職場，是城市經濟進步的主場，是每個成年人練武之地。
有些人一帆風順波瀾不驚，一生安穩度日，有些人大浪淘沙奮勇直追，坐上高位。
招聘一個崗位，你可以選擇的範圍有不限區域的全能手、技術精湛的設計師，你會選哪一個？這道題不是單選題，而是命題選擇，選擇哪個人需要按照崗位職責來確定。
想找一個領域的領頭人，要求她十項全能，哪個版塊都能觸摸到，又無法成為管理者，心肯定是會動搖的，而你要招執行者，必須保證她在這個領域是精湛的，符合現有標準的，哪怕她有點其它方面的才華，也只是為她加分而已。
作為招聘者，需要認準其中一條。
試想一下，職場世界分為三個級能：腦部、腰部、腳部。
腳部力量
企業的腳部力量執行者，是推動變化的關鍵部位，要求其對腰部部位具有絕對的服從度與拓展思考範疇。
或許大部分人目前處於腳部力量，可誰還不是一步一個腳印地成長過來的？
管理者也許不會，但是他最起碼有判斷哪些人正在做的事情是有利於部門發展，哪些事情是正在往這個方向走的，剔除偏離軌道的動作，更關鍵的是，你們的領導擁有腦部力量的信任和對公司的絕對忠誠度。
不能一個人躲在角落裡妄自菲薄，大膽提出想法，才有上升的空間。
腳步力量是最先行的推動者，同時也是企業的根基，是最初的學習者，也有可能是後生的參天大樹。而當我們身處學習階段，沒有太多的資歷撐起這份野心時，就要好好實事求是，因為拿著回報又不掏學費時，我們有什麼理由眼高手低？
職場不是殘酷，而是冷靜的商業兌換，當你不能帶來盈利，那麼你也不會很貴，這是絕大多數人被錄用的理由。
腰部力量
腰部力量在業界圈層內是普遍跳槽的中堅力量，當職能部門無法保障公司的日常運營，業務部門無法為公司帶來目標盈利時，部門負責人和中層管理者與日煎熬。
以前很佩服一些人，明明資歷已經足夠撐起職稱了，卻願意放下身段來學習和提高自己，為人謙和大氣，比起趾高氣昂地炫耀技能的人類更令人欽佩。
他們是最有力量的一群人，也是大腦和腳步的能量傳送中樞。
“職場裡，需要具備兩個因素，第一個是機遇，第二個是賞識你的領導”，只要能力沒有被賞識，如果你的領導與你五行相剋。
領導其實也不知道怎麼傳送經驗，只能讓你去落地去執行，有偏差的地方他再去稍加調整，這個事情就會變得完美，這就是領導的作用。人都是有思想主見的，更多地是去聽取建議，把你的下屬當成工作上的夥伴，問題就會簡單很多。
大部分的下屬是想讓領導看到自己的，不是獲得領導的成見和指責，不僅挫敗自尊心，更讓你無人可用。領導者學會聆聽與合作，比指揮吹哨會更得人心。
腦部力量
企業最核心的力量——腦部力量，中小型的大腦有可能是一個或者兩個足矣，大型企業的大腦有可能就達到十幾二十個不等。大腦選擇中堅力量的時候需要慎重，不僅僅要考慮腰部力量的方向判斷感和落地執行力，適當放權。
不放權，等於把所有的事情都自己扛了，直接垂管的作用的確是節約了人力成本，把無形的成本也分擔進去了。
腦部力量的時間成本非常高，如果一味地用在職能部門，那麼企業賴以生存的業務部門的監管和宣傳品控的時間會減少，久而久之，弊端就會浮現。
統領，需要承擔這份用人風險，同時也要將這份風險降到最低。
腦部力量，不僅要面對變幻莫測的市場前景，也要培養一支能為自己而戰的隊伍，千萬別一個人活成一支隊伍，同時也對用人策略打上一個大大的問號。
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