靶向發力 精準施策——省安委會2020年1號文件解讀(一)

近日,四川省安委會發布2020年一號文件《關於印發進一步推進安全生產清單制管理工作方案的通知》,在總結清單制管理工作於2019年試點所取得初步成效的基礎上,結合我省實際,分四個階段就進一步推進安全生產清單制管理工作作出安排。記者專訪了省應急管理廳相關負責人,就清單制管理如何靶向發力、精準施策安全生產的相關問題進行了解讀。

明確一個總體目標,全面推進清單制管理工作落地實施

為推動全省安全生產清單制管理工作,省安辦先後5次對內對外徵求意見。方案的出臺,是貫徹落實2019年12月12日在樂山召開的全省安全生產清單制管理工作推進會議的具體舉措,是我省在安全生產領域探索創新用清單制管理邁開的重要一步,標誌著清單制管理工作已經從試點步入了全面推進實施的新階段。

進一步推進安全生產清單制管理的總體目標是,2020年在全省各級各有關部門(單位)、各企業全面推行安全生產清單制管理,2021年鞏固成果、持續推進。在堅持依法依規、明確責任,堅持實事求是、因地制宜,堅持統籌兼顧、合力推進三大基本原則的基礎上,通過實施清單制管理,進一步推動安全生產各項制度規範和工作措施落地落實,進一步構建和夯實安全生產各個重點領域和關鍵環節的責任體系,為做好安全生產工作發揮重要的基礎性作用,以有效管控重大安全風險和防止生產安全事故發生為目標,堅決遏制重特大事故、控制較大事故、減少一般事故,切實增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感,為推動治蜀興川再上新臺階提供更加堅實的安全生產保障。

圍繞兩大核心有效管控重大安全風險和防止生產安全事故發生

安全生產清單制管理就是把安全生產政策法規、標準規範、管理制度和實際工作的需要以清單形式固化下來,將責任和工作要求落實到具體的單位、崗位和每一個責任人,逐步實行“照單履責、按單辦事”,將安全生產各項措施要求落實到實處,從而減少工作失誤和推諉扯皮,達到明晰責任、規範管理、簡明扼要、提高效率、降低成本、防範化解安全風險、防範重特大事故發生的目的。

安全生產清單制管理的核心要義是“有效管控重大安全風險,堅決防止重特大事故發生”。圍繞這兩大核心,壓緊壓實黨委政府的屬地責任、行業部門的監管責任和企業的主體責任,全面加強風險隱患治理,切實抓好主責主業,堅決遏制重特大事故發生。

制定“三大責任清單”壓緊壓實黨委政府、行業部門和企業責任

進一步推進安全生產清單制管理工作的核心任務是在明確主體責任、簡單實用有效、抓點帶面等三大原則的基礎上建立“三大責任清單”,包括:

黨委政府要制定《黨委政府屬地安全生產領導責任清單》。主要是釐清黨委政府和黨政主要領導職責,其他黨委領導的共同職責和相關黨委領導的安全生產崗位職責,政府分管領導和其他副職的安全生產職責。工業園區、經濟技術開發區等功能區黨工委管委會也要參照制定。

部門要制定《部門安全生產監管責任清單》。一方面,是行業領域安全監管清單(明確同一行業涉及多個部門各自的安全生產監管職責)。可以理解為是部門的“橫向清單”。另一方面,是行業部門內部的監管責任清單。可以理解為是部門的“縱向清單”。這個清單要將部門主要負責人、分管負責人、業務科室負責人、主辦人員的職責以清單形式梳理出來,職責具體到崗位到人頭。

企業要制定《企業安全生產管理責任清單》。包括《企業安全生產主體責任清單》《重大安全風險管控清單》《安全生產崗位責任清單》《日常安全工作清單》等。其中,《日常安全工作清單》可根據工作實際和需要設置《崗位安全操作規程清單》《隱患排查治理清單》《特種設備安全管理清單》《消防管理清單》等清單。清單制定的層級和領域,全面涵蓋了企業決策層、管理層、車間班組、一線崗位作業人員。

“三大責任清單”為必須制定的基礎清單,各地各部門、各類企業在此基礎上,可結合實際,按照“3+N”原則,對清單模板、數量、內容進行補充完善,建立更加科學實用的清單體系。

分四個階段建立全覆蓋的安全生產清單制管理體系

安全生產清單制管理推進工作分為四個階段。第一階段為模板發佈階段, 2020年4月底前完成,主要由省安辦會同有關市以及2019年試點的部門負責制定《黨委政府屬地安全生產領導責任清單》《部門安全生產監管責任清單》和《企業安全生產管理責任清單》等三大清單的參考模板(1.0版)。第二階段為制定清單階段, 2020年5月至8月從黨政層面、部門層面、企業層面三個層面,實行省、市(州)、縣(市、區)、鄉(鎮、街道)分層、分級、分類制定安全生產清單。第三階段為全面推進階段,從2020年9月至12月在安全生產中全面推行清單制管理,全面落實黨政屬地領導責任、部門監管責任、企業安全生產主體責任、全員責任,加快推動行業領域形成橫向到邊、縱向到底的安全生產閉環管理體系,實現安全生產由被動事後應對到主動事前防範、精準預防的轉變。第四階段為鞏固提升階段,從2021年起,總結安全生產清單制管理工作,針對制定和推行清單制工作中存在的不足和問題,進一步修改完善清單內容,持續改進,強化事故防控,固化經驗做法,形成長效機制。


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