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“未來工作方式”的核心重點不是辦公軟件、辦公平臺，不是說軟件好用了，產出和溝通就高效了。真正的重點，是你我的行為邏輯。對於未來的工作方式，遠程辦公一定會佔有一席之地。對於企業來說，招聘團隊成員也會因此變得簡單，你長什麼樣、住在哪裡就沒有那麼重要了。公司最重要的環節，就是努力找到能獨當一面的人、溝通能力強的人、能自管理、自驅動的人。李檬認為，在遠程辦公模式下，自律者得自由。自律是一個主動行為，關鍵是精神主動，願意主動找到志同道合的人，形成相同的目標和使命感。哪怕因“遠程”而見不到面，但是自律者要什麼、不要什麼，懂得如何取捨。對於自律者而言，遠程辦公不是效率的障礙，可能更是動力，辦公可以因遠程而更加友好，因遠程而更加舒適。
今日商業科技焦點：
✅中國新冠疫苗開始人體注射實驗
✅口罩“印鈔機”有多瘋狂？
✅趣頭條靠什麼在支撐新增長？
✅手機 App 是如何擁有“讀心術”的？
✅被“難”字籠罩下的企業如何活下去？
中國新冠疫苗開始人體注射實驗
鳳凰網科技近日報道稱，中國新冠疫苗一期臨床試驗正式開始人體注射實驗。根據中國臨床試驗註冊中心上的公開信息，本次試驗名稱為重組新型冠狀病毒疫苗Ⅰ期臨床試驗。試驗目的為測試和評價重組新冠病毒疫苗的安全性和有效性。據悉，志願者被分為低劑量組、中劑量組和高劑量組三組，每組 36 人。志願者在接種疫苗後，將集中隔離觀察 14 天。接種後半年內，醫學團隊會定期對志願者進行多次隨訪，看其是否有不良反應，以及體內是否產生抗 S 蛋白特異性抗體。有志願者在接受採訪時表示，“能給國家和社會提供一點力所能及的幫助，發揮微不足道的作用，此生無憾。”網友們也紛紛在志願者微博下留言送上自己的敬意與祝福。
口罩“印鈔機”有多瘋狂？
疫情之下，“一罩難求”，讓口罩身價翻了數倍。跟生產口罩有關的整個鏈條，瞬間捲入這場瘋狂的“商業遊戲”。口罩“印鈔機”有多瘋狂？疫情結束後又該何去何從？Tech 星球詳細解析了疫情下的口罩行業：
口罩「印鈔機」:隔天轉手，立賺 100 萬
疫情發生之前，一般的口罩機，全新的不到 20 萬。但現在，漲十倍都有人要。用印鈔機來形容口罩機，真的毫不誇張。到目前為止，哪怕熔噴布價格漲成這樣，普通的口罩的成本不超過 6 毛錢，正常時候就 3、4 毛。基本上，現貨批發價是兩塊錢以上，期貨是一塊五到兩塊之間。
行業瘋狂，原材料暴漲數十倍
熔噴布叫做口罩的“心臟”，它就是用來做口罩中間的過濾層，隔絕病毒、飛沫的材料。早期，熔噴布老闆們剩下的倉庫存貨基本不到 2 萬塊一噸，現在漲了 20 倍。一噸熔噴布的價格在 35 萬到 40 萬之間，最高的時候飆升到 50 萬一噸。有人用很高的價格囤了很多，但是後來發現不好賣了，很多工廠老闆都 5 噸、10 噸、20 噸，最多可能就 40、50 噸的量購入。大家都擔心萬一疫情瞬間結束，囤積的貨賣不出去。
️口罩廠也要逼坑
市場上除了二手的口罩機，還有新加工生產的。這裡面有很多坑，有的只是畫出圖紙，還沒開始生產的階段，就已經開始售賣；有的生產問題機器。另一方面市場上的工程師完全不夠用，最高時漲價到 8 萬每天
人人追捧的“好生意”
這一個多月裡，口罩行業迅猛和瘋狂的增長，從價格狂漲，亂象叢生的口罩機，到坐地起價的熔噴布，再到到處新開的口罩廠，瘋狂大批量進入的訂單量。想吃這口飯，一家企業的統籌能力，反應速度，資金儲備都非常重要。甚至有一些老闆會要求先預付全款或者至少一半，他們拿到預付款，再去買機器，現做。其實很多跟口罩行業原本沒關係的人，反應速度都很快。只要你每天有出貨量，得到的就是現金流，因為客戶都是秒打款。
疫情過後，「印鈔機」將變廢銅爛鐵
此前很多口罩是從國外進口的，但大家春節後開始反應過來，陸續投產的老企業生產的口罩，新玩家們的口罩都開始投入市場。實際上，口罩市場已經到了一個價格稍微低迷的時期。按照現在的生產節奏，未來一定會產能過剩，沒有那麼高的需求量。再加上一旦疫情平息，這些現在的“印鈔機”就真的變成了一堆破銅爛鐵。
✨你有經歷或聽說哪些有關口罩的瘋狂生意故事？你覺得這個行業最後會變成樣子？歡迎在評論區留言討論~#創業 #創投#創投圈
趣頭條靠什麼在支撐新增長？
近日移動內容平臺運營商趣頭條發佈了未經審計的截至 2019 年 12 月 31 日的第四季度和全年財報。通過閱讀財報，財經塗鴉發現趣頭條流量爆發期已過，那麼現在是靠什麼在支撐新增長？
財報內容
1) 2019 趣頭條淨收入為人民幣 55.7 億元，比 2018 財年增長 84.3％，毛利潤比上年增長 56.0％，毛利率為 70.5％，而 2018 年毛利率為 83.3％。
2) 公司第四季度營收 16.58 億元，同比增長 25%，淨虧損 5.51 億元，2018 年同期淨虧損為 3.98 億元。
流量漸趨疲軟
頭部公司陷入流量增長困境，和頭條有一定流量差距的趣頭條更是如此。自 2019 年，公司在財報發佈上，多次強調要尋求新的增長點，將重心放在米讀等新產品上，或是感受到了流量增長的天花板。
1) 趣頭條的淨收入、MAU、DAU 和新增用戶的增長率基本在 2018 年三四季度到了爆發增長的頂峰，2109 年以後，流量指標逐漸以平穩增長為主。
2) 公司整體淨收入在趨於平穩的增長，2018 年年報和 2019 年年報業務數據相比，能明顯看到迅速增長不再，這也凸顯了流量逐漸見頂的大背景。
3) 趣頭條的競品公司今日頭條也有一樣的困境。據易觀提供的數據顯示，2019 年 1 月到 6 月，今日頭條的月活人數增長停滯。
米讀能否解困？
趣頭條產品矩陣得到進一步完善
1) 第四季度，米讀的書籍規模環比增長約 30%，米讀曾在 2018 年率先掀起免費閱讀浪潮，如何以精品內容持續吸引平臺近兩億名讀者，是米讀下一步發力重點。
2) 公司在第四季度業績電話會上也表示，至少在 2019 年上半年，米讀的重點將放在內容和用戶體驗方面，而且看好其長期潛力。可以說，米讀對於趣頭條來說，是戰略性的。
而在線文學是不是一門好生意呢？
1) 根據 3 月 17 日閱文集團公佈的 2019 年度財報，閱文自有平臺產品及騰訊自營渠道的平均月付費用戶 980 萬人，較 2018 年同期的 1080 萬人同比減少 9.3%。
2) 閱文集團聯席 CEO 吳文輝表示，未來將持續擴大免費內容庫，免費閱讀模式與現有付費閱讀模式互為補充，實現變現方式的多樣化。
3) 不管是付費還是免費，在線文學似乎也並沒那麼好做，在線文學巨頭閱文集團把該領域的增長重點投向了海外市場，而今日頭條母公司字節跳動最近也在進行國際化升級，以大力開拓海外市場。
是出海還是下鄉，對當下靠流量生存的公司來說，都面臨著不小的挑戰。
✨用戶增長陷瓶頸，你認為趣頭條需要靠什麼來“搶”回人氣？你認為趣頭條靠流量生存的路是否久遠？#趣頭條#科技公司
手機 App 是如何擁有“讀心術”的？
IT 時報稱你的手機也許正在“偷聽”你！我們每個人好像都曾遇到過這樣的情況：剛剛和朋友討論了什麼，打開手機某 App 就蹦出了它的廣告推薦。難道手機真的在“監聽”我嗎？手機 App 是如何擁有“讀心術”的？
方法 1：加速器“竊聽”揚聲器
特點
技術實現難度較高，但所竊取到的個人隱私數據全，包括個人身份、地址、密碼、聲音特點等都可能被全套竊取，且個人手機用戶基本無法防範。
罪魁禍首
加速度傳感器。這並不是危言聳聽。用戶 A 和用戶 B 在沒有任何授權的情況下，他們各自的語音信息就可能被攻擊者利用手機裡的揚聲器和加速器距離識別並還原成聲音信號。
專家解答：三種攻擊讓個人隱私無處可藏
第一種攻擊：語音密碼識別。威脅：能導致網銀、銀行卡密碼等被竊通過這種技術，攻擊者可以識別出智能手機播放過的用戶語音中所包含的所有數字和字母信息。
第二種攻擊：語音敏感詞識別。威脅：能導致用戶個人隱私信息等被竊攻擊者可以通過這種技術定位並識別用戶語音通話中的敏感信息，包括省份、城市、信用卡、身份證等等。
第三種攻擊：語音還原。威脅：能導致用戶電話部分內容等被直接竊聽這種技術可以通過學習加速器數據與音頻數據之間的映射和關聯，來將加速器採集到的震動信號還原為原始的音頻信號。
現階段攻擊難防
第一種方案
限制傳感器的採樣頻率。普通人類語音的最低基頻為 85Hz，根據奈奎斯特採樣定理，當傳感器採用頻率低於 170Hz 時，將不能再現 85Hz 以上的頻率分量，識別準確率會下降。實驗研究表明，當傳感器採樣率為 50Hz 時，識別率下降到 30%。
第二種方案
當 App 以高頻率在後臺收集傳感器數據時，需要首先經過用戶允許，或顯式通知用戶。這種解決方案將會嚴重影響到所有需調用加速度器的 App 運行，導致大規模的系統更新與 App 軟件升級。
第三種方案
通過修改硬件設計，使用物理隔離的方法，讓各類傳感器難以採集到揚聲器聲音的震動信號，從而徹底防禦這一類的側信道攻擊。
方法 2：“瀏覽器指紋”亂點鴛鴦譜
特點
技術實現難度低，主要竊取和共享在同一局域網內的家人、同事的使用習慣並進行配對和共享推薦，造成的危害相對較小。
悄悄記錄的“瀏覽器指紋”
網絡尖刀團隊創始人曲子龍表示，其實現途徑源於“依存性畫像”。科技公司通過大數據給每個人都構建有用戶畫像，繼而按照人們的習慣和喜好推送廣告。於是互聯網上留下用戶使用痕跡和瀏覽記錄變成了用戶的“瀏覽器指紋”。
✨你覺得手機該如何防“竊聽”？你認為我們該怎樣防止信息被盜取？#手機隱私
被“難”字籠罩下的企業如何活下去？
隨著復工潮逐步開啟，企業及員工也迎來抗擊疫情的新一輪戰鬥。對於非常時期下的中國經濟、企業經營發展，在“難”字籠罩下度寒的企業，現在更多的是要考慮如何活下去。在“創業家”的文章中，易觀創始人於揚分享關於“非常時期，企業如何通過智能運營實現精益增長”方面的思考。
非典 VS 新冠肺炎疫情的異同點
當下疫情和非典的相同之處在於都推動線上化和數字化進一步加速，特別是傳統行業，如果過去對於線上化和數字化是猶猶豫豫的態度，現在則到了不得不做的地步。
從不同之處來看，非典時期培養了大眾新的使用習慣，譬如願意去網上去尋找信息、購買商品以及交流，線上化、數字化都發生在需求側，此次疫情則線上化、數字化發生則在供給側，企業的工作方式產生革命性的變化。企業將營銷、渠道、產品研發、運營等業務流程全部放在線上。這會帶來大量的需求，其中包括協同，以及為企業提供數字化、數字分析和數字營銷的工具等。
疫情之下，行業趨勢發生了哪些變化？
1.疫情之下，對於線上教育、知識產權、無人付費、企業服務是利好的行業。
2.所有有數字觸點的企業，會受到用戶的期待。
3.用戶使用習慣是所有新的產品和服務要逾越的最重要的鴻溝。這次疫情一定會對之前所說的這些行業，在用戶使用習慣上產生影響，產生的影響會體現在利好的行業。
面對疫情，企業的業務戰術應該如何轉變？
1.強烈建議企業把 0 到 1 的創新業務，即開拓新產品、研發新技術、進入新市場的業務暫時擱置。當前存量業務比增量業務更重要，但是這並不意味著存量業務要保持現在的形態。
2.企業在短期內一定要 All in 從 0 到 1 跑出來的業務。
3.不管企業過去的獲客方式是是展會還是會銷，無論這些手段在未來能不能繼續存在，現在企業必須全面轉向線上獲客。
4.無人化的數字裝置，包括個性化的在線人工問答服務，是不是一整套的線上閉環值得去思考。
面對疫情，企業應該如何做好管理？
1.企業應該公開透明告知與員工所受到的挑戰。
2.高管和團隊都應該設立 A、B 角，高管 A 在公司時，B 一定不能在公司，確保團隊互相隔離，保證公司的運轉。
3.建立員工狀況的日報制度，身體異常的隔離制度。這是為了員工自己，也是為了他人。
4.企業建立一個現金支出的進出期，確定每個月現金支出上限。
5.建立強制性的員工體能訓練計劃，保障員工的身體健康。
6.如果公司產品本身可以 To C，鼓勵企業建立全員銷售和內部兼職體系，把銷售角色賦能到全公司每一個人。
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