這樣問，上級就會知道你已經做了一些工作，也能夠在你的問題基礎上迅速給你做出判斷和抉擇，或者提供更多的信息給你指導來推進工作

總結

最好的成長方式莫過於和優秀的人交談。

職場裡的有效提問，目的都是為了提升自己的工作效率及質量。提問前經過思考，尋找合適的對象，態度謙遜，認真聆聽，懂得附和，將抽象的問題具體化，將開放的問題封閉化，都是我們需要在日常工作中需要不斷摸索和學習的。

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