用人觀念的變化
這次疫情逼迫著組織重新思考企業的用工模式，也讓HR瞭解到如果還停留在傳統的招聘方式中，將會難以適應企業需求。
即招聘更多隻是一個手段，重點是關注人選招聘到位之後的如何使用的問題，以及用哪種形式來使用，才能使企業的成本降低，利益最大化。
就像在這次疫情中盒馬首次試水的“共享用工”模式。其實在國外，這種方式早已實行。
IBM曾為新增的兒童產品業務急需招聘銷售，由於沒有行業資源很難短時間內搞定。於是IBM另闢新徑與迪斯尼合作，利用迪斯尼的品牌和它的員工和場景來售賣IBM這種產品的，於是租賃迪斯尼的員工來使用，就成為成本最低而又快速的方式。
但要提醒一點的是，更好的滿足企業需求絕不是單純地追求潮流的模仿，HR應該重點評估新模式帶來的法律和政策風險、老闆的想法、企業員工的群體類型綜合考量。
評估企業具備哪些用工資格，共享員工的責、權、利如何分配和承擔，思考其中可能的風險點，是否具有可操作性？這都是在採用某種模式後用人過程中會遇到且要解決的實際問題。
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