蘇聯核潛艇
01
1985年12月，一個叫熊谷獨的日本人，向巴黎統籌委員會（簡稱巴統）舉報：東芝公司違反巴統規定，向蘇聯出口了4套九軸聯動數控機床，舉報文件詳述了這次事件的細節，並附上機床說明書以及舉報人的姓名、地址、電話等信息。
實名舉報，必須重視。但是由於巴統不給力，日本方面敷衍推諉，這一事件幾乎沒什麼進展。於是，熊谷獨在1986年夏，向美國駐日大使館舉報，之後CIA（美國中央情報局）接手了此案。很快，一件轟動世界的大案浮出了水面。
巴統，即輸出管制統籌委員會，這是冷戰時期，西方國家建立的一個國際組織，目的是針對經濟互助委員會國家（由社會主義國家組成的政治經濟合作組織），實行禁運和貿易限制。
通俗的講，巴統就是西方國家對社會主義國家（也有部分非社會主義國家），實行軍事武器裝備、尖端技術產品和稀有物資禁運的組織。
日本是巴統成員國，理論上也得按巴統的規定來。
1985年東芝研發出世界上第一臺筆記本電腦TOSHIBA T1100
70年代末，蘇聯經濟開始出現困難，減少甚至停止了機械進口，日本東芝機械公司在蘇聯的銷售出現斷崖式下降，銷售代表們焦急萬分，每天為訂單四處奔走。
這時，蘇聯技術機械進口公司的副總裁奧西波夫告訴日本業務員：“蘇聯正需要一種製造大型船舶推進器的數控機床。東芝是製造工業機械的行家，相信這種數控機床在日本已經可以生產了。”
東芝機械公司很清楚蘇聯技術機械進口公司的政府背景，也明白蘇聯所說的機床是巴統限制出口的東西。但為了爭取蘇聯市場，獲取高額利潤，東芝機械決定鋌而走險。
1981年，日本東芝機械公司與蘇聯技術機械進口公司簽訂了協議，規定東芝機械公司向蘇聯提供4臺9軸聯動數控機床，總價值35億日元，之後，東芝機械公司使用種種偽裝欺騙手段，申請到了出口許可證，將機床運到了蘇聯。
生產螺旋漿
9軸聯動數控機床是當時世界上最先進的機床，能加工直徑40英尺的潛水艇螺旋槳。而根據巴統規定，凡屬於2軸、加工能力在直徑10英尺以上的數控機床，都屬於禁止出口之列。
熊谷獨是和光交易公司的員工，常駐莫斯科負責業務。和光交易公司是東芝機械的銷售代理公司。1985年4月，熊谷獨在公司呆的不如意，選擇辭職，之後舉報了這件事。事後據他自己解釋，之所以舉報公司，有兩個原因，一是 對公司不滿，二是在莫斯科目睹了很多日本、西歐的公司，向蘇聯提供各種高精尖設備技術和設備，讓他覺得很危險。
美國方面指出，1985年3月美國公民約翰·沃克父子，向蘇聯出賣了根據潛艇推進器噪音探測潛艇方位的技術，而東芝機械向蘇聯出口的9軸聯動數控機床，大大加強了蘇聯潛艇推進器的性能（更高的航速，更低的噪音），這兩者使蘇聯潛艇技術有了飛躍性的發展。為了應對蘇聯潛艇技術的提升，美國要額外花費3300億美元用來改進海軍技術和裝備。
暴怒之後，美國對東芝進行各種制裁·······
美國五議員在國會山前砸碎東芝收音機以示抗議
02
東芝事件是冷戰期間最具影響力的高科技裝備走私案件，但是這起事件只是一個縮影。事實上，蘇聯一直在用各種手段，從西方世界獲取先進技術和設備，美國一直是睜一隻眼閉一隻眼——根本管不過來。只是東芝公司觸碰到了美國的底線，加之80年代美日經濟競爭加劇，所以美國才重拳制裁。
那麼問題來了：作為超級大國，蘇聯各種黑科技層出不窮，理論上它的技術水平緊追美國，為什麼還要不停地從西方搞技術和裝備？
虛，才需要補。除了有限的幾個領域之外，蘇聯的整體科技一直落後於西方。到了70年代，以電子計算機技術、生物工程、光導纖維、新材料、新能源為代表的的新科技革命興起，蘇聯與西方國家的科技差距越拉越大，被甩在了後面。
在分析蘇聯科技落後的原因之前，我們先簡單回顧一下蘇聯科技發展史。
十月革命前後，俄國的技術基礎相當於第一次科技革命的水平。到20、30年代斯大林搞大規模工業化，其實就是蘇聯的第二次科技革命，以電力、鋼鐵冶金以及機械製造為主體，這時候蘇聯的技術是遠遠落後於西方的。
當時，資本主義世界出現了嚴重經濟危機，蘇聯抓住機會，引進了一大批先進的技術和成套設備。如馬格尼託哥爾斯克、庫茲涅茨、扎波羅三個鋼鐵廠是美國和德國建設的，斯大林格勒拖拉機廠的技術和設備，來源於80多家美國工廠，第聶伯水電站的主要設備，也是2家美國公司提供的。
據統計，從1919年到1940年，蘇聯從西方引進了30萬臺高級機床，從1928年到1941年，蘇聯有1/4 的新設備是從西方進口的，其中大型工廠設備常常是整套整套購買，許多設備和技術都是世界一流的。據統計，一五計劃期間，蘇聯技術進口占計劃進口額的80%。
通過大規模引進吸收先進技術，蘇聯工業化突飛猛進，技術方面與西方的差距迅速縮小。但是，從1932年開始，蘇聯開始停止宣傳從西方引進技術和設備，並將其列為機密，再往後，這些技術被歸為蘇聯自己的成果。
二戰期間及戰後，蘇聯又迎來了一波引進技術的高潮。
在戰爭期間，蘇聯從美國獲得了價值109億美元的援助，其中12.5億元是技術和設備。戰後，蘇聯從德國及其從屬國、遠東搞走了大量先進工業設備。
以德國為例，大約2/3的德國航空與電子工業、大部分導彈製造業、汽車工業、機床製造業、以及其他軍事工業，戰後被移交給了蘇聯，這批設備總價值約700億盧布，而蘇聯第4個五年計劃中，機器設備的投入才660億盧布，換句話說，從德國搞到的機器設備，完全能滿足蘇聯第4個五年計劃期間的工業設備需求。
德國火炮工廠
03
50年代初期，蘇聯不僅有先進設備，還建立了幾百個強大的研究和設計中心，從事導彈和原子能工業、無線電電子學、遙控動力學、有機化學等高新技術研究和創新，培養科技人才，這是50、60年代蘇聯在航空、核能等領域取得領先地位的基礎。
比如1961年10月蘇聯試射了5700萬噸級核武器，而當時美國只有2200萬噸級，1962年蘇聯又率先從潛艇試射巡航導彈，之後又成功試射洲際彈道導彈，領先美國。
然而，我們並不能從有限的幾個領域，來判斷蘇聯科技已經追上或者超越美國。因為從1959年到1963年，蘇聯從西方購買了50個成套的化工廠。與此同時，蘇聯的車床、汽車、機械、電器等工業產品在國際市場上毫無競爭力，只能出口給一些兄弟國家，它在國際市場上賣的最多的東西，除了武器，就是原材料和工業半成品。
一方面，不少軍事技術領先世界，一方面，基礎東西全面落後。矛盾，失衡。
蘇聯P-16洲際彈道導彈
到了70、80年代，蘇聯武器在規模方面遠超美國，但在高精尖技術方面落後於美國。80年代美國國防部判斷，蘇聯在17類武器方面落後美國，只有5類技術超過美國，這5類還包括生物和化學武器。
在最為關鍵的電子技術方面，蘇聯計算機技術比美國落後10年，電光敏感器、機器人技術、信號處理、通信技術等許多關鍵領域，蘇聯均與美國存在不小的差距。
除此之外，美國的盟友在技術上也不弱，比如日本的半導體技術、光纖技術、智能機械技術，甚至超過了美國，美軍武器系統中的高級電子部件有40%來自日本。
軍事技術都存在這麼大的差距，其他技術更不用提了。
一句話：蘇聯技術整體上落後於西方。
美國星球大戰計劃
04
我國在分析蘇聯解體的時，將主要原因歸之於高度集中的計劃經濟體制。換句話說，蘇聯的失敗是一種體制的失敗。
體制是個筐，什麼都可以往裡裝。這話雖然戲謔，但並不是沒有道理的。蘇聯的體制與技術發展所需要的環境，格格不入。短期內，蘇聯可以動員大量人力物力智力，進行技術攻關，獲得某一領域的技術突破。但是這種類似於打強心劑的方式，長久不了，資源有限，不可能所有領域都打強心劑。
技術的發展，需要創新精神，需要對外交流，需要社會需求催動，然而這些都是蘇聯所不具備的。
創新肯定不行，創新需要自由的思維和獨立的精神，而這正是蘇聯人所缺乏的。
對外交流方面，由於蘇聯在政治上、經濟上與西方存在隔離，對抗多於合作，其技術交流一般都限於兄弟國家之內，屬於一種近親繁殖，這種閉門造車的行為，使蘇聯跟不上世界科技進步的步伐。
60年代，蘇聯明斯克拖拉機廠生產的拖拉機
在生產領域，蘇聯的計劃體制不允許企業自主生產，企業的一切都是計劃好的，按規定完成當年的指標就行，更換技術和設備，會影響生產計劃，還會導致不可控的風險，所以企業寧可花錢維修陳舊的設備，也不遠花錢更換新設備、採用新技術。用勃涅日列夫的話說就是：企業對革新的畏懼就像魔鬼怕見正神那樣。
另一方面，蘇聯各地區、各部門、各單位是條塊化分割管理，彼此之間自成系統，形成相對封閉的王國，交流較少，各搞各的，重複研究，浪費資源，內耗嚴重，即使搞出了新技術，也很難推廣應用，除非政治任務。
企業是生產活動的最基本單元，如果它們在創新上沒有積極性和主動性，因循守舊，那整個社會的技術進步無從談起。相反，西方企業以市場為導向，不創新不改進就可能破產，活力和進取心不可同日而語。
蘇聯電子管收音機
在發展方式上，蘇聯始以粗放型的經濟增長方式為主。60年代，蘇聯在制定未來20年發展規劃時，仍把鋼鐵、煤炭、水泥、石油、化肥等列入重點目標，要繼續往這些領域增加投資，擴大規模，以期這些產品在數量上壓過西方。
這種方式極其低效，往往造成極大的浪費，但囿於體制原因，卻無法改變。而此時的西方，已開始轉為集約型發展模式，即追求低能耗、高附加值的產型結構。
這樣的環境下，蘇聯缺少推動技術創新的社會需求。
1973年蘇聯扎波羅熱汽車廠生產的小汽車
另外，蘇聯的科研人員脫離市場，難以人盡其才，科研成果轉化為生產力的週期漫長。
自1967年之後，蘇聯研究開發科學家、工程師總數一直位居世界首位，科研人員佔世界總數的1/4，但這些科研人員中只有6%~7%在企業工作，其餘的都集中在科研單位和學校，這些科研人員每年提供的科研成果，只佔全球的15%以下。
據統計，蘇聯每年約有15萬項科研成果、2萬多件技術發明，但使用率只有30%。很多技術是蘇聯先搞出來的，但卻率先在西方國家得到應用。
同一時期，西方有約一半的科研人員，直接或間接受僱於企業，在市場一線從事科研創新工作，他們能夠根據市場脈搏，將最新技術轉化成成產力，並不斷改進。
蘇聯第一款個人電腦，於1987年進行量產。
05
為什麼蘇聯擁有最龐大的科研隊伍，卻無法取得與之相對用的科研成果呢？
一個重要的原因是，蘇聯最優秀的科研人員都在為軍工服務。蘇聯的模式，形成於戰爭年代，戰爭結束後，這種模式不僅沒有改進，反而更加強化。通俗地講，蘇聯的一切，都是在為備戰做準備，軍事需求和國防工作始終處於最優先地位。
在整個冷戰期間，蘇聯近80%的科研人員在軍事部門或相關機構工作，以60年代初為例，蘇聯原子能工業有100家工廠和機構，有工作人員100萬，在導航-宇航工業中，有工作人員45萬。在經費投入方面，蘇聯軍事支出長期佔財政支出的20%以上。
蘇聯鈾濃縮工廠的離心機
軍事領域擠佔了絕大多數的資源，導致民用部門在技術方面既缺人才，又缺資金，長期營養不良。
而出於保密原因，軍事科研單位與民用科研單位之間相互隔絕，沒有軍民兩用一說，軍事科技和民用工業無法形成良性循環，最終必然導致社會各個領域無法全面均衡發展，軍事科技也會因缺乏後勁，跟不上時代潮流，更無法形成惠及全社會的科技革命浪潮。
這也解釋了為什麼蘇聯能把宇航員送進太空，卻無法造出物美價廉的汽車、冰箱、電視、收音機——錢和人都搞武器去了，日用生活品不是重點，能湊活就行。
切爾諾貝利地區 蘇聯啄木鳥（DUGA）3號雷達
最後再插個故事，昇華一下文章主題。
70年代蘇聯航空部、彈藥部、裝甲和光電部、導彈和航天部、通信設備部、雷達和計算機部、核和激光部、造船部、電子部9個工業部部長組成一個VPK（軍事工業委員會）小組，負責領導蘇聯武器系統研究。
VPK有個蒐集計劃，每年列出3000~5000項蘇聯所需的技術和設備，讓情報部門去西方搞，每年約有1/3的需求能實現。實現途經包括但不限於美國軍火承包商、商用數據庫、學術會議、理工科院校。
F-18戰機的火控雷達、航空集束炸彈、計算機控制集成電路試驗儀、飛機發動機控制系統、潛艇消音窄帶分析器·······，都是VPK蒐集計劃的成果。
F-18戰機
《蘇聯經濟中的西方技術》、《戰前蘇聯對西方技術的引進》、《蘇聯獲取西方軍事技術的計劃、組織、手段及成效》、《新科技革命在蘇聯失衡發展的原因探析》、《科技革命與蘇聯興亡》、《科技因素對蘇聯經濟的影響》
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