魯南網3月22日訊（記者 霄飛 顏芳 孫珂）疫情以來，平邑農商銀行不斷加大防控力度，為保障員工和客戶安全，拓寬業務辦理渠道，線上辦理成為主旋律。與時同時，不良貸款的清收也與時俱進，創新清收方式，疫情面前，清收不停。
電話微信催收成常態。開展集中清收活動以來，大部分單位都能夠週六加班進行清收，清收力度加大，效果顯著，清收逐漸取得成績。年後的疫情使得這一活動不得不暫時中止，人員聚集，走門入戶，與防疫形勢不符，也讓員工和客戶安全受到威脅。面對此種形勢，平邑農商銀行迅速創新催收方式，線下催收轉為線上催收，客戶經理打電話，發微信，與借款人取得聯繫，電話一打就是三十分鐘至一個小時，苦口婆心的勸說，是為了曉之以情，動之以理，站在客戶的角度分析利弊，將不良貸款清收工作落到實處。這也成為現在客戶經理催收工作的常態，每日的電話催收成為了日常功課，雖然疫情還未結束，但是努力從未停下腳步。
建立催收“日記本”。除了每日支行調度客戶經理的催收進度之外，仲村支行的每個客戶也建立起了自己的催收日記本，通過記錄借款瞭解目前經濟狀況，經營困難，地理位置，工作單位等，既能掌握借款人動態，有效催收，也能幫助借款人制定合理有效的還款計劃，最大程度化解風險。
資產質量一直是資產管理的重點，平邑農商銀行仲村支行資產的管理任重而道遠，他們正持續發力，有效突擊，為化解貸款風險付諸努力。
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