一、6種謀略思維
抓大放小
識大體、知大局，棄細務，有所為有所不為。掌握關鍵，舉綱帶目，不必為一些小事斤斤計較，更不必事事親自過問，只要方向不跑偏，該放權時要放權。手伸的太長，不僅會限制手下人的發揮，而且會失去一個做領導的風度。
戰略解碼
瞭解行業形勢，明白自身優劣，清楚對手得失，看準目標方向，堅持戰略定力，不必急於求成。金字塔不是一天能夠建造成功，戰略實施要分階段、分步驟，先做什麼，後做什麼，一定要了然於胸。差之毫釐謬以千里，缺乏清晰的戰略框架就如同行走在沒有燈火夜路上。
正反思考
全面思考問題，不可偏執一端。正反利弊，長短優劣，兼顧得失。水火無情卻孕育了生命，萬物生長卻最終歸於衰敗，不同的視角不同的理解，不同的理解就會有不同的方向。
與時俱進
世事無常，沒有永恆不變的，唯有變化是永恆的，時代的洪流里人人都是泥沙，只能隨波逐流。站在風口上，豬都會飛起來，跟上時代的步伐才不會被時代遺棄，要麼被淘汰，要麼順勢而為。
權衡變通
沒有一成不變的好，也沒有一成不變的壞，環境在變，人也在變。便國不法古，治世不一道，白貓黑貓抓住老鼠就是好貓。因地制宜，因時制宜，因人制宜。
居安思危
生於憂患死於安樂，不盡知用兵之害者不知用兵之利，智者之慮必雜以厲害。顧頭不腚是莽夫行為，後退是為了更好的前進，捨棄是為了更好的進取。
二、6種識人之術
識人志向
用人必先知人，知人必先知其志向。有人無所追求，有人安於小康，有人嚮往大業。有人為名，有人為利，有人為情。知道人想要的，清楚我能給的，這是用人的基礎。
識人品行
有人貪婪自私，有人公正幹練。有人深藏不露，有人八面玲瓏，有人譁眾取寵。有人有才有德，有人有才無德，有人有德無才，還有人無才無德。德才兼顧，這是用人的原則。
識人所長
有人文采斐然，有人出口成章，有人長於計算，有人善於文藝，有人擅長娛樂，有人擅長策劃，有人擅長組織，有人擅長公關。發掘人才特長，這是用人的技巧。
識人所短
有人不善言談，有人不善文章，有人缺乏理論，有人缺乏經驗，有人不懂策劃，有人不懂組織……規避人的不足，這是用人的方法。
試探考驗
充分了解一個人，才能充分調動他的能力，深入瞭解一個人需要對他進行全面的考驗，通過一些特點的工作安排，觀察他的人品、能力，這是用人的前提。
察言觀色
領導負責管人，員工負責管事。人就是領導的工作，員工狀態好不好、有沒有積極性、有沒有能動性，這些問題直接影響到工作開展的好與壞，察言觀色，根據情況調整方式方法，提高工作效率，這是用人的過程。
三、6種馭人方法
籠絡人心
夫主將之法務攬英雄之心，通志於眾。領導就是要籠絡人心，讓人為我所用。如何將自己的意志轉化成團隊的動力，首先就是要籠絡人心，統一思想，擰成一股繩，勁兒往一處使。
人盡其用
根據人的秉性特長，適配相應崗位。沒有無用的員工，只有無能領導，要讓每一個都能發揮應有的價值作用。古代有一位將軍，讓聾子當貼身侍衛，避免洩露軍情，讓瘸子守炮臺，避免臨陣脫逃，讓瞎子在陣地前竊聽敵軍動靜，瞎子的聽力好過常人。
剛柔兼濟
一手要抓文化建設，一手要抓制度建設，兩手都要抓，兩手都要硬。軟實力和硬實力同樣重要，前者是人的精神歸屬，後者是人的行為約束，二者結合，相得益彰。
賞罰並用
有糖果、也要有戒尺。優秀就是糖果，糟糕就是戒尺，人人嚮往優秀而厭棄落後。
因人設事
孔子教學，因材施教，不同的人就用不同的方法。用人也是一個道理，不能千篇一律，喋喋不休。商品都有不同的標籤編碼，何況是活生生的人呢。
矯枉過正
優秀的人也會有不合格的地方，縱然是不苛刻管理，但一定要及時糾正，以免小過錯釀成大失誤。防微杜漸，矯枉過正，良性成長，這是領導的職責。
管理是門藝術，需要不斷探索。做好管理工作，方能結出碩果。
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