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這一輪困難之下，很多企業都會應聲而倒，為什麼？不管他們說得多麼悲壯，其實真實的原因是他們缺乏產品競爭力，他們平常就睡不著覺，突然來一場大感冒，算了算了，乾脆躺著吧……
在面對疫情、地震、金融危機等“黑天鵝”之時，從來都沒有什麼靈丹妙藥，沒有永不過時的商業模式，沒有永遠愛你的客戶，只有持續迭代的產品競爭力。
那麼什麼是產品競爭力？功能？技術？價格？
不，產品競爭力，就是始終滿足客戶需求的能力，想客戶之所想，急客戶之所急。平時錦上添花易，雪中送炭難——產品競爭力就是炭。基於過去服務的企業現狀來看，這是中國企業最缺乏的能力之一，我們檢驗產品競爭力的一個核心標準是全世界多少個國家在用，多少企業/個人在用，客戶是否還會繼續用？
這輪疫情之下，華為又那麼與眾不同，一位高管在內部群就表示：華為已經具備足夠的實力應對這一隻黑天鵝。曾經全球金融危機，日本大地震，埃博拉病毒等都考驗過華為，但是，他們總是能逆勢增長、彎道超車，憑什麼呢？我們可以說很多原因，但是站在客戶角度只有一個原因：
這樣的華為不輝煌，誰輝煌呢？
稻盛和夫說：蕭條之時，要全力開發新產品。
不管是和平時代，還是黑天鵝來了，我們總要認真回答：
我們應該開發什麼樣的新產品？如何確保產品規劃得到有效執行？如何確保開發的新產品是客戶所需要的？
如何確保產品能夠比競爭對手更領先？用怎樣的組織運作機制保障產品商業成功？如何使成千上萬人團隊對準客戶需求作戰？
恰在此特殊時期，喬諾諮詢聯合華為六位退休研發高管，他們曾經管理的團隊規模從幾千人到上萬人，平均研發工作年限超過20年，其中包括3位藍血十傑，針對以上六個問題進行了近十天的激烈討論，最終確定分享一下六大主題，幫助企業渡過難關，奠定企業走向持續勝利的管理基礎。
2月17-22日連續六晚20:00-21:00在線分享。
特別值得說明的是：這不是一場研發人員的課程，這是一場公司重量級團隊全部集體的課程。建議收聽人員包含：董事長、總裁、研發全體、銷售管理團隊、Marketing團隊、供應鏈團隊、財經團隊、運營團隊。
產品的商業成功，是一個重量級團隊的集體責任
研發是定位於花錢還是投資，是完全兩種不同的選擇，如果是投資，那麼必須對產品的商業成功負責，誰能對產品的商業成功負責，毫無疑問不只是研發，還有銷售，有供應鏈，有質量運營等，唯有協同才能形成合力。
18年前華為為此完成一次重要的研發變革，從而保障此後的華為研發華麗升級，從後臺轉身為經營前臺，從偶然成功變成持續的技術和商業雙雙成功。他的前因後果，解讀背後的核心邏輯是什麼？
喬諾商學院首席專家、華為最高管理獎“藍血十傑”獎獲得者，21年華為管理經驗，華為公司原無線產品線研發副總裁張老師將會現身說法，告訴我們華為產品線的獨特定位，變革歷史和產銷緊密協同背後的秘密！
研發組織進化之路——從幾人到萬人從未停止過
人才集中的研發部門的組織體系一直是業界難題，到底是應該由戰略決定，還是由業務，還是產品架構決定？
如果要把研發變成公司盈利的發動機，定位於作戰單元，如何在組織設計中體現？
技術，平臺和其他團隊之間組織關係如何演進？
微觀團隊的組織又該如何在能力構建和交付項目之間如何平衡？
華為之所以有今天的世界級產品競爭力，最重要的原因就是源於華為研發定位變革的同時，也進行對應的組織結構和治理架構進行了組織變革。只有通過管理過上萬人，並驅動組織變革歷程的老華為高管的深入解讀這背後的原理和實踐，才能避免企業轉型時少走彎路。
喬諾商學院首席專家、華為最高管理獎“藍血十傑”獎獲得者，21年華為管理經驗，華為公司原網絡解決方案副總裁、公司研發維護體系主任、IPD與研發系統工程體系核心成員郝老師將與我們分享背後的原理。
解析標杆企業的全面需求管理——需求從哪裡來，又到哪裡去？
需求錯，則一切都錯。任正非2003年提出“需求是企業發展的路標”，就是在這方面吃過太多虧，但是大多數企業沒有認真管理過需求，錯失了太多發展良機，誤解需求會讓公司陷入到無效的奮鬥。
如何讓你的需求打中靶心？
如何實現從被動救火式需求管理到主動全面需求管理？
如何讓需求管理成為企業競爭力構建和持續領先的發動機？
組織上誰來負責，選什麼樣的人來做需求管理？
喬諾商學院核心專家、華為公司原無線產品線CDMA產品管理部部長/能源產品線管理部部長（17年華為管理經驗）馬老師將與我們分享華為是如何在需求管理上，在組織、人才、機制上，採用了哪些不同與一般企業的方案，實現高質量需求管理的。
做好平臺，走出“同質化競爭”困境
競爭力不是靠“憋大招”，而是厚積薄發！
很多企業早期抓住機遇，取得了階段性的成功。但隨著競爭者持續進入，就會遇到“產品同質化”帶來的發展瓶頸問題，或者遇到在一個細分市場成功，但卻無法擴大成功範圍的難題。
華為研發是如何通過平臺化破解這個難題的？如何通過穩步提升的競爭力成為行業領導者的？ 如何在資源和投入上實現既不耽誤現有產品的開發，又能持續構建差異化競爭力的？研發組織裡誰最應該對關鍵技術競爭力負責？
喬諾商學院核心專家、華為原公司解決方案部CTO、技術管理委員會ITMT成員、原數通產品線SPDT總經理、華為原公司硬件平臺部首席架構師（21年華為工作經驗）劉老師將與我們分享如何做好平臺。
從想到做到，從做到到卓越，構建有生命的管理體系——華為質量運營體系的權責和運作機制
業務和組織變大之後，作為公司老闆，發現公司業務決策會議上做出來的決定，一年半載後還只在紙上；明明產品立項已經完成，但項目中間“危機四伏”，管理者還不知道；業務阻塞造成項目市場失利，產品質量造成客戶滿意度低，導致最終的經營結果和目標相差甚遠，卻不能及時知道問題在哪裡；公司確定要做流程改進，卻發現阻力重重，始終都落不了地。
促動管理體系自我閉環改進的原來一直是它——“質量運營”。那些主業務流程之所以能很通暢的端到端的運作很好，它才是真正的關鍵：它是戰略閉環管理檢察官，流程的項目管理抓手，它是業務結果的評估的來源，它是變革管理的支撐架。它是什麼呢？ 喬諾商學院核心專家、華為原CBG 質量體系與系統工程部部長、華為大學三營優秀講師，消費品領域IPD和質量管理/用戶體驗管理專家（18年華為工作經驗）胡老師將與我們分享。
華為研發績效管理實踐——研發績效管理為什麼這麼難，因為我們常常掉進這十個坑！
研發是創造性勞動，如何考核從來都是世界難題，華為有近9萬研發人員，對他們的管理是否有效將會決定了華為的現在，也決定了華為的未來。
三年以上才出成效的產品，如何考？厚積薄發的產品如何評價現役人員的商業價值？偉大的科學家更在乎的是成功而非利益，該如何管理？眾多難題，擺在了正在擴張的企業面前。
管理好研發人員，才能管理好產品競爭力！
喬諾商學院首席專家、華為22年華為管理經驗，原能源產品線CTO，華為最高管理獎“藍血十傑”獎獲得者方老師將與我們分享如何避免這十個坑，做好研發績效管理，構建令對手聞風喪膽的執行力！
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