一、電子商務之路
“從坎坷的道路上，我看到了很多機遇和滄桑。在經歷了B2C整合平臺、垂直平臺、品牌電子商務和O2O浪潮之後，我選擇了另一個維度——電子商務運營管理路徑。也正因為如此，我認為今天的B2B電路仍有許多機會轉向工業互聯網。”陳沖說，“當時，樂購能夠指定我們在倉庫中可以使用多少個別針，可以使用多少盤磁帶，可以使用多少副手套，等等。精細管理非常好。在垂直電子商務上花很多錢，在2014年，垂直平臺和O2O在2015年的崩潰在我看來是很正常的，但是將來會比現在有更多的雞毛。包括過於強調電子商務資本屬性的傳統企業，資本屬性並沒有一刀切的頻繁出現。我希望我不再因為資本屬性而改變立場，用我的思想去完成一件我想做的和最能完成的事情。
該行業不斷重複投機，並不斷改善電子商務的商業邏輯。通過供應鏈、系統、電子商務和金融的結合，工業互聯網將為我們提供一個更好的軌道。
第二，天氣變化
1.全球製造模式已經改變。美國
“自2008年金融危機以來，我們的大規模集約化生產模式發生了變化。2017年，我認為這是非常奇怪的一年。今年的生產者價格指數和消費者價格指數已經結束了54個月的持續下降。例如，種商品價格上漲，原材料價格上漲，整個產業鏈都已退出。”
2.商業零售的形式已經改變，市場驅動已經轉向需求驅動。
“從以前的商業市場驅動到現在的產品需求驅動，過去都有庫存積壓，沒有必要擔心通過廣告渠道銷售商品。現在有客戶需求和終端需求。現在庫存積壓，這意味著企業將要倒閉，所以它的零售形式已經改變。”
3.供應鏈系統已經改變，現金和財務數據已經在會計期間轉移。
過去，在交易的信用賬戶期間，貨物在開具收據後被直接取走，一個月後被退回，或直接以現金交易。但現在交易混合了大量的金融屬性，如商業保理、供應鏈金融和金融租賃。市場接近萬億市場，交易數據也在推動供應鏈系統的變化。這種下行壓力是一個顯著的趨勢。"
4.科技變革尚未發生.
現在我們說智能手機是一個變化，互聯網是一個變化。我們正在判斷一個行業的出現:首先，看看它是否有新技術。這項新技術在這個行業正在成熟。然而，在我們製造工業互聯網的今天，革命性的新技術並沒有出現。許多企業仍在堅持黑色科技的噱頭，如電視互聯網或納米技術。回顧我們的B2B行業，當前這輪風口不是由技術驅動的行業變革，因此也相當奇怪。無論移動互聯網的人口紅利如何消退，該平臺的未來將造福於少數人。三.市場形勢
現在工業互聯網也分為四類。
1.平臺類
2.垂直類別(例如，Toto、Poto)
3.品牌類別
品牌類充滿了大量的傳統企業。像這樣的企業相當尷尬。它們不是垂直的，平臺做不到，服務類也不能介入。他們有資源，但沒有得到有效利用。他們不能整合他人，也沒有整合。因此，B2B平臺和工業互聯網中的品牌類只能提高效益，降低成本。然而，對於大多數品牌平臺來說，將產業和金融結合起來進行戰略投資可能更好。
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