朝9晚5？不存在的
在我們新媒體之家社群裡有很多朋友是在公司任職的員工，崗位是新媒體運營。
原本我也是在公司上班的職場人之一，所以特別好奇他們在公司是怎麼工作的？或者說，我更想知道的是，他們的具體上班時間是怎樣的？
於是我就在社群裡跟他們互動交流，順便打聽下他們的上班節奏。
可真正瞭解下來才知道，原來那些所謂的“955”工作，跟新媒體運營崗位一點也沾不到邊——跟我以前一樣。
先說第一個朋友的情況，這位朋友本身就是做新媒體運營的。加入社群本身目的是為了找到一個大家庭，同時也跟大家一起交流分享成長。
而他就是屬於在一家規模型公司任職的，按照正常的上班時間就是典型的朝九晚五、週末雙休的。
然而這種外表讓人羨慕的公司制度，卻在他這裡開了“特例”。
因為新媒體運營這個崗位本身對於“熱點”比較敏感，而且也要去追很多熱點。所以他基本上都是“隨時待命”的狀態，網絡上稍微有點風吹草動，立馬就要想到一些相關的內容。
而管他的領導，對新媒體不怎麼了解，一旦看到有什麼他認為是“熱門”的事情，就要這位朋友立馬開工寫文章。
這位朋友跟我吐槽說：“經常快到下班時間的時候，領導就總能找到一些‘熱點’出來，讓我抓緊時間趕製一篇文章出來。”
除此之外，在休息日、節假日這些其他同事都在放假、旅遊的時間段，他也要隨時準備按照領導的指示來做內容。
按照他的原話就是：“也不知道領導在哪裡看到的一句話，說‘新媒體運營沒有節假日’。朝九晚五？不存在的。”
再來說第二位朋友的情況。他是準備找新媒體運營方面工作的。加入我們新媒體人之家社群也是為了學習。
然而他去面試了幾家創業型公司，一說上班時間，都說是“彈性工作”。具體問怎麼個彈性時，對方也說不出來。
大致意思就是，按照最流行的“996”制度來理解就對了。
其實他也能理解，畢竟創業型公司前期需要付出的很多，大家鉚足了勁兒幹活也是無可厚非的。
而那些有比較固定工作時間的公司，要求又比較高，以他目前的能力來說還不能滿足對方的需求——所以，他才加入到新媒體人之家社群來學習經驗。
兩位朋友的情況，其實有一種比較共同的問題：自己實力不夠，沒有談判的資格。
相信他們兩個也能夠代表一些新媒體從業者的現狀，自己實力不夠強大的時候，連找一個上班時間比較固定的工作都很難。
有固定工作時間的，自己對素材的整理、選題的把握不強，處處都被領導牽著走，這不能怪領導不厚道，還是隻能怪自己工作做得不到位。
而找工作的朋友，因為自己經驗、知識、技能都不強，所以在跟面試官談判的時候也沒有談資，更沒有底氣去要求固定上下班時間。
歸根結底，還是自己能力不夠強。
那麼新媒體人找工作的時候，是該去朝九晚五的大公司？還是去996的創業型公司？這都不重要，重要的是：“你自己有幾斤幾兩？”
就如同上面提到的，自己實力不夠，就算去了大公司你也只能被告知：“新媒體運營，沒有節假日。”
而去996的創業型公司，除了本職工作以外，還有可能身兼數職。寫文章、拍視頻、寫報告、做活動……
新媒體運營，還是需要更加系統的學習，不斷的做內容嘗試和體驗。還包括了數據覆盤、社群運營、用戶增長、變現活動等等一系列的工作——不只是寫寫文章、拍拍視頻這麼簡單。
在我們新媒體人之家的社群裡，我們就是把所有成員都當成小白——當然也確實有小白——來教，從最初的定位到後期的運營，我們全程輔導。
一方面是輔導培養出更多的新媒體精英出來，另一方面也是希望通過這個輔導之後，搭建一個超級矩陣化社群起來。
如果你想要獲得這樣全程輔導學習的機會，那麼可以加入到我們圈子社群中來（直接私信我，備註：新媒體人之家）。我們一起成長、進步。
寫在最後：
做新媒體運營，應該跟其他崗位的工作一樣，先做好定位規劃，找到適合自己或者企業產品、服務的方向之後，持續做內容輸出。
在得到用戶的關注後，才算得上真正的“運營”工作。
不管是個人做新媒體，還是給企業任職，我們最終的目的都是為了“轉化”。
有些轉化是獲得成就認可，而有些轉化就是為了變現賺錢。
不管哪一種結果，都是需要系統化、全體系的知識技能來支撐才行。
