2019年以來，內蒙古通遼市開魯縣麥新鎮大膽創新，在全縣率先創辦了鎮辦公司內蒙古麥新經濟發展有限公司，並帶動嘎查村黨支部創辦了7個子公司，公司年平均收益達5萬元以上，實現了嘎查村集體經濟收入大突破，邁開了發展村集體經濟的堅實步伐。
在總結前期經驗基礎上，麥新鎮逐村調研，廣泛聽取村“兩委”、黨員以及老幹部意見，因村制宜、一村一策，細化實化2020年發展集體經濟方案，拓寬增收渠道，推動村級集體經濟不斷髮展壯大。
盤活資產資金，增加集體收入。充分發揮區位優勢，發展“資產經營”型集體經濟。一是讓固定資產“活起來”。農場村利用村級固定資產，把閒置的土地利用起來，在304省道北側新建40間攤位，租賃給農產品銷售商戶。通過使用權有償轉讓和租賃等形式，增加村集體經濟。北勝村發包520畝果園，每年增加村集體經濟收入4萬元。二是資金入股“錢生錢”。好力歹村拿出土地發包收入30萬元，入股到麥新鎮經濟發展有限公司，通過入股分紅的方式每年分紅3萬元，以此實現村集體資金保值、增值。蘭家堡村利用扶貧資金9萬元入股到麥新鎮經濟發展有限公司，一年分紅9000元，助力增加村集體經收入。敖包嘎查利用少數民族嘎查村宗教資金110萬元，入股到開魯縣東風養牛基地，每年分紅項目資金的9%。
富通鎮村農民優先在土地流轉基地“就業”
發展紅色旅遊，帶活集體經濟。麥新鎮不斷挖掘紅色資源，發展“休閒觀光”型集體經濟。充分利用麥新舊居紀念館、麥新烈士陵園等紅色文化資源，在鄉土文化濃郁的麥新村積極發展民宿，紅色旅遊與休閒觀光一體化發展，村集體年可增加收入兩三萬元。同時發揮本土文化優勢，十三排村承接麥新鎮紅旅公司話劇演出業務，用本土化演繹方式體現話劇《永遠的歌聲》，不僅講好麥新故事、傳播麥新精神，還可為村集體增收5萬元。雙合興村突出地理位置優勢，將村部一間閒置房租賃給麥新鎮紅旅公司，村集體每年收益3萬元。
紅色旅遊帶活集體經濟一池春水
做優特色農產品，壯大集體經濟。依託“水泉稻米”、“林發果品”等特色農產品，發展“資源開發”型集體經濟。水泉村發揮鹽鹼地優勢發展稻田立體養殖，建設有機稻米種植基地1000畝，並註冊“福宇香谷”品牌，訂單銷售到北京、山西等地知名公司，年增加村集體收入三五萬元。義和沙拉村利用得天獨厚的河水灌溉優勢，發展水稻種植500畝，村集體年增收2萬元。林發村利用沙質土壤有利於果樹生長這一條件，發展林果經濟，並依託紅色旅遊路線，建設了5.4公里旅遊專道和1.2萬米果園甬道，帶動周邊村屯發展林果採摘業，年增加集體收入兩三萬元。
遊客在林發村採摘園採果
創建黨員責任田，拉動集體經濟。發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，發展“自主經營”型集體經濟。以全發村為例，建立10畝黨員責任田種植紅幹椒。以劃分黨員責任區、實行分區負責制的方式，讓黨員志願者從種到收“一條龍”負責到底，所得收益歸村集體所有，每年預計可為村集體增收1萬元。保勝村將25畝果品經濟林打造為黨員活動基地，採取“果樹+紅幹椒”種植模式，村兩委委員和黨員分段參與管理，紅幹椒預計每年可增加集體收入2萬元，果樹進入盛果期後收入更為可觀。
水泉村有機水稻收穫現場
提供土地託管服務，發展集體經濟。興辦村級集體公司，發展“服務創收”型集體經濟。麥新鎮富通鎮村成立開魯縣紅旺農牧業發展有限公司，依託公司承接土地流轉託管業務。今年流轉託管土地4500畝，農戶每畝保底分紅700元，村辦公司每畝分紅30元，年底預計集體經濟增收13.5萬元。蘇家堡村實行土地託管5000畝，採取村辦公司+合作社+農戶的發展模式使三方受益，農戶每畝分紅650元且優先到公司務工，村辦公司每畝收益40元，預計公司年收入可實現20萬元。林富村採取“黨支部+合作社+農戶”的方式，實施土地託管，村集體可收益3萬元。
目前，麥新鎮16個行政村，村村都有了集體增收項目。到年底，各村集體收入全部超過5萬元，其中有望達到20萬元以上的有3個、50萬元以上的1個。
（ 胡建華 財汗）
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