婁底新聞網訊（通訊員 謝妍芳）為著力推動基層支行加快業務發展，進一步壓實工作責任，確保順利完成省聯社分配的“開門紅”競賽活動任務，自2月下旬以來，冷水江農商銀行啟動約談機制，對“開門紅”各項業務指標一日一通報，一週一調度，對完成情況靠後的支行行長和聯點部室負責人進行約談，先後累計約談支行和聯點部室各5家。要求後進支行對照目標，找準差距，制定趕超方案，按計劃分步推進。要求聯點部室出臺過硬的幫扶措施，督促指導聯點支行全面完成各項目標任務。
在3月上旬末被約談時，集中支行存貸款淨增完成序時任務均不足50%。被約談後，該支行專門召開會議，發動支行員工商量研討對策，實行分組PK，支行行長帶頭認領任務，將客戶拓展與維護責任落實到每位員工，出臺獎懲辦法，並及時予以兌現，充分調動員工工作積極性。短短不到半個月的時間，該支行各項存款較年初淨增4618萬元，完成任務的185%，各項貸款較年初淨增1255萬元，完成任務的105%，存貸款業務完成序時任務，排名躍居全行第一。
通過約談壓實責任，是冷水江農商銀行今年一項重要工作制度，約談對象主要為支行行長和部室負責人等中層幹部。通過制定責任清單，定期督查督辦，開展約談提醒，及時反饋成效，促使中層幹部自覺履行主體責任，做到守土有責，守土有方，為推動全行高質量發展凝聚合力、激發活力、增添動力。
分享到:
閱讀更多 婁底新聞網 的文章
