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導讀：
海爾集團創立於1984年，是一家全球領先的美好生活解決方案服務商。海爾始終以用戶體驗為中心，連續11年穩居歐睿國際世界家電第一品牌，是BrandZ全球百強品牌中第一個且唯一一個物聯網生態品牌，子公司海爾智家位列《財富》世界500強和《財富》全球最受讚賞公司。海爾已成功孵化上市公司4家，獨角獸企業2家，準獨角獸及瞪羚企業16家，旗下擁有海爾、卡薩帝、統帥、美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等智能家電品牌；日日順、盈康一生、卡奧斯COSMOPlat等服務品牌；海爾兄弟等文化創意品牌。2018年，海爾集團全球營業額達2661億元，同比增長10%；全球利稅總額突破331億元，同比增長10%；生態收入達151億元，同比增長75%。
海爾集團
海爾全球化戰略為所有海爾人指明瞭未來 發展方向。海爾未來的成功有賴於海爾每一位員 工按照戰略目標的指引，為自己設置明確、具體、 可衡量的工作目標，對海爾發展做出每個人誠信 負責的業績承諾。海爾有多成功取決於每一位員 工在多大程度上實現自己的工作目標。
構建一個卓越運營的全球化領先企業，必須 建立在高績效管理體系和高績效文化基礎之上。 這其中既包括對組織績效的管理，也包括有效管 理員工個人績效。通過高績效管理體系將企業戰 略目標與員工個人發展目標緊密捆綁在一起；通 過高績效文化導向影響每個員工的理念和行為， 併產生高績效結果。總而言之，績效管理的目的 包括三個方面：
海爾兄弟
戰略目的：將員工工作活動與組織目標聯繫起來。 將海爾集團戰略目標通過績效管理體系層層分 解，落實到個人。
管理目的：為組織在薪酬管理、崗位晉升、員工 保留、員工培養等多項管理決策中提供必要信息。
發展目的：通過績效管理，提高員工的能力素質， 提高員工工作業績，真正實現人力資本的增值。
以個人事業承諾（PBC）為核心的海爾集團 績效管理體系，將呈現以下四個方面的特點：
戰略導向：以全球化和卓越運營戰略為指針，設 計和建設支持戰略的績效管理體系。
持續改進：通過計劃、反饋輔導、評估、制定改 進方案，形成持續改進、不斷循環的績效管理體 系。
全員參與：通過績效指標和工作目標自上而下的 層層分解，落實到每一位員工身上，實現績效管 理的全員參與。
均衡發展：平衡考慮短期業績和長期發展之間的 關係，構建基於能力的績效管理體系。
讓我們共同為海爾的明天而努力！
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